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初探市政公用工程施工技术问题及质量控制陈菲菲

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：陈菲菲

[导读] 近年来，随着城市化的快速发展，市政公用工程的施工质量将直接影响已完工工程的质量，因此在市政公用工程施工阶段需要进行质量管理。但是目前，市政公用工程建设阶段的质量管理面临着紧迫的挑战。

身份证号码：45250119860******0 陈菲菲

摘要：近年来，随着城市化的快速发展，市政公用工程的施工质量将直接影响已完工工程的质量，因此在市政公用工程施工阶段需要进行质量管理。但是目前，市政公用工程建设阶段的质量管理面临着紧迫的挑战。
关键词：市政公用工程；施工技术；问题；质量控制
        引言
        就市政公用事业建设而言，项目更为复杂，涉及的主题更多。因此，不可避免的是在施工阶段会出现很多问题，这对施工工作的顺利进行产生了很大的影响。因此，为了进一步提高市政公用设施的建设水平和效率，确保建设的安全性和可靠性，在建设阶段必须更加重视现场管理，加强监督，严格控制建设和管理的各个方面。实行动态管理，确保施工管理的有效性。
        1市政公用工程中质量问题现状
        1.1建设市场规范化管理存在不完善现象
        在此阶段，大多数市政公用事业都必须接受有关地方当局的竞争性招标，其中一些负责单位滥用其权力获取利益，而无视正在建设的标准和规定。招标制度和合同管理不严格遵守建设规定的标准，有关管理制度不完善。此外，一些项目经理渴望立即获利。结果，建设工程已经开始，但是尚未签订建设合同，并且尚未完成项目建设所需的文件，这对项目的建设产生了许多负面影响。
        1.2工程建设资金不能及时到位
        土建工程建设是国家发展的重点建设项目，土建工程的质量将直接受到投入资金的充足程度的影响。在大多数情况下，如果未在建造工程中指定的资金不少于整个产业链，则由合并资金和项目整体质量的合并直接决定的结果，多数情况下是通过地方政府，城市和合并的资金来决定的相应地，良好的建设成果的融资保护将严重影响建设的时机和质量。
        1.3施工方案设计时并未严格按照标准进行设计
        目前，许多相关规划标准尚未在市政公共工程的施工过程中得到充分执行，这对工程的质量和施工的发展都产生了相当大的影响。另一方面，在项目施工之前，相关设计单位的设计师缺乏专业技能，导致施工计划的设计与现场的实际施工不符。例如，设计图纸，部分施工细节，没有对最重要的部分进行明确标记，没有将细节分解为简单明了，并且末尾的验证不严格按照工作人员的标准进行。
        2市政公用工程施工现场管理特点分析
        通常，所谓的施工现场管理，首先是施工阶段，即有效地进行施工工作，严格控制施工过程，由施工人员进行施工前准备的能力。为了提高站点管理的水平，因此有必要指定站点管理的特征。一，施工现场多变性。作为市政公共工程的一部分，经常覆盖高架桥和地铁等工程。同时，将有大型工程，例如穿越山区的隧道。因此，整个技术环境是困难且复杂的，并且对站点管理的要求相对较高。第二，施工条件不好。通常，在市政公共工程的施工阶段（主要在露天进行），天气和温度的变化无法控制，因此它们对工程的总体影响相对较大。同时，大多数市政工程都是在城市中心人口稠密的地区进行的，这使得它们的存在相对安全。施工期间，施工质量与标准施工技术密切相关。对于投资者而言，建造技术是参照与建筑商签订的合同后适用的规定实施的。如果工作质量不符合施工标准，则必须停止施工。对于管理人员来说，有必要不断提高施工人员的施工技术水平，以达到施工标准，更好地保证施工质量。
        3加强质量管理的措施
        3.1保证施工材料的质量
        建筑材料对工作的最终质量有很大的影响。市政公共服务的主要用户是人，其质量对商品的生命，健康和安全有重要影响。在建造市政公共工程项目时，为了确保建筑材料符合适用的标准，负责购买项目材料的人员必须定期进行现场检查。

