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影响企业环境管理控制措施的因素研究戎静

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：戎静

[导读] 随着目前社会的高速发展和进步，对于企业环境管理产生影响的因素相对较多，并且这些影响因素和企业的规模之间有着直接的联系，企业在开展环境管理控制的工作中，管理控制工作起着非常重要的作用。

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摘要：随着目前社会的高速发展和进步，对于企业环境管理产生影响的因素相对较多，并且这些影响因素和企业的规模之间有着直接的联系，企业在开展环境管理控制的工作中，管理控制工作起着非常重要的作用。在目前阶段，企业正在面临着国际的大环境影响，并且也面临着极大的挑战，怎样才能取得良好的成效，需要让环境管理和控制的体系得到有效的改善，并且构建一个绿色的企业文化，以此才能和现代化的经营管理理念相符，从而让企业的市场竞争力得到有效的提高。
关键词：企业环境；管理控制；影响因素；
        引文：
        近些年来，各类环保法律法规不断趋严，生态环境部也不断出台新的政策要求，为适应新形势下环境保护的要求，作为污染主体的企业必须强化环保力度，然而目前企业的环保管理机构（大多数与其他业务合并）精简，人员力量薄弱，这与不断强化与增加的环保管理不相适应。因此，本文对企业环境管理控制方面进行了全面的分析，并且提出了一些策略方式，希望可以给企业环境管理和控制工作的开展起到一定的借鉴作用。
        一、企业开展环境管理和控制工作的作用
        《中华人民共和国环境保护法》中第六条明确了，一切单位和个人都有保护环境的义务。企业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生态破坏，对所造成的损害依法承担责任。因此，企业在发展的过程中，需要对环境进行有效的管理和控制，这对于企业的各个环节管理和控制工作有着重要的意义，同时也是让自身作用得到有效发挥的一个重要基础内容，对于企业的管理措施落实效果有着一定的作用。在企业的内部管理和控制过程中，其中环境管理工作在其中占据着重要的位置。随着我国经济的高速发展和进步，我国很多企业也在逐渐地加入到国际化的市场环境中，这种情况下对于企业的管理和控制工作来讲，也提出了更高的要求，因此企业需要对环境管理工作进行有效的优化，让企业管理控制水平的提高得到有效的促进，从而能够和现代化的经营理念进行有效的结合，从而让企业的核心竞争力得到有效的提高，并且能够让企业在激烈的市场竞争中得到有效的突出。
        二、对企业环境管理和控制产生影响的一些因素
        1、企业工作人员的环保意识相对较差
        在很多中小型企业中，管理人员和工作人员对于环保意识还存在着严重不足的情况，包括无专门的环境管理岗位或部门，在生产的过程考虑经济成本未开展环境保护，配套的污染防治措施不能正常运行，进而导致企业的环境管理和控制工作没有得到有效的落实，没有让作用得到充分的发挥，在工作的过程中经常出现违反相关法律法规的情况。
        2、对于企业的制度还不够完善，没有形成一个良好的监督机制
        虽然有些企业已经开展了环境管理和控制的工作，但是还没有让相关的制度得到有效的形成，并且还缺少规范化管理的标准，在开展工作的过程中依然以人治作为主导。对于这种情况，使得很多情况下都是根据人的意志决定，经常发生一些掩盖问题的情况，相关的管理人员也很难对管理的尺度进行掌握。有些企业采用内部审核的方式开展监督管理的工作，但是企业的审核部门经常受到财务部门的指导，在开展工作的过程中还存在着一定的局限性，以此使得工作无法得到有效的落实。
        三、对企业环境管理和控制进行改善的有效策略
        1、需要对企业环境管理和控制的体系进行有效的完善和优化
        对于目前企业所面临的市场环境，如果想要让环境污染等问题得到有效的解决和处理，需要让企业环境管理和控制体系得到有效的完善和优化，管理人员需要肩负起相关的责任，需要让环境的管理和考核等得到有效的规划和落实。此外，企业可以设置一个独立的环境监测部门，这个部门的主要任务就是对生产过程中所产生的污染物排放等进行有效的监测，还需要让环境保护机制得到不断地建立和完善，其中的主要内容比如对于污染物的排放，以及一些废弃物的管理等。需要让各个工作人员对自身的责任和义务进行明确，并且需要从企业的自身特征着手，对环境管理和控制的体系进行有效的规划，在这个基础之上，让工作人员的专业素质得到有效的提高。

