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电力企业人力资源培训现状及管理对策研究

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：郭翀

[导读] 随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，电力企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到人员的重要性。电力企业人力资源部门承担着人员培养的责任，对企业的人员做好人力资源培训是主要的工作内容，直接关乎到人员质量和电力企业的发展程度。

国网宜昌市高新区供电公司郭翀

摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，电力企业要提高自身的行业竞争力，就要认识到人员的重要性。电力企业人力资源部门承担着人员培养的责任，对企业的人员做好人力资源培训是主要的工作内容，直接关乎到人员质量和电力企业的发展程度。本论文针对电力企业人力资源培训特点与管理展开研究。
关键词：电力企业；人力资源；培训；管理
        电力行业属于人员密集行业，专业技术快速更新。企业的工作人员要勇于承担责任，而且还要对自身的知识结构不断完善。对于电力企业而言，人员是促进企业更好发展的重要资源，注重人员培养是提高企业竞争力的关键。目前很多的电力企业已经认识到这一点，因此更为注重人力资源培养工作，面对行业竞争的日益激烈，就需要电力企业对于企业员工的培训工作积极探索，不断地创新，以提高员工的职业综合素质，促进电力企业更好地发展。
        电力企业是我国社会组织结构中的重要组成部分，是我国社会发展的前提保障，应该起到良好的带头作用，保证企业人才具备较强的工作能力，在自身岗位中发挥真正的价值，增强电力企业在市场中的竞争力。因此，本文针对电力企业员工培训管理模式的改进措施等内容进行相应阐述，旨在为相关研究提供借鉴。
        1电力企业人力资源培训现状的分析
        1.1认识方面存在不足
        在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
        1.2管理制度方面的问题
        在人力资源培训管理工作开展当中，相关的培训管理工作制度不够完善，具体工作流程和标准上还有待进一步的调整。部分培训工作开展当中，由于具体的工作制度方面存在一定的欠缺和不足，进而影响了培训工作的针对性和工作效果。另外，培训工作当中存在的不足和问题，也导致了部分培训工作开展当中出现“形式化”和“表面化”的问题，这些都难以实现对当前人力资源开发方面需求的满足，难以为培训工作开展和执行提供一个良好的基础和保障。
        1.3执行方面的问题
        在实际电力企业人力资源培训工作开展上，部分培训工作的开展形式还较为固定，整体方式不够多样化，进而影响了具体培训工作的开展效果。在具体培训工作当中，必须要对员工培训工作的开展特点进行充分掌握，并围绕职业发展的角度，做好培训工作方式的丰富和调整。如果培训方式过于单一、固定，那么其对于员工的参与积极性会产生很大的影响，难以发挥对员工成长和发展的促进作用。在当前新环境下，人力资源培训工作的开展方式也应该与时俱进的进行调整和改进，这样才能保障人力资源培训工作的执行效果。
        2改进电力企业员工培训管理模式的重要作用
        2.1提高员工综合素养
电力企业想要得到更好发展，需要将人力资源、财力资源以及物力资源进行有机结合，其中，人力资源占据重要组成部分，是电力企业发展的核心与保障。电力企业应该认识到员工培训管理的重要作用，但传统管理模式已经无法适应员工与企业发展，需要对员工培训管理模式进行改进与创新。在创新过程中，企业应采用更科学的管理模式，不断提升员工的工作理念与生产理念等。同时，在最大程度上保证企业员工具备较强的理论知识，同样还要具备较强的实践能力与操作技能。

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也就是说，通过改进员工培训管理模式，可以不断提高员工的综合素养，使员工能够适应岗位工作，满足岗位需求，从而在自身岗位中发挥最大作用，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。
        2.2营造良好的企业氛围
        电力企业通过改进员工培训管理模式，可以营造良好的工作氛围。改进员工培训管理模式，可以在很大程度上端正员工的工作态度。在日常工作以及生活中，各个员工之间要积极交流与沟通，彼此之间互帮互助，更好地完成企业内的各项工作，建立良好的工作氛围，提升各个员工的工作质量与工作效率。
        3电力企业人力资源培训管理的对策
        3.1开展系统化的培训工作
        明确人力资源培训管理方向。首先，明确人力资源培训的项目及内容，要和企业员工实际需求充分结合，以建立科学、完善的培训管理机制，基于员工需求制定并开展培训，以便充分调动他们的积极性，确保每一名员工可积极参与到每一期、每一次的培训中。其次，培训管理工作应系统化，重视内外资源的整合，并且要全面贯穿起来，统筹人资，以实现不同人资的科学配置，不断提升企业人力资源培训管理工作的质量和效率，充分满足广大员工的实际需求，让他们能通过各种系统培训来提升自我，提高他们的技能水平。另一方面，有目的地开展人资培训。首要工作就是对员工的培训需求进行全面、细致的调查分析，在此基础上，结合企业的发展策略和目标，明确并制定员工培训内容。与此同时，还需要结合电力企业的行业发展方向，确定岗位技能与员工知识能力的内容。同时，企业人力资源培训的目的是提升员工的工作效率和质量。所以，还需要分析不同员工的工作能力，以确定人力资源培训的项目内容与方式方法，以弥补员工能力的缺点，全面提高员工工作技能水平，让员工更好地适应所在岗位的工作，促进员工的自身发展，提高其综合素养。
        3.2应制定完善的培训制度
        电力企业应制定完善的培训制度，如此可对其具体的人力资源培训及管理工作进行规范、针对的监督，以确保人力资源培训工作的有序有效开展，进而使员工更好地学习和掌握知识技能，并充分应用到实际工作中。在制定培训制度前，需要对员工的职业发展规划、知识结构、专业技能、企业发展目标、战略等有一个系统、全面的了解和把握，再明确培训制度的内容。在此项制度的规范和引导下，企业可更好地制定培训计划，明确员工培训的开展时间、场地、经费支持、培训内容等。进而在员工培训实际工作中，让员工都能得到相应的培训。其次，在实际培训中应邀请专业教师、培训师到企业与员工开展面对面的教学、交流，让员工可掌握更多、更为系统的岗位知识与技能，在此之后企业可依照这些内容，制定出相应的培训考核制度，更好地开展后续培训工作，不仅能提高员工的综合素质，促进员工不断学习，还能实现人力资源培训的制度化、常态化，更好地发挥员工培训作用，进而实现员工培训效果的持续性。
        3.3培训课程方法多样化
        一方面，必须根据不同层次、不同岗位决定员工的培训内容。在明确和制定人力资源培训内容时，企业人资部门需要对员工培训需求进行全面了解，依照员工的实际需求来设计和制定系统的培训课程，基于电力行业特征特性，聘请外部专业人员和技术老师来为员工进行培训，确保培训内容具有实用性。如此便可在提高员工专业技能同时，又使培训重点得以突出，实现培训的针对性、个体性。
        4结束语
        电力企业的组织管理工作中，人力资源管理是重要的内容，其中人力资源培训是提高企业人员质量的有效途径。人力资源管理部门要承担起人员培养的责任，就要根据企业的人员需求方向制定培训计划，培训的方式要力求多样化，还要将科学化的人员考核机制建立起来，以使人力资源培训真正意义地获得实效，提高电力企业人员队伍的整体素质。
参考文献
[1]韩建平.市场经济条件下电力企业人力资源培训体系研究[J].中华民居，2017.4.
[2]张一飞.关于电力企业人力资源优化配置举措探讨[J].人员资源开发，2018.6.
[3]陈淑芸.电力企业人力资源培训管理模式与收益探析[J].中国新技术新产品，2019.8.