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建筑施工现场文明施工管理研究苏龙

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：苏龙

[导读] 社会经济的不断发展带来了建筑行业的崛起，各类建筑需求的增加使得施工现场的分布越发的广泛。由于建筑施工现场基本上都是没有任何遮挡的露天场地，施工环境受施工需要的制约均较为脏乱，存在着大量的安全隐患。

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摘要：社会经济的不断发展带来了建筑行业的崛起，各类建筑需求的增加使得施工现场的分布越发的广泛。由于建筑施工现场基本上都是没有任何遮挡的露天场地，施工环境受施工需要的制约均较为脏乱，存在着大量的安全隐患。因此，在建筑工程的施工现场进行文明施工管理，建立文明施工的标准化管理体系，是建筑行业发展的必由之路。
关键词：建筑施工现场文明管理
        一、建筑施工现场文明施工管理的重要性
        对于建筑企业而言，能否拥有较高的施工效率以及优质的施工效果，企业是否有一套完善的施工管理模式是十分重要的，企业的管理工作贯穿于整个建筑施工进程之中。在施工管理工作中，在工程开展前期是否已经按照建筑设计方案和相关管理规定进行了施工的准备工作，在施工管理过程中有无严格按照操作规程进行了不同施工部门之间的协调与监管以确保施工顺利进行，在建筑工程结束以后有没有对项目进行严格的验收工作，都会影响整个建筑工程的施工。
        文明施工是现代化建筑施工现场的一个重要表现，是对建筑企业管理工作的基本要求。加强对施工现场的文明施工管理，才能够使施工现场有一个良好的秩序以及便于施工开展的环境。在当前社会发展形势下，随着社会需求的不断转变，高层建筑，大型综合性建筑的数量逐年上升，建筑行业施工的复杂性与施工难度也来越大，相应的是施工的危险程度也随之增加。对于企业的施工管理工作而言，文明施工、安全生产是保障生产作业顺利开展的重要组成部分，因此做好建筑施工现场的文明施工管理工作，才能在建筑行业范围内形成一个安全、良好的生产氛围。
        二、建筑施工现场文明施工管理中存在的问题
        （一）施工环境与安全问题
        建筑工程施工现场的施工环境与安全问题是施工顺利开展的保障，但在现阶段由于缺乏必要的管理措施导致很多建筑施工现场秩序混乱，施工分区杂乱无章，不仅埋下了众多的安全隐患，还严重影响着施工进度与质量。同时，施工现场文明管理制度的缺失，导致现场施工人员和相关管理人员安全意识淡薄，很多不安全行为不被重视，在施工过程中没有按规定穿戴安全防护装备，在施工操作时没有严格最受相关的安全管理规定等，都是一种潜在的安全风险。另外，在当前的建筑工程施工过程中，受到从业人员整体素质的限制以及建筑企业对于文明施工管理重视程度的不足，现场施工人员往往安全与环境保护意识都相对角度，很容易在施工过程中出现违规操作和资源浪费的情况。
        （二）施工材料管理问题
        在建筑工程施工过程中，离不开大量的建筑材料，从施工材料的选择采购到材料进场后的管理都离不开现场施工管理工作。施工材料的优劣直接决定着建筑工程的施工质量，所以说，加强施工现场的文明施工管理是一项十分重要的工作。然而在当前的施工过程中，很多建筑企业对于施工材料的管理都存在一定的漏洞。在施工材料采购环节，由于采购人员的专业素质参差不齐，对于材料质量的把控能力较弱，很容易在施工材料的采购过程中出现质量问题，当有缺陷以及质量隐患的材料进入到施工现场中，就会影响接下来的施工过程。在施工材料进场以后，由于对材料分类存放没有硬性的管理规定，导致施工材料堆放分类不合理，现场管理混乱，缺乏监管措施，严重影响了材料的使用性能，造成了不必要的浪费，也造成了严重的安全隐患。
        （三）建筑企业缺乏相应的监管机制
        一个完整的建筑工程，由于施工项目较多，工程量大，往往都是由很多各建筑单位来进行分包施工，这就导致了总包方与分包方的质量监管与施工进度规划具有不同程度的差异性。项目总施工单位对于各个现场施工队伍没有统一的现场管理标准，就无法对施工质量进行一致的衡量，导致质量验收标准不一，最终的建筑施工质量也有所差异。

