试析城市桥梁质量控制及施工组织管理--中国期刊网

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试析城市桥梁质量控制及施工组织管理

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：孙海波

[导读] 在交通建设事业不断发展的背景下，城市桥梁工程不断增多，对我国交通建设发展起到了积极作用。在城市桥梁工程建设规模不断扩大的同时，在质量控制与施工组织管理方面面临着全新的难题与挑战，对工程质量与综合管理水平提出更高要求。因此，为建设优质城市桥梁工程，本文提出城市桥梁工程的质量控制与施工组织管理措施，以供参考。

江苏南京第二道路排水工程有限责任公司孙海波 210000

摘要：在交通建设事业不断发展的背景下，城市桥梁工程不断增多，对我国交通建设发展起到了积极作用。在城市桥梁工程建设规模不断扩大的同时，在质量控制与施工组织管理方面面临着全新的难题与挑战，对工程质量与综合管理水平提出更高要求。因此，为建设优质城市桥梁工程，本文提出城市桥梁工程的质量控制与施工组织管理措施，以供参考。
关键词：城市桥梁；质量控制；施工组织管理
        一、城市桥梁质量控制措施
        1、健全施工质量保障体系
        一些城市桥梁工程中，桥面裂缝与铺装层剥落等质量问题频繁出现，主要是由于现行施工质量管理体系有待完善，缺乏有效的质量保障措施，在工程建设期间容易形成管理纰漏，从而引发质量通病的形成。因此，为预防与减少质量问题的出现，应构建起完善的施工质量保障体系，消除管理纰漏、弥补管理短板，发挥出应有的管理作用。施工质量保障体系的完善措施包括：第一、推行三检制度。在工序交接环节，依次对上道工序成果质量进行自检、互检与专检，发现存在的质量隐患，要求施工班组在约定时间内进行返工处理，在质量检验通过后，办理工序交接手续与隐蔽工程验收手续，再进入下一道工序。同时，在城市桥梁施工期间，不定期对关键工序与重点部位的施工质量进行抽样检测。第二，组建专职质量管理团队。由项目经理与总工程师分别担任组长与副组长，要求物资设备部、工程技术部等部位配合质量团队开展各项质量管理工作，如编制质量管理计划、质量抽样检查、质量教育、成品保护等。第三，落实综合质量保证措施。针对关键工序与质量通病高发部位，采取多元化质量保证措施，预防常见质量问题的出现。例如，在钢筋施工环节，要求操作人员具备相关从业资质，提前做好钢筋预处理工作，待钢筋材料质量检验通过后，再将钢筋投入使用，开展钢筋绑扎、埋设作业，并在后续施工期间定期检查是否存在钢筋弯曲破裂与移位问题。
        2、做好前期准备工作
        为保证城市桥梁施工活动得以有序开展，避免在施工期间频繁出现突发状况与形成质量隐患，应做好施工前期准备工作，具体内容包括图纸会审、测量放样、材料检查、设备调试、人员培训考核等。以材料检查为例，管理人员协同监理工程师做好入场材料质量检查工作，将采购清单为依据，检查各批次材料的规格型号、数量、外观质量，按规定随机抽取一定数量材料送至实验室检测，根据检测结果，退回性能质量不达标与规格型号有误的材料，并办理合格材料的入场验收手续。同时，做好材料预处理工作，如清除钢筋表面残留锈迹与附着的灰尘油渍，对弯曲钢筋进行校直处理，均匀涂刷防锈漆层。
        3、加强施工动态质量管控力度
        考虑到城市桥梁工程具有施工现场环境复杂多变的特征，在施工期间会不断产生变量因素，工程质量存在不确定性，工程施工现场前期的准备工作虽然比较完善，但仍然存在质量问题。为尽量减少质量问题的出现，应重点强化施工过程质量控制力度，实施动态管理模式。一方面，组建专职的管理团队，负责对施工现场情况与工艺过程进行巡回检查，督促管理计划与施工方案的执行，发现违章操作等不规范行为与质量隐患，采取处理措施，将质量问题消灭于萌芽状况，控制问题影响范围。另一方面，灵活应用信息化技术手段，如应用BIM技术提前对城市桥梁建设过程进行模拟预测，判断可能出现的质量问题与产生原因，采取相应管理措施，预防质量问题的出现。同时，应用信息传感技术，在现场布置大量的传感器与摄像头，帮助管理人员全面掌握工程现场情况，第一时间发现质量通病与隐患。而在模板施工环节，提前编制模板支撑方案，验算模板支撑结构受力情况，对模板安装质量进行检查，做好模板清理与涂刷脱模剂工作，并在混凝土浇筑期间持续观测模板结构状态。

