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电力企业人力资源管理创新研究

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：韩凌

[导读] 随着我国社会经济的不断发展，电力市场竞争越来越激烈，电力企业想要在竞争激烈的经济发展中占据强有力的位置，必须具备健全的管理体系。由于人力资源是电力企业开展管理工作的关键部分，对于电力企业的稳定、可持续发展具有非常深远的影响，因此电力企业必须要创新人力资源管理工作，不断提升电力企业的市场核心竞争力，促进电力企业在竞争激烈的市场经济发展中占据强有力的位置。

国网武汉供电公司韩凌

摘要：随着我国社会经济的不断发展，电力市场竞争越来越激烈，电力企业想要在竞争激烈的经济发展中占据强有力的位置，必须具备健全的管理体系。由于人力资源是电力企业开展管理工作的关键部分，对于电力企业的稳定、可持续发展具有非常深远的影响，因此电力企业必须要创新人力资源管理工作，不断提升电力企业的市场核心竞争力，促进电力企业在竞争激烈的市场经济发展中占据强有力的位置。本文主要探讨电力企业人力资源管理工作创新，以供参考。
关键词：电力企业，人力资源，创新管理
        0背景
        近年来，我国电力市场在电网改造、电网结构装备及智能电网等方面进行了深化改革，使得我国电力企业在技术、资本方面已取得显著成就。然而国内的企业经营环境在投资主体、供求市场等方面产生了较大的变化，使企业人力资源管理在企业生存与发展中的战略意义和现实意义愈加重要，而我国电力企业在人力资源管理的理念、制度和结构等方面也存在较多的问题。面对市场的激烈竞争及众多挑战，人力资源管理工作的创新成为电力企业发展的关键。
        1电力人力资源管理创新的意义
        电力企业如果想要获得长远的发展，必须重视对四种资源的合理利用和发挥。主要包括人力资源、物质资源、经济资源以及信息资源。每种资源在企业发展中都不可或缺。而人力资源作为企业发展所需的第一必要资源，要求电力企业必须加强对人力资源管理工作的重视程度。如果企业的人力资源管理方法陈旧、理念落后、人力资源出现匮乏，极易导致电力企业发展不协调，甚至瘫痪的严重后果。电力企业人力资源管理效果的好坏关乎到企业的竞争力和未来的发展。要求电力企业人力资源管理部门必须紧跟时代发展的步伐，进行管理理念、管理方法上的创新，合理优化配置人力资源，充分发挥每一个员工的价值，促进电力企业效益的最大化，为实现企业发展的长远目标而努力。
        2电力企业人力资源管理的创新途径
        2.1加强人力资源管理意识的提高
        如果想要提高电力企业人力资源管理意识，必须根据企业发展的实际情况采取有效的改革和创新措施，以此来满足新经济时代发展的要求，实现企业发展目标的实现。电力企业在也要充分认识到人力资源管理的重要性。并强化人力资源管理意识的转变，通过深入学习外过先进人力资源管理理念，并结合企业的具体情况进行有针对性的改革和创新，不断优化企业人才的资源配置情况。在具体工作中要重视对创新型人才的培养和引进。逐渐改变企业人员的意识，充分激发其创新意识。只有这样才能改变传统僵化的老旧观念，提升电力企业自身的发展潜力。
        2.2健全和完善用人机制
        电力企业发展的核心动力是人才，因此电力企业在进行人力资源管理工作中应秉持以人为本的管理理念，重视对企业人才的引进工作。通过拓宽用人渠道，扩充企业人才储备。完善对新进员工上岗前的考核培训工作，择优录取，避免以权谋私行为的出现。对于企业内部员工，为了提高其综合素质，要加强对其的专业技能和职业素养的定期培训和学习工作。以此来更新企业内部员工的知识结构和观念意识，使企业人才的思想理念能够满足时代发展不断提出的新要求；另一方面，要完善电力企业的激励机制，为员工创建一个兼顾轻松和竞争氛围的环境。在进行激励制度的制定时，不仅要重视对员工在物质层面的奖励，也要重视对其在精神层面的奖励。人力资源管理要充分发挥其职能和作用，通过科学合理的绩效考核，进行薪酬激励制度。并对员工的工作状况和心理变化进行及时有效的了解。通过沟通帮助员工解决所面临的困扰和问题。只有在物质和精神层面都兼顾的激励制度才能有效激发员工的工作积极性，保障员工的身心健康发展，使员工在电力工作中充分发挥自身的价值和意义。从长远角度来看这有利于提高企业内在发展动力。

