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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李辉

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：李辉

[导读] 本文旨在研究建筑工程土建施工现场管理的优化策略，文章首先强调了建筑工程土建施工现场管理的重要性，其次指出了当前建筑工程在管理上存在的问题，最后给出了优化的策略。本文对于建筑行业的发展有着重要的推动作用，在一定程度上提高了建筑施工的质量。

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摘要：本文旨在研究建筑工程土建施工现场管理的优化策略，文章首先强调了建筑工程土建施工现场管理的重要性，其次指出了当前建筑工程在管理上存在的问题，最后给出了优化的策略。本文对于建筑行业的发展有着重要的推动作用，在一定程度上提高了建筑施工的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        一、建筑工程土建施工现场管理的重要性
        （一）提高施工质量
        在建筑工程土建施工的过程中，施工质量是直接影响项目整体发展的最重要因素，因为只有保证项目施工质量，才能有效地保证其用于以后的项目开发，避免工程项目在实际使用存在质量和安全问题。在实际工程施工中，施工现场管理是影响工程施工质量的最重要因素，因此加强施工现场管理可以有效提高工程总体质量，避免整个工程项目存在质量问题。施工现场管理可以有效地协调和管理现场的一切事物，包括施工工人的技术操作以及现场的施工材料整理，尽可能保证工程的整体质量。
        （二）确保施工安全
        除了上文所谈到的保证工程施工质量外，还必须要确保工程施工安全，避免常出现意外事故，造成人员伤亡。为了能够确保工程施工安全，必须要对工程施工现场的管理提高重视程度。在施工过程中，对一些很有可能发生安全事故的施工环节和施工现场进行重点管理和控制，尤其是一些高空作业。工程现场管理人员应重点管理这些领域的各项安全措施，要求施工人员在施工前必须要有上岗证明，严格按照工程施工技术规范，尽可能确保工程总体施工安全，避免发生安全事故[1]。此外，在工程建设过程中，通过加强现场工程建设管理，可以实现有效的安全控制，消除一些隐患，尽量避免安全事故的可能性。
        （三）为企业树立形象
        随着当今社会的不断发展，人们对生活质量的要求在不断提高，对建设项目质量的关注也越来越密切。由此可见，人们越来越重视住房的环境安全和社会生活。为了满足人们的基本生活以及需求，在施工项目实际施工过程中，有必要加强施工现场的控制和管理，提高施工项目的质量和安全性，提高人们对于施工项目的期待，也能够让业主更加信任企业。客观地说，这对建立施工企业的良好形象非常有利，可以有效地提高建筑的经济效益。
        二、当前建筑工程土建施工现场管理出现的问题
        （一）没有完善管理机制
        由于我国建筑经济的快速发展，在这种快速发展的模式下也显现出许多的不足之处。很多方面都没有很好的明确，这将影响我国建筑施工的建设管理，使得每一个施工队伍的素质不统一，鱼龙混杂，这也给工程施工的质量以及现场的管理带来更大的难度。为了能够促进我国建筑业的发展，就必须建立更全面的制度管理模式。如果不能完善建造业管理机制，那将会是限制我国建筑行业发展的最大的绊脚石。因此，如果要想加快我国工程管理质量发展的话，应该完善其管理制度，推动我国工程管理模式的发展。
        （二）没有培养质量管理意识
        各个方面的原因影响着建设项目管理模式的建立，除了管理制度建设不完善外，必须要认识到，由于施工队伍长期以来受到传统观念的影响，对管理的概念认识不足，只会运用传统的手段管理团队，这使得队伍出现倦怠的情绪，对于管理条例也是视若无睹。因此，要想促进我国建设经济的发展，就必须提高工程质量管理意识。因为建设经济的发展过于注重利润获取，忽视了项目质量管理措施，从而使施工管理人员在监测过程中忽视了监测工程质量的重要性，从而导致许多工程的质量不达标，才会出现许多“豆腐渣”工程。

