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影响建筑工程管理的主要因素及对策分析吕忠喜

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：吕忠喜

[导读] 在施工建设过程中，管理工作的开展能够规范施工程序，保证施工质量达标。但是受多方面因素的影响，管理工作很难落实到实处。为了能够落实施工管理工作，就需要综合分析影响此项工作进行的原因，本文就此进行相应研究。

南京平川工程项目管理有限公司吕忠喜

摘要：在施工建设过程中，管理工作的开展能够规范施工程序，保证施工质量达标。但是受多方面因素的影响，管理工作很难落实到实处。为了能够落实施工管理工作，就需要综合分析影响此项工作进行的原因，本文就此进行相应研究。
关键词：建筑工程；管理；因素
        引言
        本文首先阐释了建筑工程管理所具有的特性，详细分析了影响建筑工程管理的各个因素，并从现实实际出发，就如何落实建筑工程管理工作给出针对性的建议，希望能够保证此项工作正常有序的进行下去。
        一、建筑工程管理的特性
        第一，建筑工程管理工作十分繁琐。由于工程项目建设通常需要花费较长时间才能完工，且牵涉到诸多内容，施工程序较为复杂，所以就导致建筑工程管理工作也存在复杂性的特征。尽管说当前工程设计工艺不断优化改进，能够完成建筑物的位移。但是通常位移只能够限制在一定范围，从而使得建筑工程管理具有固定性的特征。此外，工程项目从开展招投标工作一直到竣工验收都需要得到建筑设备材料、施工技术以及施工人员的大力支持。
        第二，建筑工程管理存在明显的针对性特征。尽管说在工程施工期间管理工作始终存在，且与施工质量有着一定联系。为了能够提升施工效果就应当制定针对性的施工管理制度，以此来规范施工操作程序。
        第三，时代性是建筑工程管理的一大特性。随着时间的推移，受多方因素的作用，建筑工程管理应当及时进行优化改进，从而保证管理工作能够与时俱进。当前科学技术不断转型升级，越来越多现代化的施工工艺出现在工程建设当中。在施工管理当中施工技术管理占据着重要地位，所以就需要建筑工程管理根据施工工艺的实际情况进行优化改进。
        第四，建筑工程管理积极性特征十分明显。社会不断向前推进过程中，建筑企业为了能够谋取更多的经济利润大都会选择投入更多的成本。为了能够在高投入的状态下获得客观的收益，建筑企业就需要发挥建筑工程管理的作用，在综合分析施工建设过程中存在不足的基础上进行调整改进，从而确保施工建设工作安全顺利的完工，以此来保证施工质量达标。
        二、建筑工程管理进行过程中存在的不足
        （一）管理人员自身意识欠缺
        在工程施工过程中管理人员扮演着重要角色，如果管理人员自身没有加大对施工管理工作的关注度，未能够制定切实可行的管理制度，那么施工管理质量将得不到保证。比如说，有些建筑企业会因为工程量过多而选择外包项目，以此来保证施工建设在指定时间内完工。但是由于管理人员的管理意识不足，以致于施工现场无法规范秩序，各种施工纠纷不断，不能够提升管理水平，无法保证施工项目如期交工。
        （二）未能够落实工程监管工作
        在建筑工程开展管理工作过程中监理单位占据着重要地位，在整个建设过程中，监理工作的开展能够保证工程施工质量达标。但是从现实实际来看，监理力度不足问题屡见不鲜。比如说一些建筑企业并没有加大对监理工作的关注度，而且为了能够降低建设成本，往往造成监理工作由项目负责人兼职进行。但是施工过程中需要优化改进诸多内容，负责人很难落实监理工作，从而导致监理力度达不到要求。
        （三）管理技术过于陈旧
        社会不断向前推进过程中，建筑行业突飞猛进。但是受经济建设的影响，与西方发达国家相比，我国工程管理技术仍然亟待提高。再加上未能够及时推动工程管理更新换代，致使当前所应用的管理工艺较为陈旧，无法满足现实需要。

