北京路鹏达建设发展有限责任公司 范西祥 102200
摘要:在现代社会交通基础设施大力建设背景下,各地区的道路桥梁工程建设规模不断扩大,人们对道路桥梁工程质量的要求也不断提升,如何提升道路桥梁施工质量,提髙路桥建设成釆服务能力,是当下需要重点思考的问题。这就需要加强施工过程的管理工作,以强力管理约束施工行为,提升工程施工质量,为亼们营造良妤的路桥岀行环境。本文简要常熟了加强施工管理的意义分析了道路桥梁施工管理中的冋题,对道路桥梁施工管理中问题的对策进行深入探究,以期能够为地区道路桥梁工程施工行业的健康发展提供有价值的参考资料。
关键词:道路桥梁;施工管理;问题;解决方法
引言
随着我国经济社会的不断发展,我们的城市建设步伐不断加速,老百姓的生活水平也越来越高了,钱袋子也越来越鼓,现有的城市基础设施步伐已经跟不上人民日益增长的精神文化满足需求,由此带来的最后一公里交通瓶颈现象愈发突出。为更好地服务于各地城市文明建设及提升市容市貌,各地主管部门投入更多的人力物力财力到交通基础设施升级、完善、建设中去,特别是道路桥梁工程是其中极其重要的一部分。由于修路造桥技术要求高、协同性多,给我们的日常施工管理带来了诸多的不便。
1道路桥梁施工工程的现状
道路桥梁工程,是城市基础设施建设的重要内容之一,其建设资金多源于各级政府的财政收入;另外,它属于社会公益性的项目,其工程主要集中于市区,受到地理环境、交通等因素的影响较多,往往具有“短、平、快”的特点。市政道路桥梁工程是各级政府政绩的一种体现,因此,其政治色彩比较浓厚,部分单位在施工的过程中,过分追求经济效益,轻视施工技术以及质量问题,监理工作不到位,进而导致市政道路桥梁完工后存在各种安全隐患。还有就是有些工程项目设计方案不合理,施工技术水平跟不上时代的步伐。
2道路桥梁施工中常见问题及其原因
2.1施工协调性不一，严重影响总体进度
道路桥梁施工需要人与环境共同施加积极影响才能最终完成项目,从人的因素上来说,青年的科班出身的技术人员凭借技术的优势会有骄傲的心理,而青年工人则缺少长期吃苦的准备,老年施工人员肯吃苦但其综合素养已跟不上时代进步的要求,而我们的道路桥梁施工因其所需调集的资源要求多而质量高,各环节的衔接作业、技术及施工、材料供应、设备调适、技术人员操作、安全监督、突发事件等,如不能有效地协调好各方的时间进度,则必然产生工作矛盾,从自然环境方面来说,也有着很多的影响,比方浇筑水泥对于天气温度的要求、晴雨天气,雾霾等,总之,这些因素杂糅在一起最后必然对施工中的项目工程及进度最后的顺利完成造成极大的影响
2.2人员素质参差不齐，安全隐患大
在道路桥梁工程施工管理过程中,员工和施工企业都需要重视安全问题,避免引发安全事故,影响施工企业和人员的安全。一方面,工程施工的一线工人大多数文化水平只有初小水平,对于生产过程中的安全问题认识不足,即便认识到位,也不会去进行相应的必要保护,尤其是有点工作年限的小青工,自以为有些工作经验于是思想开始麻痹了,为了图省事,常常不戴安全帽和安全绳进行上岗操作,导致一些不必要的安全事故的发生。另一方面,很多企业因进度、材料、环境等问题,根本没有建立起一支专职的施工工程监督队伍,认为没有必要成立个专门的部门进行安全监督管理,他们在项目中过度考量自身的经济成本,对于安全防护器具则经常降低等级采购或是少采购,对于施工人员的安全教育和安全工作区域划隔离和标志警示则是可有可无,没有统一去进行日常的维护和监督,以致发生安全事故,既影响了员工的健康及家属的幸福生活,同时因事故的发生,施工方支付大笔的医疗费用等,也给施工方增加了巨大的管理成本以及难以挽回的信誉品质。
2.3工程监管难，精细化管理流于形式
