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建筑工程管理的现状及控制措施分析周汉

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：周汉

[导读] 随着市场经济体制改革的不断深入，为建筑行业带来了良好发展机遇，随之越来越多建筑工程项目数量和规模的日益扩大，加剧了施工环境的复杂化，所以在面对这样的一种发展形势下，作为建筑企业要想获得更高的工程质量和经济效益，那么则必须要建立好一个完整的工程管理体系，通过做好工程管理，以提高自身在建筑行业市场中的竞争实力。

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摘要：随着市场经济体制改革的不断深入，为建筑行业带来了良好发展机遇，随之越来越多建筑工程项目数量和规模的日益扩大，加剧了施工环境的复杂化，所以在面对这样的一种发展形势下，作为建筑企业要想获得更高的工程质量和经济效益，那么则必须要建立好一个完整的工程管理体系，通过做好工程管理，以提高自身在建筑行业市场中的竞争实力。
关键词：建筑工程管理；现状及控制措施
        一、做好建筑工程管理的重要性分析
        从整体这一角度来看，强化建筑工程管理可以说是当前建筑工程行业发展的实际需要。就以往传统的建筑工程管理模式，在现阶段已经无法满足建筑行业发展的实际要求，所以在这种情况下，必须要在现有的工程管理制度上进行创新优化，详细分析工程管理中所存在的问题，并有针对性的采取相应措施进行解决，同时加强建筑工程管理还可以说是确保建筑工程质量和安全的一个重要基础条件，通过有效落实好施工安全生产标准，在一定程度上可以将施工安全事故的发生降至到最低。除此之外，做好建筑工程管理对于建筑企业工程成本的节约也有着重要作用，首先需要根据工程项目的具体情况来进行施工方案的科学合理制定，并合理安排好各环节工作，尤其要加强对施工材料费用的管理，因为在整个建筑工程项目施工中成本花费最大的就是施工材料费用，所以通过有效控制好材料价格，可以实现工程成本投入的减少。由此可以看出，加强建筑工程管理无论对于工程质量和安全的提高，还是对于工程成本的减少及建筑行业的健康可持续发展都发挥着积极促进作用。
        二、当前建筑工程管理中所存在的主要问题分析
        （一）安全责任意识不足
        （1）从当前的建筑工程施工中我们可以看到，无论是工程承包方还是施工方严重忽略对管理人员的分工和安排，而且对于管理人员的培训也缺少一定重视，所以在这种情况下，导致工程管理人员的能力素质普遍较低，再加上对自身管理职责的不明确和工作态度的不认真，大大增加建筑工程施工质量和安全隐患出现的可能性。（2）针对于当前很多建筑工程企业内部普遍缺乏合理有效的人员管理制度，由于管理力度的不足，各部门之间经常会出现不协调配合等问题情况。另外，在施工工期制定的这一方面也未能从工程项目的总体规划角度入手，很多时候都是凭借着经验来进行施工工期的确定，缺少一定的科学合理性。
        （二）施工管理工作的开展凸显得过于落后
        针对于建筑行业，可以说是一个劳动密集型产业，工程施工的开展离不开大量劳动人员的参与，包括工程监理人员和施工人员，其自身专业能力的高低与建筑工程项目的施工质量有着一定直接关系。但是就目前来看，建筑企业对监理人员和施工人员的管理力度不足，尤其在分工方面体现的尤为明显，导致施工人员和监理人员对自身的工作职责不明确，存在权责划分混乱情况。除此之外，机械设备作为建筑工程项目施工开展中的一个重要组成部分，同样也会直接影响到工程施工的质量和效率。如果机械设备老化，或者机械化程度不高，这些都会造成生产效率的降低。另外，有些建筑企业为了减少成本投入，经常还会出现偷工减料这一情况，再加上管理人员创新意识的不足，使得工程管理水平一直处在低下状态。
        （三）法律条例和管理制度存在不完善问题
        （1）虽然国家对建筑工程项目已经制定好了相关法律法规和条例要求，但是很多建筑企业并没有将其有效落实到工程施工过程当中，而且在管理理念和管理模式、方法方面也存在着落后问题，无法满足当今社会发展对建筑工程管理的实际要求，再加上对工程管理力度的不足，很难形成一个有效的管理机制。

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（2）从当前建筑企业中我们可以看到，所采用的往往都是大批量集中采购这一方式，而且建设单位与供应商之间的合作关系也存在不稳定问题，在这样的一种单一采购方式下，很容易会造成采购成本的增加。（3）就目前来说，很多建筑企业内部普遍缺乏对工程控制的重视，通常都是在工程竣工后才进行检查，而不注重事前和事中控制。
        三、强化建筑工程管理控制的有效措施分析
        （一）加强劳动人员安全责任意识的提高
        （1）在建筑工程施工中我们可以看到，经常会遇到高空作业，要求施工人员必须要佩戴好安全绳索，同时对于地面施工人员，同样也要强制性要求佩戴好安全帽，并严格按照安全生产规范要求来开展各环节施工工作，这样做在一定程度上能够从根本上避免安全事故的发生。（2）针对于施工机械设备的操作人员同样也要加强管理，必须要做到持证上岗，同时在施工作业的开展之前，还需要做好党前培训，以进一步规范和约束设备人员的操作行为，并提高其安全责任意识，保证机械设备操作的安全。
        （二）进一步加大对工程建设的监管力度
        （1）加强对施工材料、施工进度及施工人员的监督管理，将受人为因素影响而造成质量和安全问题的出现做到有效避免。从当前建筑工程中我们可以看到，对于工程的评定通常采用的都是投资方招标这一方式，在这一方式下作为承包商如果未能做好有效监督管理，那么则很难保障工程质量。（2）做好各项资源的合理配置。作为工程管理人员需要先深入到各部门当中来了解和掌握人员的实际需要，然后结合具体实际进行人员的合理安排和配置，同时在这一过程中还要加强各部门之间的有效沟通交流和写作配合，这一点同样也非常重要。（3）严格按照施工方案图纸设计的具体要求来开展施工作业，同时还需要将国家所提出的相关法律法规和政策要求充分考虑到其中，并积极引进一些先进技术，如：计算信息技术的应用，在一定程度上可以实现工程管理效率的进一步提高。
        （三）进一步完善好相关法律法规和管理体制
        （2）经上述分析我们了解到，一个完善的管理体制对于建筑企业的发展有着非常重要意义，所以必须要有效落实好生产责任，确保管理人员的合理配置，同时还要做好对人员数量和质量的管理。（2）?作为相关部门需要对现有的法律法规和条例要求进行完善，可以将阶段性项目施工专家的核验内容增设到其中，但具体需要根据实际情况来进行，使建筑工程管理做到有章可循。（3）无论是工程承包单位还是施工单位都需要做好工程项目规模和复杂情况的兼顾，凸显出工程管理的制度性和规范性特点，以充分发挥出管理体制的作用价值。
        结束语：
        综上所述，由此可见在当今建筑行业竞争日益激烈的这一大环境背景下，工程管理的重要性逐渐凸显出来，作为建筑企业必须要正确认识到这一点，提高对建筑工程管理这项工作的重视，积极转变以往传统管理理念和模式，并不断优化和创新管理方式，以提高工程管理的整体质量和水平，实现经济效益的最大化。
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