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        二、城市桥梁施工组织管理措施
        1、健全施工组织管理体系
        在城市桥梁工程中，为有序开展施工与管理活动，持续提高项目综合管理水平，需要构建起长效的施工组织管理体系，建立必要的规章制度，方可实现管理目标。因此，企业应健全施工组织管理体系。首先，明确管理标准。参照国内外成熟的城市桥梁工程施工案例，严格遵循《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011）等规范文件，结合以往施工与管理经验，明确规章制度与工程建设管理标准，为后续施工与管理活动的开展提供依据。其次，构建权责机制。贴近城市桥梁工程的实际质量控制需要，对管理组织结构进行简化处理，裁撤冗余部门岗位，明确划分各部门岗位的职责范围与工作内容，如确定项目经理的工作目标，向各部门人员下发详细的管理任务，明确部门间的行为规范与沟通准则。最后，明确不同工程建设阶段的施工组织管理目标，可将城市桥梁工程划分为前期组织规划、现场准备、正式施工、竣工验收四个阶段。在前期组织规划阶段，管理目标为核对工程现场情况、开展技术经济调查、组织人员与物资入场、编制施工组织计划。在现场准备阶段，管理目标为做好技术、安全教育、施工层面的准备工作，落实各项临时生产与生活措施，编制与提交开工报告。在正式施工阶段，统筹开展计划、合同、造价、安全、进度、技术等方面的管理工作。而在竣工验收阶段，负责开展城市桥梁质量初验与验收工作，建立档案，编制技术总结报告，定期开展回访保修工作，发现并解决质量隐患，如对桥梁基础结构的工后沉降量进行观测。
        2、施工现场平面布置
        结合现场情况、施工需求与地质勘察报告，制定施工现场平面布置方案，明确划定物资存储区、施工区、临时生活区等功能区域的边界范围，避免各专业施工活动相互影响，规划场内运输道路与平面交通布局，要求平面布置方案满足现场卫生与安全技术要求，将施工平面布局空间保持在工程红线范围内。如此，可以为后续施工及管理活动的开展营造良好的环境条件，在客观层面上起到保障生产安全、控制造价成本、提供施工效率的作用。
        3、施工组织计划的编制与实施
        首先，为统筹开展城市桥梁工程施工管理工作，避免在工程建设期间形成管理纰漏或是出现无效管理问题，提前编制施工组织计划，将其作为施工控制与协调、资源配置使用的指导性文件。同时，在编制施工组织计划时，考虑到不同城市桥梁工程的建设标准、现场情况、工期进度与质量要求存在差异性，必须结合工程特点与实际施工条件，将项目可行性研究报告与技术方案等文件作为主要编制依据，分别编制施工组织总设计方案、单位工程施工组织设计方案与专项工程施工组织方案。
        其次，在城市桥梁工程建设期间，持续采集实时产生的工程信息，帮助管理人员掌握施工组织管理计划的落实情况，采取纠偏措施来减小实际施工管理状况与预期管理效果间的偏差，以取得理想的施工管理效果。例如，在施工进度管理方面，根据已掌握的动态工程信息，绘制曲线图表，如施工进度网络图，直观反映实际施工进度与预期进度的差异情况，采取调整工序计划与后续工序环节持续作业时间等措施，追赶工期进度。
        结语：综上所述，为实施有效的施工管理活动，取得最佳的管理效果，切实满足日益提高的施工管理要求。因此，在城市桥梁工程中，企业应积极落实上述质量控制措施与施工组织管理优化措施，构建起现代化项目施工管理体系，以此来预防质量通病与进度失控等管理问题的出现。
参考文献：
[1]覃业明.市政桥梁工程质量问题及施工管理措施分析[J].建材与装饰：下旬,2013(5):298-299.
[2]罗凯.桥梁混凝土工程常见质量问题及其预防措施[J].江西建材,2017,0(3):181-181.
[3]黄人峰,王琳.影响桥梁施工质量及外观的因素[J].云南水力发电,2018,34(A02):14-15.