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项目管理在建筑工程质量管理中的应用梁文玲

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：梁文玲

[导读] 近年来，我国的项目管理越来越完善。建筑工程质量作为确保工程的实用功能和安全性能的最重要因素，直接影响到社会大众的切身利益，更加关乎国计民生和社会经济发展，我国在建筑工程质量管理与控制的理论研究成果比较多，但是大多在理论研究深度和理论联系实际方面不足。

身份证号码：45222719900******8 梁文玲

摘要：近年来，我国的项目管理越来越完善。建筑工程质量作为确保工程的实用功能和安全性能的最重要因素，直接影响到社会大众的切身利益，更加关乎国计民生和社会经济发展，我国在建筑工程质量管理与控制的理论研究成果比较多，但是大多在理论研究深度和理论联系实际方面不足。
关键词：项目管理；建筑工程质量管理；应用
        引言
        结合当前建筑工程项目管理中存在的工期成本、质量安全等相应的风险进行分析，对建筑风险管控中存在的问题进行探讨，并从风险控制转移，明确企业风险管理制度角度，提出建筑工程项目风险管控建议。
        1质量管理的相关概述
        1.1六西格玛理论
        六西格玛理论通过降低缺陷和误差来提高客户满意度，从而提升质量。在概率统计学当中，西格玛的含义就是标准偏差，六西格玛是一整套系统的理论和实施方法。六西格玛质量管理方法要求一切以顾客为中心，将统计学科作为依据，从而开展对问题进行测量、对原因以及相关数据进行分析、并且改进优化以及控制产品的过程质量，让企业的质量管控水平获得有效提升。六西格玛理论要求产品在达到顾客需求的基础上，将任何缺陷做到尽可能地避免，从而得到顾客的满意。六西格玛的核心内容可归结如下：①建立一切以顾客满意和创造顾客价值为中心的价值观；②将质量的过程控制视为成功的关键载体，重视质量管理过程的分析和控制；③推行加强从上到下、从下到上的跨部门的团队合作，将企业内部的协作以及供货方与顾客三者之间的合作进行有效改进。
        1.2质量管理体系理论
        管理是一门艺术，管理不但能够有效保障各项工程获得有序开展，并且管理还是保障达到建筑质量目标的主要基础。以工程实践的角度进行观察，一旦工程项目施工部门没有一个完整的工程质量管理机制，那么其势必无法做好相应的质量管理工作，这主要是由于健全的质量管理体系是建筑施工单位实现发展的重要基础和保障。首先，在工程质量管理体系建设的过程中要明确质量目标，确保工程质量管理措施和方法的制定有所依据，然后制定质量管理策划、质量管理方针和质量管理控制等来不断完善这一质量管理体系，最终达到实现建筑工程质量目标的目的。
        2建筑工程项目管理风险种类
        2.1技术风险
        建筑施工项目管理环节任何决策都会存在风险，需要对于实际施工全过程进行把控。当前的建筑工程管理中存在的诸多不确定的因素，会对工程进展造成影响，甚至会对工程的开展起到阻碍的作用。当前项目工程开展过程中工作人员需要结合具体的设计图纸进行规划，针对当前工程中存在的工程变更和影响工程施工周期的问题进行考察。明确实际施工环节容易存在的技术不当所造成的经济损失。尤其是现如今施工环节大力引进专门的特殊工艺和新的工艺，使得实际的工程建设难以有序进展，对工程质量造成损害。
        2.2环境风险
        目前建筑工程施工单位需要结合具体工程实地进行考察，明确施工计划，在现场勘查过程中由于缺少对于工程量的规划和勘察数据不准确，很容易造成严重的危险事故。所以需要在施工过程中对存在的施工环境进行考量，尤其是在施工环节容易遇到恶劣的天气，对于工程的进展造成不利的影响，也对于实际工程质量造成损害。
        1.3经济风险
        工程项目开展过程中招投标阶段，具体的招投标文件、生产要素、材料价格，劳务费用和相应的设备费用，都是会容易引发经济风险。需要相关工作人员全面落实招投标工作的开展细则，掌握具体的招投标内涵，明确工程质量的要求。加大对于市场环境的考量，明确实际工程开展时的市场价格变化波动，对实际工程承包价格所造成的影响。工程项目开展环节对于工程投资、贷款利率、银行存款等相应的变化所造成的不利因素，以及实际承建方资金储备不足都会对实际工程造成经济风险。