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        三、落实工程施工管理工作的有效对策
        （一）建立健全监督机制
        为了保证工程管理工作能够落实到位，就需要立足于现实实际建立完善的监督机制。若想要确保监督机制与施工建设目标相符，且能够提升施工质量，建筑企业应当做好以下工作。第一，促使管理人员加大对施工监督的关注度。管理人员应当发挥自身的作用，为了帮助建筑企业谋取更多的经济利润，就需要在综合分析施工现状的基础上，建立具有监管特征的管理机制。这样能够为施工建设的进行提供制度保证，确保工程项目如期交工，以此来提升施工质量。第二，企业需要加大监督机制的宣传力度。当前从事施工建设工作的大都为文化水平不高的农民工，为了能够使农民工参与到施工管理当中，就需要将其组织起来学习相关的规章制度，以此来规范自身的操作行为，从而为管理工作的开展夯实根基。
        （二）创新管理理念
        创新能够推动进步，所以就需要管理人员在了解企业建设目标的基础上，结合社会背景、建设水平创新管理理念。比如说，建筑企业可以积极引进现代化的管理软件，以便于加大对施工工艺、施工安全的管理力度，从而推动建筑工程管理转型升级。
        （三）提升施工人员的素质能力
        第一，强化管理人员的管理力度。管理人员在实际工作过程中应当严格按照相关规章制度提出的要求办事，将管理人员组织起来开展技能培训工作，为其传授现代化的管理理念，加大施工安全宣传力度，以便于其能够采取针对性的手段妥善处理突发状况，从而确保施工安全。第二，提升施工人员的技术能力。建筑企业应当针对施工人员的技术能力开展专门培训，保证其能够熟练掌握各项施工工艺。通过培训，施工人员能够约束自身的操作行为，避免出现违规操作，以此来保证施工质量。大力宣传施工质量，使管理人员加大对施工质量的关注度，以此来提升施工效果。
        （四）落实施工技术管理工作
        工程项目一般需要经过很长时间才能够完工，且施工种类不同所使用的施工技术存在明显的差异性。所以说落实施工工艺管理工作是一件十分必要的事情。建筑企业应当加大对此项工作的关注度。第一，设计人员应当在综合分析施工现状的基础上，制定科学合理的组织设计方案，保证设计切实可行。在制定施工规划过程中，应当明确施工重难点问题，详细阐释存在交叉施工的环节。第二，强化施工现场技术管理力度。施工人员应当仔细剖析设计图纸，最好不要随意进行设计变更。妥善处理存在的技术问题，以此来提升施工效率。第三，递交施工技术方案，并在审批通过之后严格依据方案行事。在施工期间，施工人员需要严格依据计划行事，保证施工具体情况与方案内容保持一致。
        （五）落实施工质量管理工作
        为了保证施工质量管理工作落实到位，就需要管理人员仔细了解质量管理所涉及的内容以及实施程序。第一，管理人员应当立足于现实实际，构建完善的施工质量管理体系，并指派专门的工作人员符合施工监管工作，以此来提升施工效果。第二，加大对施工材料质量的关注度，落实采购制度。在购买施工建设所需要的材料时，应当落实施工材料质检工作，绝不允许应用质量不达标的材料进行工程建造。第三，加大对施工管理过程的把控力度。为了缩小施工建设过程中产生的误差就需要进行施工过程质量管理，以此来保证各个施工环节质量达标。第四，落实施工工艺质量管理工作。一般情况下，工程建设过程中所应用的施工工艺需要满足相应条件。现阶段，国内开展施工建造工作时仍然需要进行大量的人工作业。在此背景下，建筑企业需要加大对管理人员培训力度，与建筑运营商保持密切联系。施工质量的好坏与施工工艺的实施情况息息相关。所以就需要建筑企业从现实实际出发制定科学合理的施工技术标准，并保证此标准落实下去，以此来提升施工效果。
        结束语
        总而言之为了保证建筑工程项目正常有序的进行，就需要开展施工管理工作。为了能够确保此项工作落实到位，就要求管理人员在综合分析施工现状的基础上，优化改进管理制度，以此来提升管理水平，保证施工质量令人满意。
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