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探究精细化管理在建筑工程管理中的应用徐楠楠

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：徐楠楠

[导读] 随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑行业也发展的日益完善，也是我国最重要的行业之一。在新时期发展的浪潮下，越来越多的现代化建筑工程随之建起，增加了我国城市的面貌，有效的推动我国现代化建筑更好的发展。

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摘要：随着我国社会经济的迅速发展，我国建筑行业也发展的日益完善，也是我国最重要的行业之一。在新时期发展的浪潮下，越来越多的现代化建筑工程随之建起，增加了我国城市的面貌，有效的推动我国现代化建筑更好的发展。众所周知，建筑工程是非常复杂的，建筑工程的质量管理工作是非常重要的，相关的管理人员应重视对建筑施工管理工作的实施，保证建筑工程质量的同时，保证施工人员的人身安全，这就需要相关的技术人员加强对将细化管理模式的研究，推动我国建筑行业健康长远的发展。
关键词：作用和意义；探究；应用措施
        引言
        精细化建筑施工项目管理技术是一种相对较高的工程管理技术理念，在整个建筑工程项目的过程中可以科学运用精细化建筑施工项目管理，能够精细化分企业分配整个建筑工程项目在施工中各部门管理的程序，为建筑施工项目管理中的规范化、专业化、定量化实现科学的根据。通过进行有效的管理措施提高企业整体建筑工程项目的管理水平。因此建筑精细化质量管理模式一定要广泛的应用，这样才能让每个建筑施工项目的质量管理水平不断提高，同时每个项目的建筑施工过程质量和每个建筑施工单位的社会经济效益还有可能持续提高，促进我国建筑行业全面健康发展。
        一、精细化质量管理模式在我国建筑工程施工质量管理中发挥应用的主导作用和意义
        在对整个企业自身精细化的高层管理模式进行有效整合应用的优化过程中，其不仅仅只是可以对建筑企业自身的高层管理运作方式进行有效优化，也能在优化的过程中达到让企业工作人员和整个企业的高层管理者都能够有一个进步的发展空间。首先，通过管理模式的不断创新，可以进一步大大提升建筑企业管理水平，员工在从事工作中，可以形成良好的管理工作行为习惯，根据相关行业标准，加强我国建筑企业管理文化的培养形成，进而推动我国建筑行业的施工质量管理工作能顺利的开展。对建筑工程施工质量精细化管理的创新和研究，不断创新转变建筑企业的管理理念，加强安全生产、文明生产等因素进行全面的考量，将其内容进行不断的拓展，对建筑企业整体的改措施可以有一个初步性的了解和准确把握，从而有效的推动建筑企业自身的经济效益能持续上升给予有效的保障。通过建筑企业精细化管理技术的不断深化，有效的提升建筑工程的质量。
        二、精细化管理模式探究
        在我国的建筑行业中，建筑施工的管理工作是比较复杂的，如图1所示：对此建筑企业的管理人员应建立完善的规章管理制度，对施工的过程进行严格的监督，保证高效的施工效率。目前阶段的精细化管理模式，是我国新出现的管理模式，其管理模式能将建筑施工中的各个环节进行分析和整理，有效的保证手工的质量，有效预防安全事故的发生。做好细致精准化施工管理工作才能有效的进行避免。精细化管理模式，能够准确做好各项建筑工程前期开工时的各个细节流程管理，清晰明确分配好工程相关职能部门的管理工作及其管理职员们所应当随时履行的各项职责，保障好每个工程施工操作步骤都随时能够准确及时完成的一种高效管理模式。有明确目标而又有方针对策的监理施工，才能有效促进建筑施工监理搞笑的完成，帮助建筑企业长远健康发展，提升建筑工程业和建造业的整体服务水平。施工过程中的每个施工单位和各部门的施工任务也一定要明确分配合理，严格按照相关标准流程进行开工，这样才能真正达到体现工程建设的优质高效性、开发单位员工从事工作的主动积极性和工作创造性，实现建筑企业自身利益最大化。

