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研究机电安装工程施工管理及创新

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：李庆

[导读] 随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。

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随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。
关键词：机电安装工程；施工管理；管理创新
        1机电安装施工的主要特点
        1.1机电设备安装技术要求高
        机电设备属于重要的基础性设施，当前科技水平日新月异，机电设备及其技术也在持续更新，而人们对于各方面的需求也在不断提高，因此机电设备自动化、智能化逐步成为常态。在这样的背景下，机电安装工程要求施工人员具备相应的技术，并不断学习新技术，以满足机电设备更新换代的速度，提高安装质量。
        1.2需要多团队协同作业
        机电安装工程需要多个团队密切合作才能顺利完工，其中会涉及管线的敷设、孔洞的预留、基础部分的预制等。因此，团队之间合理分配、密切合作会起到事半功倍的效果，尤其是遇到交叉作业的情况时，团队之间的默契程度直接影响机电安装的质量与工作效率。
        1.3需全程跟踪管理
        由于机电设备安装对于技术方面的要求比较高，施工内容复杂，因此相关技术人员需要密切关注机电安装工作，做好全程的跟踪管理。这要求工作人员从购进机电设备开始就密切关注其质量，直到安装调试完工之后测试合格。在整个过程中不能有影响机电安装质量的问题出现，以免埋下安全隐患。
        1.4把握好施工节点
        通常机电设备的安装是伴随施工过程中按照一定顺序完成的，安装施工时对工期要求紧张，当工程主体部分完工时就可以展开机电设备安装施工。相关人员应结合工程施工的具体情况合理安排设备进入场地的时间以及安装的时间，把握好施工的节点，确保安装工程在限定的工期内安装调试完毕。
        2机电安装工程施工管理不足
        2.1管理水平还比较落后
        管理人员未能对相关专业有深入的了解，在思想认识上还存在不足，这会对合同拟定及管理都造成很大的影响。另外，伴随信息时代快速发展，很多企业的施工管理观念有待改变，已经无法适应信息化管理基本要求，使包含造价管理在内的各类管理内容均受到影响，比如信息的获取渠道较为单一或信息处理不够及时等，很难满足当前的市场需求。
        2.2造价管理较为混乱
        机电安装方面缺少相关的工作人员，且专业性不强。因部分施工单位自身技术水平相对较低，加之造价管理不到位和不规范，甚至某些施工单位为了增加利益而违背之前签订的合同，进而使实际的造价远超预算。此外，还有一些施工单位在实施决算的过程中，通过增加定额工程量来提高项目套价。项目实施中，还有一些施工单位使用低劣的材料，进而给工程造成一定隐患。机电安装工程相对于土建工程来说系统多，专业化强，所需的各类设备和材料品种繁多，造价人员专业能力不足，不能很细致全面地了解所涉及的系统，造成漏项或者价格错漏。
        2.3设计缺乏规范性，不同专业之间的配合不够紧密
        从改革开放到现在，我国工业得到很大发展和变化，不同类型及型号的设备可谓琳琅满目，在这种情况下，很难针对产品型号给出统一规定。对此，这就要求相关人员认真做好设备参数标识，进而为施工单位的设备采购提供可靠参考依据。

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但从当前实际情况来看，由于设备型号和厂家编号缺乏规范性而造成订货错误，对正常的安装施工造成很大影响。例如在施工图当中，虽然会提出防雷接地图，但只进行简单标注与说明，未能在施工图当中作出详细说明与标注。
        3机电安装工程施工管理创新
        3.1施工开始前材料管理
        对工程施工而言，材料管理是重点所在，在工程施工正式开始前，应提前和供应商洽商好、备好材料。并在材料订购之前，应对材料供应商实际生产能力及资质予以评审，防止由于材料供应方面的问题导致工期受到影响。而对施工单位而言，要在材料到货以后积极组织专业人员做好材料检验工作，检查材料产品合格证和检测报告。未经检验与检验结果不合格的材料均不允许在施工中使用。
        3.2施工过程中的管理
        施工过程中的进度管理在很大程度上决定整个施工过程中的人员组织、设备供应、电力供应、给排水设施、装修和土建工程方面的配合，一般情况下，应通过建立合理的工程进度表来做好检查工作与管理。以弱电工程为例，其施工进度表创建需要建立在施工顺序这一基础上，具体的施工顺序为：先做好施工图设计工作、与弱电供应商沟通了解相关产品的布线方式和顺序，然后开始管线施工，检查验收进场的设备，再按照规范及设计的要求进行设备安装及调试，最后进行检查验收工作，确认施工质量是否合格。对于施工界面管理，其中心内容包括机电施工、机电安装、装修装饰等，这些内容都要在界面上进行合理划分与协调，特别是智能化建筑，其管理系统和机电设备有很多接口，通常采用召开调度会等方法来实现管理，达到预期的管理效果，同时还应建立相应的报告制度，相关内容要采用书面的方式来记录和修改，并进行必要的协调。安全管理对施工管理而言是一项重要内容，需严格按照相关制度规定来管理，严格落实与贯彻相关内容，并按照相关法律法规提出的要求制定各类有效技术措施。特别是在电力系统专项施工中，因专业性高、系统复杂、质量要求高等因素，项目部在质量和安全管理上需特别注意，防止施工人员因布错线，造成设备损坏甚至出现安全事故。
        3.3施工安全管理
        对于项目经理部，应建立完善的安全生产制度，所有未能经过教育培训的人员均不允许上岗；项目部还应积极组织现场人员参与安全知识教育，以此更好地完成安全与技术交底；所有进入现场的人员都必须由安全员进行“三级安全教育”培训；施工中分批进入施工现场的新人，都要组织开展一次安全和技术交底工作，并在完成交底后进行考核，经考核确认合格后方可允许其上岗；安全员根据施工部位的施工内容对相应的班组开展定期的安全教育，每次开展安全教育的时间都要保持30 min以上。
        3.4竣工验收管理
        对于机电安装工程，其验收标准为：满足合同规定与设计文件提出的要求；满足现行规范提出的各项要求；工程内容全部完成，没有漏项；各工艺设备及配套设施经专门的调试达到合格，具备符合要求的能力及功能；各项交工资料完整、齐全，并达到归档的要求；现场环保、安全及消防都已经按照相关要求完成建设并正式投入使用；部分主要设备尽管未能按照规定建成，但并不对正式生产造成影响；所有设备的试运转均合格，产品质量及数量都能满足设计提出的要求。只有在达到以上标准的情况下才能开展竣工验收，对此相关管理人员必须给予足够的重视。在竣工验收过程中，需要由建设方编制结算报告，将货币指标与实物数量作为基本计量单位，综合反映竣工项目从筹建到竣工交付使用的全部建设费、建设成果及财务状况的总结性文件。
        4结语
        随着人们对于生活品质的追求不断提升，为机电安装工程开展带来机遇的同时也带来了巨大挑战。机电设备安装施工涉及不同机电设备和安装技术，并且对质量有着较高要求，对于机电设备安装施工企业来说，要能够在安装施工过程中及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取针对性措施，不断完善机电工程施工管理制度，提升施工管理水平，这样才能够提升建机电工程施工效率和质量，并为企业带来更多经济效益。
参考文献：
[1]王康.机电安装工程施工管理及创新研究[J].大众标准化，2020，12（24）
[2]于刚成.试论建筑机电工程施工技术及质量控制[J].中国设备工程，2020（23）