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在施工进度方便，由于工艺要求不同以及现场施工人员的技术水平差距，在缺乏相应的统一施工管理标准下，导致同一项目内施工效果也不尽相同。
        三、建筑施工现场文明施工的具体管理措施
        （一）建立完善的建筑施工现场文明施工管理体系
        由于工程体量大，施工项目多，在建筑工程中所涉及的单位非常广泛，现场施工过程能否有着文明的施工管理不是仅仅由具体施工单位来完成的，设计单位、材料供应商、现场管理单位以及相应的监理部门都有着不可推卸的责任，因此要建立一个完善的文明施工的管理体系。在各个环节中，各级单位明确分工，加强对于本环节工作的管理力度，对于责任最为重大的现场施工单位更要成立专门的工作及检查小组，来确保文明施工管理体系的有效实施。
        （二）优化施工人员管理体系
        在现场施工过程中能否做到文明施工是由施工人员来决定的，制定了相关标准但是无法落到实处就无法带来相应的效果，因此提升施工人员的管理水平是非常必要的。首先是加强对施工人员规范化操作的培训与监督力度，建立统一的施工过程与结果的管理标准，借助现代化的信息技术手段对是工作现场进行实时监控，及时对施工效果进行抽检保证施工质量。其次要培养施工人员的安全与文明施工的管理意识，发现问题及时反馈，积极寻找解决方法，同时后期将不断发现的问题纳入到文明施工的管理体系中去，避免其衍生问题出现。最后，要提高施工人员的团队协作意识，划分作业小组，建立相应的竞争管理机制，让组内成员相互监督，逐级打造施工现场的人员文明管理施工体系。
        （三）提高现场施工中的安全意识
        安全是一切生产的前提，只有在施工过程中保证安全，现场施工才能顺利开展。不间断的对现场施工人员进行安全意识培养，是安全意识得到内化成为一种行动本能，在具体施工过程中自觉地将安全生产意识放在首位。加强各类施工安全知识的宣传和普及，进一步提高施工人员的安全素养，不定期的举办安全宣传讲座，在施工现场悬挂安全知识海报等。不同的施工项目所依据的安全管理规定内容各不相同，在具体的施工过程中，针对施工现场的具体情况不断的完善各类管理制度，确保施工过程的安全性。
        （四）规范施工现场的材料管理
        施工材料是建筑工程的物质基础，在施工现场规范对施工材料的管理工作，既能够保证施工质量，又能使施工现场整洁有序。在施工材料采购环节，要提高采购人员的专业素养，严把质量关，明确采购过程中各部门的责任，确保进入施工现场的材料无质量安全隐患。在施工材料进入场地以后，要建立规范、科学的标准进行材料保管，根据不同材料的特性选择不同的存放环境，避免因存放环境影响施工材料的性能。而且针对不同的施工材料，选择相对应的施工工艺，最大限度的实现施工材料的价值，节约成本减少浪费。
        （五）提高施工现场的组织管理水平
        建筑施工现场涉及到诸多的环节，施工企业必须加强对于施工现场的组织管理力度，将管理责任落实到具体的人员，做到分工明确责任可追溯。在确保施工现场文明管理有效性的基础上，统筹好施工效果、施工进度与经济效益之间的关系，以科学的方法来对施工现场进行统筹规划，合理安排多种施工项目，做到有序施工。
        结语
        提高建筑企业在施工过程中对文明施工管理的重视程度，不盲目的追求经济收益，以提升建筑工程质量，实现社会效益为建筑企业的目标，既有利于树立企业良好的品牌形象，提升企业的行业竞争力，也是当前“安全发展”的建筑理念的必然要求，是我国建筑企业取得长远发展的必由之路。
参考文献
[1]贾肖霞.建筑工程安全文明施工管理[J].居业，2008（11）.
[2]朱强.房屋建筑现场的安全生产与文明管理对策[J].智库时代，2018（11）.