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建筑工程管理信息化存在的问题与解决方法分析杜福刚

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：杜福刚

[导读] 在当今信息化这一时代背景下，信息技术逐渐出现在人们的生产生活当中，通过在建筑工程管理中的应用，不仅能够实现工程施工的顺利开展，同时对于工程管理质量和水平的提高同样也发挥着非常重要作用。但是从当前建筑工程管理中我们可以看到，信息化管理模式还未能得到深入，影响到管理效果的提高。

江苏南京市六合区人民政府葛塘街道办事处杜福刚 210000

摘要：在当今信息化这一时代背景下，信息技术逐渐出现在人们的生产生活当中，通过在建筑工程管理中的应用，不仅能够实现工程施工的顺利开展，同时对于工程管理质量和水平的提高同样也发挥着非常重要作用。但是从当前建筑工程管理中我们可以看到，信息化管理模式还未能得到深入，影响到管理效果的提高。
关键词：建筑工程；信息化管理；问题及解决方法
        一、建筑工程管理信息化实施的重要性分析
        （一）有利于实现工程管理成本的降低
        从以往传统的建筑工程管理中我们可以看到，所采用的主要以人工管理为主，在这样的一种管理方式下，很容易受到管理人员因素的影响，而降低其管理工作质量和效率。另外，在建筑工程管理中所需的管理人员数量也相对较大，大大增加管理成本。针对于建筑工程管理这项工作，其中所涉及到的内容较多，包括施工前期的工程设计管理、材料设备采购管理以及施工过程管理和竣工结算管理等多个方面，而这些管理环节的开展，离不开一定一定数量管理人员的支持。而通过管理信息化的开展，在一定程度上能够减少管理人员的数量，进而降低工程管理成本。
        （二）有利于促进建筑工程管理水平的提高
        在人工管理方式下，很容易受到管理人员工作态度的影响而造成各种管理问题的出现，导致工程管理质量和效率的大大降低。通过对我国当前建筑施工企业的调查研究发现，普遍缺乏对工程管理这项工作的重视，而且管理人员的管理水平也普遍较低，在这种情况下，严重阻碍到工程管理工作的落实，影响到工程效益。而工程信息化的开展，在一定程度上可以将这一问题得以有效解决，具体可以从以下两个方面来看：（1）借助计算机技术和自动化技术的使用来完成信息管理系统的构建，就信息管理系统来说，有着较高的准确性和稳定性特点，而正是因为如此，可以将管理失误的出现降至到最低。如果在工程管理中出现失误，那么信息管理系统则会在第一时间内做出提示，及时发现并解决，减少所带来的不利影响。（2）在建筑工程信息化管理得以不断实施和推广的影响下，势必会促进建筑工程管理趋于智能化和智能化方向发展，进而实现建筑工程管理水平的进一步提高。
        二、当前建筑工程管理信息化工作中所存在的问题分析
        （一）信息化管理意识比较薄弱
        在当今竞争日益激烈的建筑行业市场中，建筑工程企业只是一味的注重工程质量和成本，而忽略对工程管理信息化目标的追求，有些建筑工程企业为了能够获得更大的经济效益，不得不选择短期利益，这样就很难使建筑工程管理信息化工作得到重视，导致整个建筑工程企业的管理信息化意识普遍较低。除此之外，在当前建筑工程企业中大部分都是农民工朋友，对于建筑工程管理信息化缺少正确认识，再加上管理信息化意识的不足，严重阻碍到工程管理信息化工作的开展。
        （二）对工程管理信息化的认识不够全面
        就目前来看，大部分建筑工程企业除了缺乏对工程管理信息化的重视以外，在认识方面也不够全面，普遍认为工程管理信息化的开展就是使用电脑查看工程信息，并没有认识到工程管理信息化中所包含的诸多因素，而且在实际工程管理中也未能合理运用好信息技术，严重限制到信息技术作用的发挥。

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        （三）工程管理信息化人员的综合能力素质较低
        随着当今建筑行业的快速进步和发展，对建筑工程管理信息化人员的需求量逐渐增加，但是从当前市场来看，呈现出了一种供不应求状况，由于专业化管理人员数量的不足，无法满足当前建筑行业发展的实际需要。通过对当前建筑工程企业的调查发现，为管理人员提供学习和培训的机会少之又少，而且很多工程管理信息化人员都是从其他岗位转过来的，无论在专业知识水平方面，还是在专业素质方面都无法得到保障，在这样的一种情况下开展建筑工程管理信息化工作，则会造成工程管理水平的降低，不利于建筑企业自身的可持续发展。
        三、解决建筑工程管理信息化问题的有效措施分析
        （一）进一步完善建筑工程信息系统功能
        经上述分析我们了解到，建筑工程管理可以说是一项复杂性工作，其中所包括的管理方面内容较多，如：工程的招投标管理、工程设计管理及材料设备管理和施工质量、竣工结算管理等等，无论在哪一管理环节中出现问题，则会严重影响到整个建筑工程管理的工作质量和效率。所以作为建筑工程企业必须要建立好一个完善的建筑工程信息管理系统，并不断完善和优化其系统功能。需要注意的一点是，在建筑工程信息管理系统的构建这一过程中需要充分结合工程施工情况，并将工程施工环节作为管理重点，这一点需要建筑企业提高注意。
        （二）加强建筑工程管理信息化意识的提高
        俗话说：“意识决定行动。”要想实现建筑工程管理信息化工作的有效落实，必须要具备较高的管理信息化意识。首先，作为建筑工程企业的领导人员需要正确认识到建筑工程管理信息化工作开展的重要性，并建立好一个完善的工程管理信息化思想体系，以此来指导施工人员树立好较强的工程管理信息化意识。作为建筑工程企业在日常工作活动中，需要加大对工程信息化管理的宣传力度和培训力度，通过宣传和培训，可以有效增强施工人员的工程管理信息化意识，这对于建筑工程管理信息化工作的有效落实有着非常重要意义。
        （三）加强信息化管理人才的培养
        针对于任何一项工作的开展，都离不开人才的支持，这对于建筑工程管理信息化工作来说也同样如此。针对于信息化管理系统来说，大部分都是由专业软件公司经过开发和设计所形成的，对于建筑行业的发展情况并不是十分的了解，所开发和设计出的信息化管理系统在有些建筑领域方面无法做到很好的适应，所以还需要进一步加强信息化管理系统可操作性的提高。另外，软件公司所开发和设计出的信息化管理系统有着强大功能，但绝不是在短时间内就可以完全掌握的，而是需要很长一段时间的学习和探索，才能够将信息化管理系统功能做到灵活运用。因此，作为建筑工程企业必须要注重对信息化管理人才的培养，不仅要对信息化管理系统的开发和设计有所了解，同时还要掌握有关建筑领域的方面知识，只有这样才能更好的应对工程管理信息化这项工作。
        结束语：
        综上所述，由此可见在当今网络信息化这一时代下，促进了计算机技术和信息技术的快速发展，并被广泛应用到建筑工程管理工作当中，对工程管理质量和效率的提高起到了很好的推动作用。但是与国外一些发达国家相比，我国的建筑工程管理信息化水平相对较低，还需要相关工程管理人员的继续探索和实践。
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