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建筑工程管理中的控制要点与优化措施

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：邢月蓉

[导读] 科学技术是第一生产力，我国的经济飞速发展，建筑工程管理也越来越完善。房屋建筑工程质量，不管对国家或者对居住群体来说，都是一个非常突出的问题，它决定着住房的安全，因此房屋建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。

身份证号码：53332119880******9 邢月蓉

摘要：科学技术是第一生产力，我国的经济飞速发展，建筑工程管理也越来越完善。房屋建筑工程质量，不管对国家或者对居住群体来说，都是一个非常突出的问题，它决定着住房的安全，因此房屋建筑工程施工质量管理就显得尤为重要。本文对房屋建筑工程质量管理做简要的讨论，希望加强各方对建筑质量的认知。
关键词：建筑工程管理；控制要点；优化措施
        引言
        随着我国市场经济的发展完善，建筑工程领域逐渐朝着标准化发展，建筑工程管理在工程项目建设与企业经营发展中的作用越来越大。但是，由于工程项目往往具有单一性的特点，每个项目都具有独特的施工要求，给建筑工程的管理工作开展造成了一定的干扰。加之当前建筑工程施工涉及专业更多，专业技术要求更高，管理工作开展的压力更大。为了提高建筑工程管理水平，管理模式的创新势在必行。本文围绕建筑工程管理模式发展现状与创新展开分析，促进我国建筑工程管理水平的提高。
        1房屋建筑工程质量管理的现状
        1.1影响工程质量的因素太多
        进行房屋建筑施工的时候，包含了非常多的环节，每一个环节之间都是紧密相连的，而且过程也比较复杂。在实际的施工过程中，施工工程所用到的材料类型、施工人员的专业技能、施工场地的环境等各个因素都会对施工质量形成一定的影响，所以，这些外界的因素给房屋建筑工程质量的管理带来了非常大的困扰，这也就使得房屋建筑施工质量的管理成为一个较大的难题。
        1.2房屋建筑施工人员专业素养不够高
        随着建筑行业规模的不断发展，其吸收的从业人员也逐渐增多，但是专业技能较高的从业人员却不多，这就使得施工人员的整体素养还不能满足要求。对于房屋建筑的施工人员来说，他们均来自不同的地方，受到的教育程度也有差别，擅长的领域也不尽相同，导致在施工的时候，他们之间会存在技术上的差异，技术的差异导致施工问题的出现，所以使得目前的房屋建筑工程质量存在一些问题，这就给管理者带来了比较大的麻烦。
        1.3建筑施工所用材料的质量得不到保证
        对于房屋建筑来说，建筑施工的材料是保证建筑施工质量的关键因素，也是房屋建筑质量的保证。随着建筑行业的迅速发展，对建筑材料的需求也逐步增大，很多卖家为了得到更大的利润而不顾材料的质量问题，这就会导致建筑工程的质量经常出现问题。其次，很多建筑公司为了获得更多的利润，就去选择一些不合格的材料，或者在施工的时候偷工减料，致使建筑完成后出现大量的安全隐患和质量问题。
        2建筑工程管理的特点
        2.1系统性特点
        建筑工程管理具有系统性特征。建筑工程的开展通常周期长、规模巨大，为了完成工程建设任务，实现建设目标，需要参建各单位、各部门的协调配合。在建筑企业内部，不同部门根据自身职能对项目建设进行管控，在项目内部，项目管理机构同样按照相应责任分工，组织进行工程施工作业。由此可见，建筑工程项目本身具备系统性，通过完善的组织机构进行工程的管理和组织施工。而项目管理工作贯穿于工程建设的全过程。
        2.2目标性特点
        建筑工程目标特征非常明显。从工程项目立项阶段开始，工程建设就具备明确的目标。在施工项目管理过程中，根据建筑工程特点和需求，建立相应的管理目标，开展管理工作。例如，建筑工程质量管理目标、安全管理目标、进度管理目标等。通过对工程建设的众多目标实现，最终完成建筑工程的管理工作。从本质上看，建筑工程众多管理目标，最终以实现经济效益为根本目的，阶段性管理目标的实现是为了保障建设环节管理工作的稳定性。

