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电力企业人力资源管理现况及对策研究

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：韩凌

[导读] 人力资源管理是电力企业所有管理中最重要的管理之一，当电力企业运用合理的人力资源管理策略，可以挖掘出、发挥好企业现有人力资源的潜在效能，使电力企业员工的能动性、积极性、创造性在企业的科学管理中得到释放，推动企业经济目标的实现。

国网武汉供电公司韩凌

摘要：人力资源管理是电力企业所有管理中最重要的管理之一，当电力企业运用合理的人力资源管理策略，可以挖掘出、发挥好企业现有人力资源的潜在效能，使电力企业员工的能动性、积极性、创造性在企业的科学管理中得到释放，推动企业经济目标的实现。随着电力企业电力快速的发展，电力企业行业内部的发展也成为了人力资源管理上的发展。现以电力企业人力资源管理现状为基点，以对其中存在问题的分析为桥梁，探讨了现状的表现形式，并给出了相应完善的策略。
关键词：人力资源管理；电力企业；管理机制，优化对策
        0电力企业人力资源管理现状
        电力企业发展过程中要进一步发展，就要加大企业管理力度，提高企业竞争力，这也促使电力企业要迫切处理许多问题，其人力资源管理是最为关键。在不断改进电力企业机制过程中，电力企业不仅要对自身实际状况进行全面了解，要对人才进行合理管控，制定完善的管理制度，使整个企业凝聚力不断提升，同时不断提升企业市场竞争水平，促进企业进一步发展。站在人力资源角度，电力企业同其他企业相比有很大区别。这些差异主要体现在电力企业安全指标高、人员结构复杂等方面。电力企业本身的人力资源构造繁琐，不同部门工作人员的工作性质、时间及考核要求都有很大区别。同时在电力企业本身发展的各个时期对人力资源构造标准也有所不同。所以在电力企业整个运营过程中，随时随地的人力资源管理对企业生产经营造成严重影响，人力资源管理是整个电力企业发展过程中的主要步骤。
        1电力企业人力资源管理及意义
        电力企业人力资源管理则是在经济学的指导下，逐步提出来的管理概念，其主要是指电力企业根据自身的实际发展目标，对电力企业的员工进行合理化的配置、组织，进行培训工作，从而使电力企业的人力与物力始终能够保持在最佳的比例，更好地发挥电力企业员工的主观能动性，实现电力企业的战略目标。
        1.1电力企业人力资源管理
        电力企业人力资源管理是一项非常复杂的项目，其自身发展离不开人才，通过各种合理的管理办法，对企业工作人员开展专业技术培训，努力发现本身潜能，从而不断提升企业人才的整体素质，通过培训不断提升其工作水平，将企业竞争优势充分发挥出来，促进电力企业经济效益与社会效益的有效融合。人力资源非常紧缺，具有一定的可塑性，可以有效调动企业其他资源，只有进行科学的人力资源管理，才能不断提高企业利益及市场占有率。
        1.2电力企业人力资源管理的意义
        电力企业对于人才需要是企业发展过程中的主要环节，是企业人力资源管理的主要构成部分，通过资源管理可以使企业人才符合企业发展，电力企业人力资源管理水平的好坏对企业市场竞争力及占有率产生直接影响，好的人力资源管理对于电力企业而言非常关键，企业的生产经营、安全发展都与人力资源有效管理密不可分，没有有效的管理，这一切都不可能实现。我国电力企业面临内优外患，应注重怎样有效开展人力资源管理。
        人力资源管理可以不断提升电力企业市场占有率，通过进行有效人力资源管理，对企业人员进行有效分配，达到最好管理效果，将人才安排在合理位置，使其自身潜能充分发挥出来。电力企业运用人力资源管理，坚持以人为本的发展观念，完成企业经营过程中以人为主，将人才的主观能动性及创造性充分发挥出来，为企业创造更大的经济利益。运用人力资源管理，对电力企业人员构造进行整合，保证电力企业人才构造最合理，电力企业在何时都有充足的人力资源，为企业发展奠定基础，防止人才短缺状况发生。