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        3建筑工程项目管理的优化措施
        3.1安全管理方面的
        3.1.1建立健全安全组织机构
        公司法人或主要负责人对公司安全生产管理起决定性作用，是公司安全生产第一责任人；项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产管理具有不可替代的作用。因此，公司需要建立以公司法人或主要负责人为领导的安全组织机构，项目部要建立以项目经理为领导的安全领导小组。健全安全生产责任制度和安全生产管理制度并严格执行，所有人员都必须签订安全责任书，形成全员安全管理模式，形成施工全过程安全管控，以达到安全生产人人有责，安全工作事事有人管，防止踢皮球和推卸责任现象，并根据安全生产管理制度对相应的责任人进行考核和处罚，以使安全管理制度有效落实。
        3.1.2配备专业安全管理人员和安全设施
        安全管理人员对安全生产起到关键性作用，对工程项目安全管控有重要的意义。施工过程进行专项安全检查、定期安全检查、季节性安全检查和动态安全检查，消除安全隐患和不安全状态，制止人员的不安全行为，这些都是为了减少施工过程中的安全事故。按规定标准做好安全投入，安全设施在施工过程中是消除现场安全隐患的有效方式方法，是施工现场安全生产的保障；如果没有安全防护设施，现场隐患得不到控制，发生事故会造成经济损失。
        3.2成本控制方面
        （1）建立材料管控制度和流程，在施工过程中控制材料费用，做到账目清晰和责任人明确，对于施工现场消耗较大的辅助材料则实行和定量和包干制度，减少材料损耗。（2）控制施工人员的费用支出，按照工程量的大小和技术标准、以往的施工经验和标准做法，计算出施工人员的总数制订出劳动定额。通过对施工人员数量的控制，达到控制人工费用的目的。根据项目工作条件和工艺程序，安排流水施工，减少人员窝工和降低用工消耗。（3）做好施工过程控制，项目管理人员应严守质量关和动态管理，严格按照施工进度计划，做好各方协调；做到按图施工、按合同要求施工、按规范标准施工，达到质量合格减少返工情况的发生，从而降低工程的成本。
        3.3进度控制方面
        （1）建立合理的项目管理机构。应根据项目参建方、项目特点和施工条件等因素，建立一个全过程的工程管理组织机构，负责各方协调和工作安排，信息互通和共享，减少因组织部协调和信息不通顺导致的施工进度影响，并根据施工情况进行进度纠偏和调整；（2）重视人才队伍建设。在建筑工程领域并不是所有的施工人员都有较高的素养和能力，所以，施工前要提高管理人员的专业化水平，增强其管理意识；人是一个项目成败的关键因素，特别是项目管理团队专业素质、业务能力等方面的水平直接影响着项目施工管理的落实效果；企业应当加强管理团队建设，做好人才引进，建立人才培养体系，优化管理者的薪酬待遇，以便于吸引更多高素质的人才，提升人才团队建设水平。（3）施工组织设计和规划。工程项目存在劳动密集型、资源多样性、工期紧、涉及参建方多等现象，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段；因此，必须根据项目的施工条件和特点，通过施工组织设计的编制，明确工程的施工方案、施工顺序、组织措施、施工进度及资源需用量与供应计划，明确临时设施、材料和机具的具体位置，有效地使用施工场地，提高经济效益。以施工组织设计为基础，对工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面统筹安排，以保证按照既定目标和计划，优质、高效、安全地完成施工任务。
        结语
        伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建筑行业的可持续发展。
参考文献
[1]樊建云.建设工程项目管理的风险分析及防范[J].建材与装饰，2016(46).
[2]黄柏林.关于地质工程项目风险管理的研究及应用[J].科技风，2014(05).
[3]张艳.工程项目风险管理在建筑施工中的重要性[J].企业改革与管理，2015(24).