当前,很多项目的施工方没有建立一支专职的监督管理队伍,对于工程的材料及安全问题没有及时发现问题。施工人员的安全问题是道路桥梁施工之中的根本问题,“安全第一”历来都是道路桥梁工程施工中最重的底线,施工方一般不太注意这块,导致的安全问题众多。另一方面,所有道路桥梁施工都是需要性价比高的材料,但是工期又是愈短愈好,有一些采购员为了回扣就虚报价格,以至于工程的投资成本急剧增加;部分采购甚至是价高材质差,给后续道路桥梁的维护带来了严重的安全隐患,甚至威胁到了整个工程的质量。同样因为没有有效的监督,员工慵懒散漫,出现磨洋工的现象是经常有之,有的工作岗位时常出现缺岗的现象,这样肯定是没有办法高效地完成自已份内的工作的。有的工作是外包的,对于外包方的日常监管更是形式为主,也没有很有效的办法进行深度的跟踪调查,有时候遇到拖欠工资时,更是受到劳动保障部门的监察而无端受到牵连
3道路桥梁施工管理中问题的解决对策
3.1加强施工进度控制
结合道路桥梁施工管理冋题,建议要加强对施工进度的控制,保证按时完成每一道施工工序,按时交接验收,以此保证施工周期稳定,避免出现施工周期延后的情况。施工进度控制是道路桥梁施工管理的重要环节之一,其具备两个前提,分别为:保证施工质量、保证使用安全。结合道路桥梁工程施工特点分析,一般采取分段协同施工的方式,工作人员需要分段提出施工进度控制目标,统筹协调多路段施工工序节点,形成进度控制网络计划。此外,工作人员还需要根据不同路段的实际情况及施工工艺,制定合适的进度控制方案,合理、有效的协调施工时间,实现进度控制,在保质保量的同时完成既定任务。通过严格施工进度控制能够保证按时完成道路工程每一道工序,这一过程也是加强对各工序施工质量、施工工序、工艺技术、施工设备等多方面元素的控制,有助于全面提升道路桥梁工程施工管理水平。
3.2优化施工过程
结合道路桥梁施工管理冋题,建议工作人员开展施工过程管理优化工作,加强过程管理,将规章制度深入落实到施工过程中的每一环节,提升施工管理的精细化水平。在此之前,工作人员需要保证设计方案的合理性与科学性,加强对工程施工设计的内部审核,全面了解施工图纸内容,分析道路桥梁工程各工序环节之间的衔接性,若发现其中存在衔接不足问题,或者出现施工风险,则需要结合实际情况制定紧急调整措施,提出预防措施,以此实现对各工序衔接过程的控制,避免出现由于环节衔接问题影响整体施工情况。此外,建议要加强对各工序质量的检査,保证对每一道工序严格要求加强单个工序的验收力度,避免出现偷工减料、工艺水平较低等问题,以此保证施工质量。
3.3完善管理制度，保障施工安全
对于项目的工作,需要各方面进行共同努力,对于工程项目而言,安全问题大于天。
第一,在正式开工前,要对每一个员工进行上岗培训,并对他们进行一对一的安全知识考核和购买相关的保险。在项目施工初期及之后,定期给员工进行安全知识讲座和临时人设情景考核,以提升他们的安全意识和操作规范程度。同时,对于项目施工的危险地段,必须做好必要的防护,在显著位置设置安全网、安全警示牌及对重要区域进行分隔,确保杜绝安全事故的发生。
第二,完善日常的考核奖惩制度。对于未经许可擅自脱岗、不在岗位的员工,进行批评教育直至扣发工资奖金,必要时辞退,从根本上根除施工中由于类似的情况而导致的安全隐患。
第三,强制推行轮休制度,要求施工人员在项目推进的过程中,严禁疲劳上岗,责任到岗一个班组,并适当开展文娱活动,增加施工人员的身心健康。
第四,必要时可以和其他项目工地进行联合培养操作人员,可以釆用交互帮助的形式,开展师徒对接,增强他们的道桥专业知识储备和技能水平
结束语
道路桥梁是新时代我国现代化中各城市群的重要交通枢纽,也是城市基建的重点设施,他们在我国现代化建设中具有重要的经济和战略意义。针对当前我国道路桥梁施工中经常出现的一些普遍及特例现象、事例,给我们敲响了质量重于泰山的警钟,让我们时刻不能放松对于道路桥梁工程的质量把控,相信在严格标准和强有力的规范监督约束下,我们的道路桥梁施工的规范程度会有质的提长,我们的工程质量也一定会越来越经得起检验,最终助力于我们地方各区域及城市群、都市圈之间的现代化产业、人员的经济联系,让人民深切地感受到交通给我们当前及未来发展给予的便利和舒适。