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材料，以确保原材料是高质量的并符合适用的法规和标准。还必须根据相应要求在原材料存储阶段保证材料的质量，以便于工程施工。
        3.2建立以人为本的、高效的组织结构
        一个高效，复杂的质量管理组织可以提高施工团队的生产率，协调施工中遇到的各种问题，并确保施工进度。建立完善有效的质量管理组织应以人为本。由于施工人员的素质会直接影响到工程质量，因此有必要对相关施工人员进行培训，提高他们的专业技能，同时增强他们的责任感。
        3.3及时管理工程的施工质量
        通常，市政公用工程的建设将分为几个不同的建设阶段，由不同的建设部门负责，管理和建设单位将监督每个建设阶段。
        3.4提升技术人员专业能力和施工设备的性能
        合格的合格人员对于项目基础结构的基础尤为重要。好的专家和技术人员不仅可以提高施工质量，还可以缩短交付周期，从而使结果成倍增加。根据实际情况，及时评估现场专家和技术人员，研究他们对项目的了解以及提高建筑质量所采取的措施，并建立激励机制。此外，必须更加注意工业设备，以更好地推进工作并防止与工作安全相关的事故。必须使用高性能，高效率且无法更换的机器及时检测潜在风险。管理团队及时组织工作会议，对员工进行安全教育，并确保员工的健康和安全以及施工质量。
        3.5排水管道渗水漏水
        在市政建筑的排水管中，很容易产生泄漏，这主要是由于管的使用寿命长，当然，这是因为用于管的材料的质量难以达到标准。应根据所涉问题的实际情况选择合理的措施。如果更换排水管的位置，并且排水管中有水，则很可能会发生漏水，从而影响施工的整体质量。在施工过程中，如果未正确规划管道的位置，则可能会出现质量问题。无论是在施工期间还是在相邻建筑物中，都有许多地下管线，需要对其进行保护，以防止出现质量问题。市政项目建设中最常见的质量问题是城市下水道的泄漏问题。在这种情况下，当出现工程质量问题时，首先要做的就是仔细观察泄漏情况，看是否过长的时间造成了建筑材料质量的问题。许多问题导致目标管道是在维修后进行泄漏检查的因果关系分析，也有必要避免维修和保养城市工程中嵌入的其他管道的数量。
        3.6管理责任细分化
        只有每个人都尽自己的一份力量，整个项目才能向前发展。在传统的项目管理中，责任分配不均是很常见的。这是一种非常不负责任的态度。一方面，它引起了项目管理的混乱，并且做了很多不必要的工作。另一方面，这导致资源浪费。当浪费的资源积累到一定程度时，它们会影响整个筹资链。当资金链出现问题时，整个项目的工作将无法进行。因此，有必要建立一个良好的管理系统来分配职责。在实际施工期间，必须将工作具体分配给每个人，必须充分激励工人，必须建立良好的评估体系，必须与工人签订雇佣合同，以保护他们的权益。这些措施不仅可以激励和提高劳动生产率，而且可以保护员工的权益，并使项目顺利进行。
        结语
        中国的城市建设是与经济和社会发展息息相关的发展，在建设过程中应由市政公用事业严格控制施工质量问题，以有效避免在施工过程中发生的施工质量问题，有效地避免施工过程中出现的质量问题。降低安全风险。施工公司与施工公司要合作，严格控制质量，建立健全相应的管理制度，为更好地促进市政公共工程的稳定发展做出贡献。在公用事业项目的建设中，严格的质量管理确保了建设的质量，成本和工期，并确保建设的质量满足最终功能和要求。但是，市政公共工程质量管理中仍然存在许多问题，影响了工程质量控制。必须采取某些措施来改善或解决这些问题，并提高质量管理的效率，从而提高工作质量。
参考文献
[1]骆志勇，马志明.浅析市政公用工程施工现场的管理[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018(06):5-6.
[2]陈志华.试述市政公用工程施工现场管理问题[J].中国新技术新产品，2018(05):113-114.
[3]陈惠.关于市政公用工程施工现场管理的思考[J].中外企业家，2019(36):225.