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        2.3综合性特点
        综合性特点是建筑工程管理中最为突出的特点。当前建筑工程功能越来越复杂、规模越来越大，这些发展趋势导致建筑工程涉及不同施工内容，需要不同专业的施工人员开展完成建设任务。相应的管理工作就必须对工程建设过程中不同领域的问题进行解决，做到每个环节的细致管控，为工程建设提供良好的保障。由此可见，建筑工程具备综合性特征。
        3提高建筑工程管理与施工质量的有效措施
        3.1加强管理人员和施工人员的专业培训
        首先，单位应着重提高施工人员的专业能力，通过制定合理的计划，加强员工自我审查意识，并有针对性地改进。例如，对施工管理人员进行工作管理和建设标准化等方面的培训，增强管理技能，提升职业素养。同时，管理人员应因人制宜，合理分配任务、安排工作，发挥全体员工的团队意识和协作精神，将管理工作落到实处。工程项目的建设进度应采取项目经理责任制，制定严格的考核规则，根据员工的阶段表现进行奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念并承担相应的责任，以确保项目保质保量按期交工。
        3.2完善管理控制机制，增强管理控制意识
        企业必须制定明确合理的管控方案、适宜的管控机制，提高管控人员的管控意识，提升企业的整体管理水平，才能保证建设项目的质量。（1）在建设项目的各个方面，包括施工计划的制定、建筑材料的采购、施工技术工艺以及工程质量验收都应严格遵守相关标准，加强管控机制。管理人员和施工人员必须具备一定专业水平，不断学习相关知识和技术，提高管理理念和质量控制意识。（2）建筑项目建设过程中涉及施工设备、建材、施工人员等内容，应按照管理标准进行科学高效的管理，做好施工过程中的监督和控制工作。实行全微式管理，切实将管理工作做到细处实处。（3）严格管控材料质量，确保各项工序的质量，减少错误，不留隐患。
        3.3引入数字智能化管理
        引入建筑智能化系统是当前管理最佳方式。在施工单位总体设计的指导下，以单元工程为对象，对施工过程进行分步管理，体现了工程管理对整个工程控制的要求。智能建筑管理基于建筑平台，配备全套通信自动化系统和办公自动化系统，是集结构、系统、服务、管理四位一体的最佳组合，普遍应用于现代计算机技术、现代控制技术等技术中，具有足够的协调性和适应性，极大的便利了人们的工作，为企业提供了更加安全、细致的管理服务。
        3.4完善质量控制程序
        （1）建筑施工项目开始前，首先，应做好前期准备工作，这有利于后期的审核工作。其次，应实地调查建筑物周围环境，充分审查施工条件。最后，要严格按照施工进度制定施工标准和施工计划。（2）在建筑施工项目过程中，要完善进出仓库物料和设备等作业，为后续施工奠定基础。整个施工项目的核心是现场施工管理，通过加强对材料和设备的控制、实行科学合理的管理机制，确保工程机械设备的进料质量和工程机械设备良好运行。（3）建筑施工项目结束后，必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全相关规定对建设工程进行验收，综合评估施工质量是否达标，通过实地调查，排查问题和安全隐患。
        结语
        在建筑行业日益发展的今天，房屋建筑工程质量管理已成为提高建筑物质量的重要因素之一。要想房屋建筑物的质量得到有效保障，施工单位要着重对工程质量的监管力度进行提高，就目前的工程质量管理情况来看，企业还可以通过很多的手段来提高建筑物的质量，例如完善质量监管系统、提高施工人员的专业素养等，使房屋真正成为人们的避风港。
参考文献
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