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        2.3创新人力资源管理机制
        在电力企业正常运营过程中，应当按照企业的具体状况，将外包策略运用于企业自身的人力资源管理工作，即为将企业对人力资源的开发、过程评估、系统优化、激励方案设计等业务委托给其他组织或者是公司辅助实施，以缓解企业内部人力资源管理的压力，减少管理工作量较大期间的人才流失。通过实施外包策略，还可使得员工学习到不同于企业内部培训内容与方式的新知识，取长补短。此外，针对电力企业的核心员工，还可从心里契约理论的基础上创新核心员工人力资源管理模式，增强企业与员工间的信任、责任与义务的期望值，真正做好核心工作人员的人力资源开发、管理等方面的工作，促进企业人力资源管理体系的完善。
        2.4加大人力资源投入力度
        随着社会的进一步发展，企业间的竞争必将转向人才的竞争，电力企业要想在日益激烈的市场竞争环境中获得良好的生存与发展，必须高度重视人才的培养，且还需要对员工的培训的作用进行正确的认识，合理采用多元化培训策略，促进职工整体素质与职业素养的全面提升。针对电力企业中的基层工作人员，应当落实定期的技能培训及学习讲座活动，以此来不断提升员工的专业技能，使其能够更好的满足企业与社会进一步发展的需求。在电力企业正常运营过程中，如果员工的表现较优秀，可适当安排其去往国家的大型电力企业考察学习，促使员工视野的进一步开阔，推动企业创新能力的提升，促进电力企业自身的改革与转型。除此之外，电力企业工作人员的培训工作完美结束之后，人力资源管理部门还需在全面分析企业自身具体状况的基础上，制定并落实科学合理的评估机制，将培训工作真正落实。
        2.5构建完善的竞争激励机制
        在建立竞争激励机制时，需遵循竞争性、激励性等相关原则，且还需要有效融合精神与物质方面的奖励措施，重视工作人员精神激励需求。在电力企业日常运营过程中，还应制定严格的、适宜的奖惩制度，即为合理表扬、提拔工作突出的员工，及时教育工作表现不合格的员工。如果有必要，针对工作表现连续不合格的工作人员，应给予通告或淘汰处理，营造良性的企业竞争氛围。除此之外，还应将企业工作人员的薪酬、工作强度与绩效挂钩，将员工的贡献业绩与薪酬进行有效的融合，合理分配员工薪酬的档次，对员工的工作能力进行极大程度的肯定，以充分发挥企业员工的主观能动性。
        2.6确定合理的绩效考核指标
        在企业发展过程中，应充分发挥绩效考核的作用与功能，并且还需依据考核对象所在职位的工作性质、工作内容、工作职责与应用的素质、能力，以及考核的目的进行深入的分析研究，确定合理的考核指标，充分体现各岗位的不同要求。在设计绩效考核指标时，应尽量减少随意性与主观性，对企业员工进行真实的、科学合理的评价。
        2.7有利于提高企业的核心竞争力
        企业开展人力资源管理工作的根本目的在于强化企业核心竞争实力，只有积极开发和管理人力资源，企业的竞争力提升才会获得强有力的支撑。企业将发展战略和战略性人力资源紧密联系，能够准确掌握和分析企业现阶段的人力资源情况，从而建立有利于企业发展的人力资源管理方案，完善人力资源管理体系，强化人才的开发力度，激励每位员工，切实保证企业的竞争能力，使企业在目前日趋激烈的竞争市场上处于不败之地。
        3结论
        综上所述，电力企业的发展中，离不开科学的人力资源管理模式。因此，相关管理人员要提高对人力资源管理的重视，并在实际工作中对管理模式、管理系统进行不断的优化，使其发挥出重要的作用，以此促进电力企业的可持续发展。
参考文献
[1]杜敏.人力资源管理对组织效能的影响研究[J].财经界，2018,8.
[2]孙少博.战略性人力资源管理对组织效能的影响研究[J].现代国企研究，2019,12.
[3]李广斌.战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究[J].知识经济，2018,10.