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浅析建筑工程造价的动态管理与控制赵甫信

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：赵甫信

[导读] 本文从建筑工程造价的动态管控的原则入手，分析了当前动态管控中现存的问题，并从两大方面为工程造价的动态管控工作提供了策略，为实际工作的开展提供了充足的依据和参考。另外，本文选取了文献研究法，通过筛选和查阅大量的相关文献内容，并以此内容作为理论支撑，从而展开研究。

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摘要：本文从建筑工程造价的动态管控的原则入手，分析了当前动态管控中现存的问题，并从两大方面为工程造价的动态管控工作提供了策略，为实际工作的开展提供了充足的依据和参考。另外，本文选取了文献研究法，通过筛选和查阅大量的相关文献内容，并以此内容作为理论支撑，从而展开研究。
关键词：建筑行业；工程造价；动态管理；动态控制
        一、建筑工程造价的动态管控的原则
        （一）全方位管控
        建筑行业工程的建设不仅工作任务量大，而且施工的过程也很是复杂，需要大量的人力、财力和物力的支撑，为了能够合理节约工程建筑的成本消耗，在工程造价管理和控制的过程中就要严格遵循全面控制的原则。另外，由于建设项目的建设周期较长，无论是建筑材料价格还是人工成本都会有一定程度上的波动，因此需要各方负责人在进行监督管控的过程中建立完善的反馈体系，如果其中一方负责人发现成本不合理的情形出现，要立刻向其他各方负责部门反映，然后建筑施工双方进行密切的沟通，探究协商出科学高效的解决措施，有序实现造价管控和成本优化的目的[1]。
        （二）多要素管控
        影响工程造价的因素很多，比如工期、工程质量等等，造价人员一般更看重量化成本本身，反而忽略工程建设中的质量和总工期，事实上，工程建设的每一个步骤都直接关系着工程建设的成本，这些环节之间也是互相影响、作用的，因而只有调整好各个环节之间的关系，才能达到成本管理和成本控制的目的。还要对影响工程总造价的各种因素进行分析和预测，坚持工程造价全要素管理的原则，调整好工程建设各个环节之间的关系，并妥善处理各要素的变动管理和控制。
        二、建筑工程造价的动态管控现存问题
        首先，目前的建筑工程造价管理流程中使用的仍是过时的造价观念，而传统的建筑工程造价管控方式已经不能满足当前建筑工程施工成本的需求了，无法有效进行成本的管控，导致成本过度损耗的现象出现。部分企业在该项工作当中，没能充分的意识到造价评估工作的重要程度，从而忽视了工程造价评估工作，相对落后的管理理念也没有跟上时代的发展。还有一些企业缺乏完善的建设工程造价控制体系，导致开展建设工程造价控制工作时缺乏依据，未能将此项工作落实到建筑工程的每一个环节当中。其次，是在建设项目的成本管控工作中，有关管控人员没有对建设项目进行全方位、全过程的成本管控，没能针对市场经济形势的改变做出调整，整个管控工作过于静态化，缺乏动态化。最后，对建设工程造价的有关工作人员的培训严重不足，致使其在管理过程中把握不住工作要点，责任感不强，工作状态松散。
        三、建筑工程造价的动态管控措施
        （一）认识到管控的重要性，从不同角度分析影响因素
        只有清楚意识到工程造价动态管控的重要性，才能有利于工程造价动态管控的实施，由于传统造价管控观念的影响，很多建筑企业都没能高度地认识到建设工程的管理工作进程中的管控工作，对其认知不够全面，对于动态工程造价管控的认识更是严重不足，进而也就直接影响到动态工程造价管控制模式的运用及其推广和企业项目建设工程的市场竞争能力及其经济效益。