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        2电力企业加强人力资源管理的对策
        2.1加强现代管理理念
        电力企业中人力资源管理水平和质量想要得到良好的提高，要转变管理理念，在人力资源管理中，将现代的管理理念贯彻到实际管理工作中，以此促进人力资源管理水平的提升。
        2.2加强系统优化管理
        想要提高人力资源管理的整体水平，管理人员要对管理系统进行合理的优化，通过电力企业的实际情况构建出符合企业发展的管理系统，并保证系统的全面性。管理人员还要通过企业运行、生产、管理等方面的内容，对管理架构进行合理的设计，从而促进人力资源管理能力的提升，为企业人员的调整提供良好的依据。
        2.3加强能级对应措施
        电力企业在进行人力资源管理时，要对企业员工进行全面的了解，根据员工的不同特点，对其岗位进行合理的安排，使其作用得到全面的发展，促进员工积极性的提高。同时在岗位安排之后，还要对各岗位员工的表现进行跟踪，给予其工作表现正确的评价，从而发现和挖掘员工的潜在能力，使其能够更好地为企业服务。
        2.4加强系统管理动力
        为了能够提高企业的经济效益，人力资源管理工作中还要注重员工积极性的提高，通过各种奖励机制提升员工工作热情，使其能够在工作中投入更多的精力。由于电力企业人力资源管理工作涉及的环节较多，每个环节都涉及不同的部门，而且各部门之间相互制约、相互促进。因此，为了能够更好地获得各部门的信息，人力资源管理要全面地掌握各部门的情况，做到人力资源的全面性管理。
        2.5加强招聘渠道的拓展
        针对电力企业人员招聘受限的情况，企业人力资源管理工作要对招聘渠道进行扩展。企业可通过广告的形式进行招聘，通过传媒的力量，将企业的岗位情况与招聘方向传递出去，同时将企业形象及文化进行宣传，以此吸引更多的人才前来应聘，之后，人力资源部门通过招聘会，对人才进行合理的选择。在高校中进行招聘，电力企业人力资源部门可通过效益招聘会对专业性的人才进行招聘，在招聘的过程中，采用交流的方式，对应聘人员的专业技术、综合素质进行了解，从中选择技术过硬、素质较高的人才安排于合适的岗位，从而为企业培养出良好的后备人才资源。为了能够促进企业的积极性，发现企业中的人才，人力资源可采取内部招聘的形式，对有能力、有思想、有技术、有素质的人才进行聘用，为其安排合理的岗位，以此实现对企业内部人力资源的整合，保证对人才的合理利用，促进电力企业的持续发展。
        2.6加强各岗位的培训
        电力企业人力资源管理工作不仅要针对岗位需求进行合理的招聘，还要对岗位现有员工及新入职员工进行培训，通过培训促进员工职业素养、专业能力、技术水平的提升。人力资源管理在组织培训时，要对岗位员工的特点及技能进行全面的掌握，根据不同员工的不同特点，选用合理的方式进行培训，促进各岗位员工素质的全面提升。在实际管理中不仅要做好培训工作，还要加强对员工能力开发和人员流动方面的重视，为员工营造出良好的交流环境，使其能够对电力企业中各个岗位有所了解。最后，制订完善的培训计划，根据计划进行培训，促进培训效率和质量的提升，以此将人力资源管理工作落实到个人，提高管理水平，为企业的发展提供动力。
        3结语
        电力企业是经济发展的基础，其发展有利于中国综合国力的提高。科技是企业的核心竞争力要素，而人力资源是促进科学知识进步的最重要、最活跃的因素。为了电力企业更好地发展，我们必须高度重视人力资源管理。虽然人力资源管理在我国起步较晚，但大多数电力企业已经充分认识到人力资源管理的重要性。伴随着我国电力企业人力资源管理的逐步完善，电力企业必将不断向前发展。
参考文献
[1]沈晓翱，敬峥.新形势下，我国电力企业人力资源管理面临的挑战与对策[J].现代商业，2018,12。
[2]高华，代晓非，赵清.人力资源管理实践知识管理导向与企业绩效研究[J].经贸实践，2016，3。
[3]简飞.电力公司人力资源管理中存在的问题和优化措施[J].企业改革与管理，2017,6。