（图一，建筑工程项目精细化管理实施方案）
        三、精细化质量管理在我国建筑工程质量管理中具体的管理应用以及措施
        （一）优化质量控制，完善管理机构
        在建筑企业实际对这种精细化的管理模式需要进行有效整合应用的管理过程中，建筑企业也需要通过这种有计划性的管理模式加强建筑企业全面化管理内容整体拓展。在这个管理过程中，通过工程质量管理缺陷的进一步排查寻找，加强企业施工过程质量风险控制的有效性和优化，在实际工程施工的管理过程中，建筑企业也需要通过加强工程质量管理责任规章制度的贯彻落实，促使得每一位员工和企业管理人员都做到可以不断加强自身质量责任的有效承担，利用工程质量控制责任书的有效签订，不断对建筑企业整体的施工过程和实际施工的质量状态情况进行更加全面化的深入了解，进而保证建筑工程的质量能有效的提升。除此之外，建筑施工企业在对流程体系和质量保障管理措施进行准确把握的管理过程中，还要通过对施工管理流程的监督级别进行评定，加强流程监督规范力度的管理优化，使得建筑企业人员可以在有效保障工程施工进行周期稳定的同时，加强施工质量体系完善，通过不断完善施工管理机构的架设建立，加强监督程序内容的管理落实，在这个管理过程中，通过严格规章制度的贯彻执行，不断对整个工程施工的管理流程和各过程环节进行监督规范，切记坚决不可擅自对施工程序内容进行管理简化。
        （二）注重人员综合素质的提升,加强技能培训
        对于一些建筑施工企业来讲，其在实际经营运行的整个过程中，对于企业员工自身的综合管理素质及其要求仍然是比较高的。所以施工人员必须要能够通过不断的认真学习和接受教育，加强自身专业综合资质素养的不断提升，在对其施工质量风险管理等各项相关岗位工作人员进行深入开展的培训过程中，要及时安排岗前技术培训，也必须要在不断的学习过程中，加强施工技术员的优化和相关岗位管理技能员的培训，使他们可以更加有效地对其建筑工程施工的各项相关技术规范以及标准、操作管理流程等进行深入熟悉和不断完善。不仅是需要通过加强企业技术创新理念培训内容的综合优化，也是需要通过整个企业考核培训过程规范化的深化，及时发现可能存在的质量问题。
        （二）完善材料管理
        从目前建筑行业发展形势状况分析来看，管理建筑施工材料的工作中，企业需要加强市场经济化质量管理，对其建筑材料的各个质量管理业务阶段性质进行准确把握。一般都需要对照原材料的质量入库、进行严格的管理，建筑企业的管理人员应制定健全的管理制度，对各个人员进行行为上的约束，对施工材料的使用量进行周密的计算，必要时进行限额，有效的控制施工人员对施工材料的使用量，同时将施工材料进行合理的分配。对施工过程中浪费材料的现象应进行严惩，从根本上杜绝送材料的浪费。引进先进的建筑技术节省施工材料的同时保证建筑工程的质量。施工管理人员应当对施工材料进行合理分类存储，做好防潮、防晒等工作，对施工材料的领用进行详细的记录，对施工材料的性质量进行严格的把关。
        四、结束语
        综上所述，精细化的管理模式对于建筑企业的施工管理工作来说是非常重要的，需要相关部门和人员引起重视，如果忽视施工质量管理会对建筑工程造成巨大的损失。相关的技术人员应加强对精细化管理模式的研究，制订完善的管理体系，对管理模式进行不断的创新，这样才能促进我国建筑行业健康长远的发展。
参考文献
[1]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅,2021,28(03):215-216.
[2]黄文伟.精细化管理在建筑工程施工监理中的应用研究[J].城市住宅,2021,28(03):215-216.
[3]王海霞.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].居业,2021(03):161-162.
[4]王海霞.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].居业,2021(03):161-162.