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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略魏巍

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：魏巍

[导读] 随着我国社会经济的不断提升，我国城市的现代化建筑越来越多，建筑的规模也越来越大，这就要相关的建筑单位严格保证建筑工程的质量。相关的管理人员应重视建筑工程质量管理和质量控制的工作，本文将提出建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的问题，并给出相关的解决策略。

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摘要：随着我国社会经济的不断提升，我国城市的现代化建筑越来越多，建筑的规模也越来越大，这就要相关的建筑单位严格保证建筑工程的质量。相关的管理人员应重视建筑工程质量管理和质量控制的工作，本文将提出建筑工程管理及施工质量控制工作中存在的问题，并给出相关的解决策略。
关键词：作用；存在的问题；有效策略
        引言
        随着我国社会经济的发展和科技力量的不断进步，建筑企业在建筑市场中的竞争越来越激烈，建筑企业的发展面临着新的困难和挑战。众所周知，建筑工程的建设项目是非常繁琐的，投资大，工期长，为了减少施工过程中发生安全问题，这就需相关的技术人员重视起来，加强对其的研究，提升技术水平同时保证建筑工程的质量。
        一、建筑工程管理及施工质量控制的作用
        建筑工程管理和施工质量控制是相互依存的关系，二者缺一不可，建筑工程管理及施工质量控制工作能有效的保证建筑工程的质量。众所周知，建筑工程是非常复杂的，也容易发生安全事故，操作违规时容易引发安全事故，所以，确保建筑工程质量的同时应加强自身的安全防范意识。建筑工程管理能保证施工现场的安全、质量等工作，对建筑工程的施工项目进行有序的管理，保证施工人员的生命安全不会受到威胁，确保建筑工程的质量，相关的管理人员应提前制订预防的方案，制订合理的解决措施，减少存在的问题对建筑工程产生的影响。
        二、目前建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
        （一）施工材料管理存在的问题
        目前大部分建筑企业的管理人员对施工材料的管理不够重视，将施工材料随意堆放，未能进行材料分类和相关的安全保护，致使大量的施工材料受潮，致使施工材料在施工过程中埋下安全隐患，导致使用的过程中发生安全事故，管理人员未能做好混凝土的保温保湿工作，未测量混凝土内部的温度，致使混凝土在使用的过程中产生裂缝。对金属和橡胶材料未能做表面处理，导致其表面发生氧化，使施工材料不能投入使用，造成必要的浪费。手工材料出现问题时，管理人员不及时更换材料，导致后期的建筑工程项目出现安全问题，造成严重的损失。
        （二）施工现场管理力度不足
        实际的施工过程中，建筑企业缺少对施工现场的监管工作，各个部门之间缺少良好有效的沟通，出现问题时不能及时做出调整，措施最佳处理时机，严重威胁施工人员的生命安全。建筑企业应重视施工质量管理工作，保证建筑工程的质量和施工效率，建筑单位的管理人员应对施工计划进行合理的分配，保证各个部门之间能进行良好的协作，这样才能有效的提升建筑工程的效率，为建筑企业创造更多的经济效益。
        （三）缺乏完善的管理体系
        目前，部分建筑企业缺乏健全的管理机制，导致手工人员在操作流程方面存在问题。如果建筑单位不重视管理体系的制订，施工的过程中发生安全问题时，不能及时进行处理，错过最佳的处理时机，对建筑企业产生负面影响。只有制订完善的管理体系，将责任充分的落实，才能提升管理工作的效率。目前阶段的建筑企业由于缺乏完善的管理体系，导致相关的建筑项目无法顺利的开展，影响建筑工程的整体质量，阻碍企业发展。

        注：本图为建筑工程施工现场管理流程图
        三、提升建筑工程管理及施工质量控制工作的有效策略
        （一）加强对施工材料的管理
        建筑工程施工前期，施工材料进入施工现场前，相关的管理人员应对施工材料进行严格的检测，保证施工材料的质量，购买施工材料的过程中，应严格检查供应商的证件，选择低价质量优的材料，合理的控制费用支出；建筑项目施工的过程中，施工人员应节省材料的使用，避免不必要的浪费，重视对材料的保养工作，规避因人为疏漏造成施工材料损坏。相关的技术人员应对手工材料进行严格的检测，将样品送往专门的检测机构进行质量检测，当出具质量合格报告时方可进行施工使用。
        （二）完善质量管理体系
        建筑项目施工的前期应做好充分的准备工作，便于后期建筑工程管理和施工质量控制的工作的展开。施工的前期，应对施工现场展开调查，考虑施工现场周边的环境问题，对现存的施工条件进行分析，制订合理的施工方案，保证建筑工程的质量和手工的进度。建筑项目施工的过程中，建筑工程的质量管理工作包括对施工材料和施工机械设备进行管理，保证施工的效率和质量，对机械设备的运行情况进行监督，构建健全的质量管理体系和监管制度，加强各个部门之间的协助，保证质量管理体系的可行性和科学性。建设项目竣工后，应严格进行建筑凤城质量验收工作，不能马虎，根据施工图纸和施工工艺，对建筑工程的质量进行严格的考核，找出可能存在的安全隐患，预防发生安全事故。
       （三）采用信息化技术
        建筑单位应采用先进的信息技术对施工的图纸进行管理，采用BIM技术绘制3d模型，将管路、电线等在图上清晰的呈现出来，标出相关材料的种类，核算需求的数量和资金。相关的技术人员应研究手工专用软件，对施工进行实时掌控和信息共享，方便项目管理人员做出新的指令。
       （四）进行观念创新
        施工人员的人身安全是非常重要的，建筑工程可以随人们的思想进行不断的转变。建筑工程的管理挂念也是一样的，对此施工人员应对思想观念进行创新。只有接受新的思想、新的理念，建筑工程的管理和手工质量控制工作才能更好的展开。对此，建筑企业应接受新的管理理念，提升管理的人员的管理水平和管理的质量，建筑企业应定期对相关的人员展开培训，保证对思想观念进行有效的创新。
       （五）提升技术水平
        目前阶段，我国建筑行业的施工技术已经有很大的进步，随着我国经济和科技的不断发展人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，对此相关的技术人员应加强对施工技术的研究，满足人们的需求，保证建筑工程质量的同时也要保证施工人员的生命安全，施工设备的操作熟练度等对建筑工程的质量也有一定的影响。建筑企业应定期对工作人员展开相关的培训，进行严格考核；提升施工人员的手工技术，提升对机械设备的使用熟练度。积极引进的施工技术和施工工艺，提升手工人员的技术失准，只有这样才有效的保证建筑工程的质量。
       （六）完善建筑工程的管理和手工质量的管理措施
        在新时期发展的浪潮下，国家也制订了相应的政策扶持，建筑行业已将对质量管理工作的方式进行创新。目前阶段我国的建筑市场竞争是非常激烈的，为了能是用社会的发展和满足人们的需求，建筑单位应主动学习新技术，对施工技术进行创新，引进先进技术的同时经济和自身的发展状况选择合适的施工技术，对现存的施工技术进行创新和完善，将其进行有效的结合，积极总结施工经验，完善质量管理措施，保证建设质量的同时将建筑企业的经济效益最大化。
        三、结束语
        综上所述，目前阶段我国的建筑工程管理工作存在明显的不足，这就需相关的技术人员重视起来，加强对其的研究，提升技术水平同时保证建筑工程的质量。
参考文献
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