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企业如果想要让环境污染问题得到根本上的解决，需要建立一个完善的环境管理和控制体系，并且对相关的管理制度进行有效的制定，环保部门需要让环境的规划管理得到有效的落实，对相关的考核工作开展有效的管理。
        2、需要让企业的绿色文化得到建立，让员工的素质得到有效的提升
        企业的文化是企业发展过程中的主要动力，在企业开展环境管理和控制的过程中，需要让自身的绿色文化得到有效的建立，管理人员还需要让自身的环保意识得到有效的树立，还需做好模范的作用。此外，还需要对工作人员定期开展环保方面的培训和学习，让工作人员的绿色环保理念得到有效的树立，并且让工作人员积极地参与到环境管理和控制的工作中，以此让环保制度得到有效的完善，让环境管理和控制工作的有效开展得到保障。此外，还需要对环境管理的结果进行公示，这样可以让工作人员对绿色文化加深认识和学习，还能让监督工作得到全面的落实，以此让企业的高速发展得到有效的促进。
        3、企业需要让绿色环境统一化的管理得到实现
        企业需要让绿色环境统一化的管理得到有效的实现，可以从以下这几个方面进行开展：
        （1）需要让绿色营销的战略得到有效的推广，以此让企业的核心竞争力得到有效的提升，让企业可以在激烈的市场竞争中占据着优势的地位；
        （2）企业对自身的产品开展销售工作的过程中，还需要对企业生产的产品包装和销售途径施行绿色化，以此可以让消费者的绿色消费得到实现；
        （3）企业需要开展清洁型的生产，在进行生产的过程中，还需要对新能源和清洁型能源进行广泛的利用，并且需要对生产的步骤进行有效的简化，这样不但可以让资源浪费的问题得到有效的减少，同时还能让环境污染的问题得到有效的降低。
       （4）企业需要让绿色供应链的管理得到有效的实行，并且需要对资源的利用率就行有效的考量，从而让绿色环境的统一化管理得到有效的实现。
        4、明确企业内部环保岗位职责
        企业内应由一名领导来分管环保工作，并设置专职的环保岗位，甚至是单独的环保部门，并保持相对稳定。针对环保管理工作应明确岗位职责：
       （1）厂级领导
        分管领导应负责企业的日常管理，熟悉国家最新环保法律法规及当地的管理要求，了解公司的主要生产工艺、产污环节、污染防治措施运行及排污情况，全面负责企业内的环保工作，并协调企业与政府环保部门的工作。
        环保技术人员应在在分管领导的负责下，理清企业的所有环保手续，监督检查全厂“三废”治理情况，组织内部环境监测，掌握原始记录，建立环保设施运行台账，同时对全厂员工进行环保法律、法规教育和宣传，提高员工的生产过程中的环保意识。
        （3）车间生产线工作人员
        车间生产线工作人员应熟知本车间的三废排放及统计工作，并及时将问题汇报给环保管理部门。
        结语：
        对于现阶段的市场经济发展，企业如果想要在市场竞争中占据着优势的地位，需要让企业自身的市场竞争力得到有效的提升。首先需要从环境保护的方面进行着手，让环境保护的管理体系得到有效的创新和完善，对环境保护和经济发展之间的关系进行有效的协调，从而使得企业在激烈的市场竞争中占据着优势的位置，在进行环境管理和控制工作的过程中，企业还需让自身的管理体系得到有效的完善，并且让绿色文化得到有效的构建，从而才能让企业的健康发展得到有效的保障。
参考文献：
[1]戴璐，支晓强．影响企业环境管理控制措施的因素研究[J]．中国软科学，2017（4）．
[2]胡万春．影响企业环境管理控制措施的因素研究[J]．科学中国人，2018（36）．
[3]刘燕娜，林伟明，石德金，等．企业环境管理行为决策的影响因素研究[J]．福建农林大学学报（哲学社会科学版），2017（5）．
[4]周芳清．企业环境管理的驱动因素及其对环境管理的影响研究[J]．资源节约与环保，2016（2）．