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要想使我国建筑业的发展更加全面，就必须完善管理模式，提高质量管理意识。
        （三）没有提高工程质量的要求
        从当前的情况来看，除了管理制度以及管理人员之外，影响我国建设项目管理的因素很多。因此，为了能够促进我国建筑行业的发展，就必须要直面这些问题并改善这些问题，解决这些问题也是我国建筑行业最重要的问题。由于我国正处于一个在经济高速发展的时期，在这个过程中过分追求速度，但是却没有严格的质量要求，这将导致我国许多工程生产过程中质量低下的问题，使整个建筑业遭受信任危机。大部分情况下，施工企业对廉价产品会更加偏爱，但往往忽视廉价产品质量差的问题。要完善我国建设项目的管理方法，就必须提高工程质量要求，加大对建筑行业生产过程中不达标材料的管理力度，或者选择有利于建设项目发展得更好道路，全面完善建设质量管理方式。
        三、建筑工程土建施工现场管理质量的优化策略
        （一）完善管理机制
        从上文中可以看出，这些因素很大程度限制了建筑行业的发展，如果不妥善解决这些问题，将会对这个行业的发展造成重大的影响，为了能够更好地支持建设项目管理模式的创新和发展，首先要坚持选拔优秀人才，组建高素质高技术管理队伍，一个优秀的管理人员能够协调好各部门之间的工作，提高工作效率，及时对工作进行分析总结，不断提高。其次就是要借鉴其他行业完善的管理机制模式，学习国内外优秀的管理制度，完善我国建筑行业管理体系的模型化建立。只有这样，才能更好地解决建设项目管理中出现的问题，促进整个建筑行业的稳步发展，提高施工人员以及管理人员的专业技术以及管理能力，这对建设经济的发展可能更有利。
        （二）增强管理意识
        除了要改善管理机制外，还应加强管理人员的管理意识，在新时代下，要及时转变传统的管理观念，树立新的管理观念。因为随着世界经济的发展以及我国的现代化进程不断推进，建设项目的管理观念发生了很大变化，如果管理人员固执己见，墨守成规，那么这对建设项目管理的监督将产生很大影响。如果不能提高管理水平，提高我国管理人员的素质，这也会对我国建筑行业的发展造成很大的影响。管理人员管理施工现场的一切事物，协调各施工队伍的工作以及现场所有材料的管理。因此，如果管理意识不发生根本变化，我国建筑业的发展就不会有很大改善，还有可能进一步阻碍我国当前建筑行业的发展[2]。要想采取更全面的措施来改善土建工程的管理，就必须加强对管理人员的要求。例如，向管理人员加强培训，让管理人员能够在培训当中认识到自身能力提高对于整个工程的重要影响，从案例分析出发，不断提高管理人员的管理能力，在实际遇到问题的时候能够冷静处理，协调好各部门的工作，其次还需要掌握一定的技术操作，这样才能有效监督施工人员的工作，保证施工质量。
        （三）加强质量要求
        最后也是最重要的一项就是要加强在项目施工过程中的质量要求，施工过程中的质量标准必须严格控制，以满足市场要求。为了更好地保持人民群众对建筑企业的信任程度，促进整个建筑行业发展，需要进一步加强行业发展的动力。如果在施工过程中对于施工质量的要求不够高，就会在生产和设计过程中出现许多影响到它的质量问题。任何一个环节没有做到位，在后期检查时可能会造成返工，延误工期，还产生不必要的经济损失，也给建筑企业带来更大的经济风险，这对于建筑企业以及整个行业都是极大的影响。
        结论：综上所述，上文中能够对于建筑工程土建施工现场管理的重要性进行了阐述，指出了当前建筑工程土建施工现场管理存在的问题并提出优化策略。建筑工程对于我国现代化发展起到重要的作用，因此，必须要加强对于施工现场的管理，这样才能保证施工的质量，有效降低风险，提高建筑的经济效益，从而推动整个行业的发展。
参考文献：
[1]赵晓嘉. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(003):79.
[2]陈飞. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(023):198.