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建筑工程管理中现场施工管理的应用季明华

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：季明华

[导读] 最近几年来，我国建筑行业得到了飞速发展，在这样的一种发展的形势背景下，现场施工管理在建筑工程管理中重要性逐渐凸显出来，不仅能够直接关系到建筑工程的整体质量，同时对于工程的使用寿命也有着一定的直接或间接影响。

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摘要：最近几年来，我国建筑行业得到了飞速发展，在这样的一种发展的形势背景下，现场施工管理在建筑工程管理中重要性逐渐凸显出来，不仅能够直接关系到建筑工程的整体质量，同时对于工程的使用寿命也有着一定的直接或间接影响。所以作为建筑工程企业必须要不断加强施工现场管理水平的提高，以促进企业自身得以更好的发展。
关键词：建筑工程施工；现场施工管理；问题及对策
        一、做好建筑工程项目施工现场管理的重要性分析
        （一）有利于促进工程施工效率的提高
        在当今建筑行业快速发展的这一社会时代下，越来越多的建筑工程项目数量和规模逐渐日益扩大，主要集中在城市内部。施工现场管理作为建筑工程项目中的一项重要工作内容，通过做好施工现场管理，可以帮助施工单位把握好工程项目建设的重点，以此来实现对施工质量的有效管理与控制，保障工程建设的稳定性和安全性。除此之外，加强施工现场管理还可以将施工资源浪费情况的出现做到有效减少，如果现场施工管理力度到位，则还可以有效降低施工安全隐患的出现。所以作为建筑施工单位必须要提高对施工现场管理这项工作的重视，在施工前的准备这一阶段，需要先制定好多个施工方案，通过分析比较选择出方案中的最佳；然后在施工开展这一阶段，需要把握好施工中的重难点，并合理配置好各项施工资源，以此来保障工程项目施工的顺利开展，实现工程施工质量和效率的提高。
        （二）有利于促进工程成本的降低
        从当前的建筑工程施工中我们经常可以看到浪费情况的出现，进而造成工程成本的增加。要想避免和减少这种浪费情况的出现，那么则必须要加强对施工现场的管理，尤其要重点管理与控制施工现场材料的使用，不仅要保证材料质量的合格，同时对于材料的进出和使用信息都要详细记录好，这样做在一定程度上能够有效避免受施工材料问题影响而造成建筑工程质量的降低，提高建筑工程效益。
        二、当前建筑工程项目施工现场管理中所存在的问题分析
        （一）施工现场管理体系缺少一定的完善性
        一个完善的施工现场管理体系，可以说是确保建筑工程项目施工得以顺利开展的重要基础和前提，并进一步规范和约束施工人员的操作行为。所以要想确保建筑工程项目各项施工活动的顺利开展，那么则必须要建立好一个完善的施工现场管理体系，将具体职责有效落实到每一个施工人员身上，以促进整个工程项目施工的顺利进行。但是就目前来看，很多建筑工程企业的管理理念都比较陈旧，所采用的还仍然是过去的现场管理体系，在实际施工中经常可以看到严重交叉作业和施工现场材料乱堆乱放等现象的存在，而且各工种作业之间也很难做到协调配合等等，严重影响到工程施工的顺利开展及质量的提高。
        （二）缺乏对安全生产的重视
        针对于安全生产，可以说是建筑工程项目建设的一个重要目标，只有保证好工程建设的安全，才能充分发挥出工程建设的真正意义。但是从当前建筑企业的施工现场管理中我们可以看到，只是一味的注重自身经济效益的提高，而忽略对安全生产的重视，在实际施工中使用一些品质低劣产生，进而大大增加工程质量和安全问题出现的可能性。除此之外，施工人员的安全意识也比较薄弱，在施工过程中经常可以看到不佩戴安全帽等行为的存在，而这也是导致施工安全事故发生的主要原因。
        （三）管理人员的专业化素质有待提高
        针对于专业化素质的高低，在一定程度上能够直接影响到建筑工程的建设品质。

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但是当前建筑企业中管理人员的专业化素质普遍较低，再加上建筑知识和工作经验的缺乏，大大增加施工安全事故发生的可能性，不仅会造成工程建设工
期的延长，同时还会直接威胁到施工人员的生命健康安全。
        三、强化建筑工程项目现场施工管理的有效措施分析
        （一）加强施工现场管理体系的建立和完善
        经上述分析我们了解到，制度可以说是确保管理工作得以顺利开展的一个重要依据，所以作为建筑工程单位在进行现场施工管理工作的开展这一过程中，则必须要建立好一个完善的现场管理体系，结合工程项目建设的具体实际情况来完成施工现场管理制度的制定。为了进一步有效落实好现场管理制度，则还需要合理划分好施工人员的职责，使每一位管理人员工作的开展都能做到“各司其责”。通过管理制度的有效落实，还可以实现对技术管理部门情况的监督和管理，以确保施工现场各项活动的顺利开展。
        （二）做好建设组织计划的科学合理编制
        一个科学合理的建设组织计划，在一定程度上可以为工程项目建设的开展提供重要指导，所以在进行建筑工程项目建设开展的这一过程中，则必须要科学合理地编制好建设组织计划，以此来为工程项目的建设周期提供重要保障。在建设计划编制的这一过程中，不仅要结合建设工期和建设目标，同时还需要将建筑工程建设区域的气候条件因素充分考虑到其中，从成本投入、人力资源等多个方面出发进行详细分析，以提高建设组织计划编制的科学合理性和有效性。
        （三）进一步提高工程建设队伍的专业化水平
        人员作为建筑工程项目建设开展的主体，其专业化的高低，无论对于工程建设进度还是建设品质都有着一定直接关系。所以作为建筑施工单位必须要加强管理人员和施工人员专业素质的提高，在日常施工活动中，需要定期组织有关专业化学习和培训的开展，以提高作业人员的专业技能水平。另外，还可以定期组织一些专业技能比拼活动的开展，并给予适当的物质奖励，这些对于工程建设队伍专业化的提高都能够起到很好的作用效果。
        （四）提高对工程建设安全生产的重视??????
        在建筑工程建设中，最为重要的两个要素就是质量和安全，在一定程度上能够直接影响到工程建设经济价值的高低，所以作为建筑工程单位必须要正确认识到这一点。在工程项目建设的开展中，需要建立好一个专门的施工现场安全管理小组，以此来深入到施工现场当中进行监督管理，这样可以及时发现施工现场中安全风险的存在，并采取相应措施进行有效防治，从根本上杜绝风险的出现。另外，还可以将信息系统合理设置到施工现场当中，借助系统的远程监控功能，以做到早发现、早解决，将安全隐患问题所带来的不利影响做到有效避免或减少。
        结束语：
        众所周知，建筑工程项目建设具有一定的复杂性特点，其中所涉及到的施工环节和内容较多，而正是因为这一特点，必须要加强对施工现场的管理，以确保建筑工程施工的按时完成及质量的提高。
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