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面对如此的情形，现代化的建筑工程项目施工公司就需要进一步加大对内部造价管控人才的培养和教育力度，不断地提高其对于企业自身的认识，强化自身的学习，提高专业能力，不断加深动态工程造价管控理论与作用的认识和理解，并通过对动态工程造价管控的认知促进动态工程成本管控理论的应用和企业造价管理与控制工作的开展，还需要建立完整的动态工程造价管控系统，以方便动态管控工作的实施。为了能够贯彻动态管控，帮助企业提升效益和竞争力，现代建筑企业必须使用动态工程造价管控模式为基础，构建完整的工程造价管控体系，以一套完善的工程造价控制制度，规范建设过程中的工程造价控制工作，规范各部门和人员的工作，达到建设工程造价管控的目的[2]。
        另外，在开展此项工作时，要将多个方面作为进入点，综合全面的进行考量，科学的分析潜在的影响因素，如此才能紧密的联系社会实际与工程建筑，不断降低建设项目的失误频率。在建设工程的过程中依据问题的严重程度制定相应的改善方案，然后尽快落实，如此才能提升员工的积极性。还要进一步缩短建设工期，严格管控多方投资成本，完整准确的记录好各项投资数据，为后续工作提供参考。
        （二）决策、施工、竣工阶段的动态管控
        首先是在项目成本的动态管理与控制的决策实施进程，各个环节都需要严格的细节化和严格的管理与控制，很多企业就是因为在决策阶段不重视项目成本的管控，才使得后续的成本管控任务变得困难且混乱。在建设项目的决策进程当中，应当成立一个专门的造价管控研究室，可以对各项经济计划进行详细调查和比对研究，细化到每一个项目计划，并且计算和比较其运行的状况和经济效益，从中找到最佳的投资计划并在具体的工程项目管控中实施。
        其次，在成本控制与管理工作中，最重要的实施环节就是建设施工进行阶段，该阶段对于提高建设项目成本控制与管理的有效性起着关键性的作用，在任何一个项目管控的过程中，都要清楚限定造价费用出现的责任和作用，持续的宣传，全面提高各部门管理人员的成本管控意识，全面充分的将有关管理制度落实到位，积极实现造价管理与控制工作的动态化模式。大多数情况下，一个建筑项目从中标开始准备到顺利施工再到竣工是需要很长的时间的，在这个实际的施工建设进程当中，劳动力、建筑材料价格等各个方面的造价都会受到诸多市场经济条件下相关因素的影响从而不断地发生变化，因此需要针对相关的市场价格波动等一些动态性的影响，进行全面准确和充分的预测，并且在整个建筑施工过程中把动态化的管控措施落实到位。还需要详细分析所有可能引起价格波动的原因，做好各项工作的审核，深入钻研建筑材料、专业技术等因素的变化，对各个价格层次进行完整、全面、到位的审核，确保审核路径的标准化。此外，还要积极推进工地的文明建设，尽最大努力达成资源节约的目的，避免浪费资源的现象出现[3]。
        最后，在很多人的观念中，竣工就是工程造价工作的完成，但对于施工企业来说，竣工也是一个阶段，还是需要发挥工程成本的动态管控作用以保证竣工结算工作的顺利完成。有数据表明，至少有百分之二十的公司出现建筑质量的问题都是因为对竣工结算阶段的动态化成本管理与控制工作不够重视造成的。在工程结束阶段，需要对整个项目造价的各种数据信息进行分类整理和仔细分析，如果有差异或遗漏的地方，就要查阅原文件，确保各项资金都有理有据的充分落实到位。同时还需要做好工程任务量的监控，对比合同看每个项目是否完成，检查并确认好有变更的施工部分，只有将每一个环节的投入资金充分落实并有效节约，才能共同实现完工阶段的动态管控工作。
        结论：总而言之，工程建筑造价的管理与控制工作对整个建筑施工管理都起着不容忽视的作用，各建筑企业单位一定要做好成本管控动态化的工作，多角度分析影响因素，加强对内部人员的培训，使其认识到动态管控工作对整个工程甚至是建筑企业的重要性，在每一个阶段都做好成本管理与控制工作，促进企业长期稳步的发展。
参考文献：
[1]林大炯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].绿色环保建材,2021(05):139-140.
[2]张鑫利.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].大众标准化,2021(09):227-229.
[3]梁飞.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍,2021(12):120-121.