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质量目标管理在建筑施工管理中的应用分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：牟旷原

[导读] 针对于建筑行业，可以说国民经济发展中的一个重要支柱产业。最近几年来，随着国内经济的快速增长，为建筑行业带来了良好发展机遇，而支撑建筑行业快速发展的重要核心就是施工质量，所以加大对其研究力度就凸显得很有必要。

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摘要：针对于建筑行业，可以说国民经济发展中的一个重要支柱产业。最近几年来，随着国内经济的快速增长，为建筑行业带来了良好发展机遇，而支撑建筑行业快速发展的重要核心就是施工质量，所以加大对其研究力度就凸显得很有必要。
关键词：建筑施工质量；质量目标管理；有效应用
        一、质量目标管理在建筑施工管理中应用的重要性分析
       （一）分析质量管理目标的概念
        从当前的建筑施工管理中我们可以看到，最为常用的一种方法就是质量目标管理，简单来说就是先明确好达成目标，然后围绕着这一目标为核心实施全面管理，最后对管理效果与预定目标进行对比分析，达到理想的运营效果。需要注意的一点是，在进行质量目标管理的这一过程中需要根据实际现状来进行目标的确定，然后通过逐层落实，以达成理想的质量目标。
        （二）分析质量目标管理对建筑施工管理所发挥的作用
        针对于质量目标管理在建筑施工管理中所发挥的作用，具体可以从以下几个方面来看：（1）有利于建筑施工管理体系的进一步完善。一个明确的质量目标，可以为建筑施工管理工作的开展指明正确方向，了解和掌握各施工环节的质量目标，然后围绕着这个目标有针对性的开展施工组织活动，使得施工管理体系凸显得更加完善。（2）有利于实现建筑施工成本的降低。基于质量目标管理下，可以将建筑施工的各程序有效整合到一起，将一些不必要的施工程序去除掉。同时在完善的规章制度下，还可以进一步明确好各岗位工作职责，将一人多责和多头管理等问题情况的出现做到有效避免，这样不仅能够实现建筑施工效率的提高，同时还可以减少一定的管理成本和施工成本等。（3）进一步强化现场管理人员对施工质量的重视。通过对当前建筑施工管理现状的调查研究发现，很多现场管理人员往往都是为了完成任务而开展管理工作，只是注重管理结果，而不注重管理过程，再加上工作态度的不认真，在这种情况下就很容易造成施工质量隐患问题的出现。而通过质量目标管理的开展，可以根据明确的管理目标来做好相应质量验收标准的制定，若现场施工管理人员没有达到所规定的标准，则需要给予一定的惩罚，在这样的一种管理方法下，可以很好的达到理想质量目标。（4）有利于调动工作人员的工作热情和积极性。基于质量目标管理下实现了质量保证体系的建立，在这一其中对经济责任主体作出了明确规定，在这种情况下则会使施工单位和管理人员的质量控制意识得到提高，从而调动起工作人员的工作热情和积极性。
        二、建筑施工管理中质量目标管理所应坚持的基本原则分析
        （一）坚持以人为本为原则????
        人作为建筑工程施工中的一个关键因素，发挥的主要力量，这对于质量目标管理来说也同样如此，作为质量目标管理人员必须要有着较高的专业管理能力和综合素质，并认真履行自身职责，只有这样才能从根本上保证建筑工程的施工质量。
        （二）坚持以预防和防治相结合为原则
        在进行建筑工程施工开展的这一过程中，作为管理人员尽量要做到主动控制，以此来实现工程进度的加快。众所周知，建筑工程项目施工所需的资金投入较大，而且还有着较大的施工流动性和产品多样化特点，所以正是因为如此，在施工开展中必须要将质量作为主线，避免返工情况的出现。而要想达到这一理想目的，则需要将事前控制和事中控制有效结合到一起，提前做好施工前的各项准备工作，并预测施工过程中所可能发生的质量问题，然后制定好相应防治措施，以确保工程施工的顺利开展。
        （三）坚持以用户至上为原则
        与其他商品相比，建筑产品有着一定特殊性，不仅所需的购买费用较高，而且还能够直接关系到人们的生命财产安全。所以，建筑工程施工的开展必须要根据使用者的实际需要来进行，不仅要考虑到建筑的美观舒适，同时还要保证建筑的质量和安全，以此来满足不同用户对建筑的需要。

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        三、质量目标管理在建筑施工管理中的具体应用分析
        （一）建立好一支高能力素质的管理队伍
        针对于质量目标管理的开展，离不开专业人才的支持，所以作为企业必须要建立好一支具有高能力、高素质及高专业的管理队伍，在这一过程中所选择的管理人员不仅有着丰富的管理经验，同时还要有着较强的责任心，只有这样才能严格按照质量目标管理的规定要求来开展管理工作，提高管理工作的质量和效率。
        （二）确定好建筑施工管理目标
        作为建筑施工企业要想实现质量目标管理的有效落实，那么则必须要将建筑工程的整体作为质量管理的主要目标。因此，这就要求管理人员需要有着较高的专业能力，能够根据工程的实际情况来做好管理计划的科学合理制定，然后将管理工作有效落实的工程施工的各环节当中，以凸显出管理的可行性，达到理想管理目标。
        针对于质量目标管理的开展，需要将工程整体作为目标，然后将其有效落实到实际工作当中，对于施工中的各环节都要控制在管理范围之内。在进行管理目标制定的这一过程中，不仅要充分结合企业的内在条件，同时还要将外在条件和环境等方面因素充分考虑到其中，通过将内部信息资料与外部信息资料有效结合到一起，可以大大提高目标制定的可行性和实效性。在这一过程中的内部信息资料，主要指的企业的施工能力和资质以及发展规划等；而外部信息资料，则是指国家所规定的相关法律法规和工程技术的发展情况等。
        （三）合理制定好建筑工程施工管理的大体目标
        待建筑施工管理中心目标制定完成以后，还需要合理制定好建筑工程施工管理的大体目标，简单来说指的就是建筑施工方向。就质量管理目标的确定来说，可以说是一项繁杂工作，要求建筑企业需要做好相关信息的收集和整理分析，同时对于国家和企业自身所制定的规章制度及法律法规同样也要纳入到其中一同进行分析和研究，只有这样才能使所制定的目标更好的满足企业发展需求，增强企业市场竞争力。除此之外，待初步确定好目标以后，还需要邀请专家和企业管理人员的共同参与，这样可以及时发现目标中所存在的问题和不足，然后共同商议进行完善，以此来促进企业自身的更快更好发展。
        （四）将大体目标细化成小目标
        待建筑施工管理大体目标确定以后，作为建筑企业还需要对大体目标进行细化，分解成多个小目标。在这一过程中需要根据机构设置和组织层次来完成分解，一层连接一层、一环套一环，然后将具体小目标有效落实到个人身上，最后再整合到一起，实现理想的建筑施工管理大目标，保证建筑工程施工的整体质量。这不仅仅只是对目标的一个分解，同时也是对具体责任的一种细化，这样当遇到问题时，能够在第一时间内找到负责人。另外，这对于各单位和个人同样也能够起到很好的监督作用效果，确保建筑工程施工的顺利开展及工程质量的提高。
        结束语：
        综上所述，由此可见质量目标管理作为一种先进的管理方法，在现代建筑企业发展中发挥着重要作用，作为企业必须要正确认识到，以建筑工程施工整体为核心，制定好各项治疗过的目标，然后通过有效落实到实际施工过程当中，以实现企业自身质量管理水平的大大提高。
参考文献：
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