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新时期土木工程施工管理问题及对策

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：穆玉涛

[导读] 随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。为了确保土木工程的顺利完工，就应对土木工程施工进行积极管理，有效提高土木工程施工效率，保证土木工程施工安全。因此，本文主要分析土木工程施工管理存在的问题，并提出相应的解决策略。

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摘要：随着社会经济水平的不断提升，我国建筑行业的发展速度也在不断提升。为了确保土木工程的顺利完工，就应对土木工程施工进行积极管理，有效提高土木工程施工效率，保证土木工程施工安全。因此，本文主要分析土木工程施工管理存在的问题，并提出相应的解决策略。
关键词：土木工程；施工管理；对策
        引言
        近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。
        1土木工程施工管理的重要性
        1.1影响土木工程管理水平
        在土木工程施工过程中，施工管理水平影响着企业的综合管理水平。科学合理的工程施工管理，能够较好地提高土木工程施工质量，减少其中的施工安全事故，进而给企业带来更多的经济收益。此外，科学合理的工程施工管理，还能够确保土木工程施工的顺利完成，有效控制成本，合理优化配置施工材料。
        1.2影响企业经济收益
        受到当前市场经济的影响，建筑市场的竞争非常激烈，而建筑企业如果想要在这种竞争下稳定发展，那么就应该确保土木项目施工的顺利完成。建筑企业只有不断提升自身的管理水平，迎合时代发展、创新管理理念，学习相关的先进知识，在管理过程中总结经验，利用专业技术及时解决其中存在的问题，才能够提高管理效率，减少土木工程施工成本支出，为企业获得更多的经济收益。
        1.3影响工程质量水平
        在土木工程项目中，施工阶段的管理水平直接影响整个工程项目的质量。为此，土木施工单位就应该从多方面加以管理，提升管理制度，以此来让土木工程项目到达施工要求。比如对于工艺流程、施工方案等，通过土木工程施工管理，让其满足施工要求。此外，通过土木工程施工管理可以从多个角度来对其土木工程施工进行分析，寻找可行的管理方案，进而提高土木工程施工效率。
        2土木工程施工管理中存在的问题
        2.1管理体系不完善
        在现如今所实施的土木工程管理活动当中，很多企业往往将最终收益作为开展工程的首要目的，在管理过程中也更加注重企业在该活动当中所获得的收益，导致在管理过程中，管理体系不完善。并且在开展工程管理时，部分企业为了减少成本消耗，会减少管理人员，从而出现一还由于当前土木工程管理工作，对管理人员的职责划分不明，在各项工作交接过程中，没有准确分工，从而导致权责交叉。
        2.2缺乏监督机制
        随着人们的经济水平提升，对住房的需求量越来越大，因此，部分企业抓住这一时期大力发展土木工程，然而，在土木工程发展的过程中，很多企业并没有正确意识到土木工管理工作在土木施工过程中所占据的重要性，因此，在实际管理活动开展时，并没有对该工程建立完善的监督管理机制，从而导致工作人员在实际工作中出现各种各样的错误，管理水平得不到保证。而在土木工程管理工作中出现的各种问题，往往无法在事前得到控制，而是在事情发生以后，花费大量的时间精力弥补，导致管理效果较差。

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        2.3缺乏安全意识
        在开展土木工程时，往往会应用各种大型建材，并且在实施过程中会出现各种安全隐患，因此，如何保证安全问题是土木工程管理过程中的一项重要难题，然而，在实际工程开展的过程中，这一问题往往没有切实有效的解决办法。在现如今的土木工程实施当中，很多施工人员并没有完善的知识结构做支撑在施工时，没有足够的安全意识，并且由于企业在工程中更注重自身收益，导致工程开展之前并没有对工人进行安全培训，使得施工人员在施工过程中的安全意识淡薄，造成较大安全隐患。
        3施工管理问题的相应解决对策
        3.1建立一套完善的管理体系
        施工单位的涣散和随意的工作态度，主要是因为没有一套完善的管理体系，没有人对他们进行管理和监督，所以才会一直保持着懒散的工作态度，制定一套完善的管理体系是十分有必要的。可以加强对施工单位的管理，端正他们的工作作风。建立一套完善的管理体系，需要根据土木工程的具体发展情况来决定，一定要结合土木工程的发展特点，确保管理体系适合土木工程，能够有效地推动土木工程的发展，对相关人员进行审核，提高管理人员的积极性，带动整个土木工程的顺利开展，尤其是对待施工单位，一定要进行严格的监督，防止再出现消极怠工的情况。还要对施工单位中的工作人员进行考核，制定统一的标准，提升施工单位的工作人员的专业素质，对施工单位进行专门的培训，提高施工单位的工作人员的积极性。要经常性的进行考核，专业素质不过关的人要继续进行培训，直到通过考核之后才能正式的加入施工单位。
        3.2控制施工进度
        一定要制定一个合适的施工进度，精准到每一天要完成的工作量，避免出现延迟交工的问题，这将会给企业带来的经济上的负担，增加工程的成本。这样一来企业获得的经济效益也随之减少，所以一定要制定好关于施工进程的计划。
        3.3加强对施工安全性的监督
        工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。
        3.4加强安全管理意识
        在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。除此之外，在进行土木工程建设时，开发商也应对施工材料的质量做严格把控；在进行建材购买时，应当确保材料的质量合格，并由专人进行监督检查，防止采购人员以权谋私。
        3.5加强对施工人员的培训力度
        土木工程已经建立了较为完备的人员管理和辅助系统，但是面对着社会进步以及各种政策的限制，一些专业素养不高的管理人员也找出了躲避管理的方式，从而使得人员培养的目标难以到达。人才始终是决定着整个企业发展以及工程运行的决定因素，因此必须要从根本上去面对这些现实问题不断壮大人才的队伍加强对人才的管理，必须将安全的培训与管理，作为员工学习与工作的重要内容之一，将安全贯彻到他们工作的方方面面。
        4结语
        总而言之，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升土木工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证土木工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献：
[1]陈君尧.建筑工程施工现场安全管理问题与应对策略[J].四川建材,2020(2).
[2]张汝江.建筑工程施工管理存在的问题及创新策略[J].住宅与房地产,2020(5).