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房屋建筑施工现场技术质量管理与控制探讨蒋复群

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：蒋复群

[导读] 近年来，我国的经济发展迅速，随着社会经济水平的不断提升，建筑项目层出不穷，建筑工程现场的施工管理水平也在不断地实现提升。施工现场的管理方法是否得当，直接影响建筑工程是否能够实现科学化管理，对工程建筑的质量进行安全化改进已经成为建筑工程的核心管理内容，与建筑过程中的施工技术占有同等重要的地位，是保证建筑施工高质量和高安全系数的关键所在。

身份证号码：45032419911******1 蒋复群

摘要：近年来，我国的经济发展迅速，随着社会经济水平的不断提升，建筑项目层出不穷，建筑工程现场的施工管理水平也在不断地实现提升。施工现场的管理方法是否得当，直接影响建筑工程是否能够实现科学化管理，对工程建筑的质量进行安全化改进已经成为建筑工程的核心管理内容，与建筑过程中的施工技术占有同等重要的地位，是保证建筑施工高质量和高安全系数的关键所在。文章重点分析和研究了如何巩固与完善现有施工制度，并在此基础上进一步实现创新，加大管理力度，运用科学化的技术以及管理方式提升质量管理水平，希望能够为相关行业提供一定的参考。
关键词：房屋建筑；施工现场技术；质量管理；控制探讨
        引言
        当前，中国的社会经济进步促进了科学技术的发展，并且在建筑工地产生了许多先进技术，从而最大限度地提高了房屋建筑项目的整体建筑效率和建筑质量。为了使建筑公司在进行建设项目的过程中加强技术和施工质量控制，有必要全面了解当前住宅工程施工技术要点以及有效的房屋建筑质量控制方法。通过在整个过程中充分体现施工技术和质量控制的效果，可以将房屋项目的整体施工质量控制在标准范围内，从而提高了建筑企业的经济效益和社会效益。
        1房屋建筑施工现场技术对于提升工程质量建设的重要性
        1.1技术监督工作应进一步规范和完善
        现有房屋建筑质量管理体系的技术监督机构存在缺陷。现有的技术监督标准从根本上限制了技术实施和操作任务，因为它们不能有效地满足住房建设质量发展的要求及科学实施。技术监督工作实质上是现代技术和监管技术完全融合的结果。如果监管工作得不到强有力的支持，就无法加强对技术运行和应用的分析，监管技术的开发和应用水平以及信息化应用水平都将很低。必然会影响实际监督效率的提高，无法及时发现房屋工程项目的技术运行和应用问题，无法有效保证技术管理质量。
        1.2应进一步提高工程项目施工技术专业队伍建设水平
        在实际的质量控制工作中，必须有专业的技术团队和施工管理团队，以提高技术操作水平。要组成专业的技术团队，施工人员必须同时具备专业知识和操作技能，才能建立完善的知识体系。但是，从实际情况看，很难选择专业的管理人员来进行中国房屋建筑工程质量管理，对此缺乏兴趣导致房屋建筑工程质量管理人员流动性高，协调性差。充分参与对房屋建筑质量控制有负面影响的技术职务。此外，当前住房建设项目的质量管理团队过强，中高级管理人员无法有效引进新技术人员，整个管理团队丧失了管理活力，不可避免地对实际技术工作创新产生负面影响。
        1.3建立健全的施工技术管理机制
        需要一个完善的监督系统来提高房屋建筑的技术管理水平。只有系统可以作为有效的指导，可以促进质量经理与专业技术人员和其他前线施工人员之间的有效沟通，并且促进房屋质量管理。及时分析问题，共同讨论并有效改善。一方面，在现行住房建设技术管理制度的实施中，缺乏严格的补偿和处罚制度，不能在企业内部营造良好的激励氛围，削弱了技术经营者的责任感。而当今的住房建设项目管理有其可循的规则，如果没有规则很可能导致相互找借口，严重阻碍了实际房屋建筑质量控制的科学实施。
        2房屋建筑工程现场施工管理存在的问题
        2.1?房屋建筑工程施工技术问题
        关于房屋建筑工程施工中的各种施工技术和手段，施工设计人员和现场操作人员需要根据施工现场的实际情况，依据环境勘测数据，综合分析后寻找最为高效的施工方案。

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但是在实际操作过程中，由于施工现场管理水平存在一定的欠缺，且施工人员专业素质不足，许多施工设计方案缺乏实效性。同时，施工材料的管理不够严格，很多施工过程中的各种安全问题和质量问题层出不穷。另外，很多施工现场缺乏专业的原材料检测技术，从而进一步影响到施工技术的落实，导致工期延误。
        2.2?房屋建筑工程施工现场管理问题
        房屋建筑工程重点从三个方面进行管控：第一，对于施工建筑所运用的技术以及现场操作情况进行科学有效的管理，同时对工程进度进行跟踪调查；第二，设置专业的人员对施工技术进行现场指导，同时对施工质量进行严谨的核查工作；第三，对于施工单位本身的施工情况要随时进行调控管理。由于施工现场涉及方方面面的内容，管理过程较为复杂，各部门之间缺乏有效的沟通和协商，容易出现推诿现象，工程质量在此背景下难以得到保证。
        3加强施工现场控制的方法
        3.1加强事前控制
        首先加强事前对工程项目施工条件的检查，施工部位、施工技术、工程人员等关键因素是否符合施工要求；其次加强对工程各项参与者的入场教育、三级安全教育、安全技术交底，了解参与施工人员的综合素质，尽可能选用综合型人才，提升整体上岗质量，杜绝不合格人员上岗；最后加强对材料、半成品和设备的审核，在材料和半成品进场时要进行质量检查，对于多源头的材料要确保质保书、合格证和材料检验报告合格，未经检验以及检验不合格的材料不能使用，对于设备进场要进行验收，重大设备需要定期提供性能检测报告，只有管理人员认可方可使用。
        3.2加强安全控制
        首先健全建筑工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
        3.3健全管理制度
        首先要健全施工现场管理制度，让现场管理有据可依，施工行为更具约束性，制定时要按照施工现场情况而定，在施工过程中不断进行完善。其次建立责任管理制度，将制度落实到每个管理人员上，鼓励和支持管理人员对制度活学活用，强化管理人员责任感。最后，建立严格的奖惩制度，将管理人员的工作定期进行评定，参考结果进行奖励，从物质和精神两方面出发，提升管理人员工作积极性，同时出现问题要按照制度进行惩罚，明确制度的威严，也能控制施工中出现问题的频率，加快建设脚步。在工程施工过程中，要不断完善加强管理体系的建设，增大管控力度，明确权责制度。例如，在施工过程中，如果根据施工现场需求需要对设计方案进行一定的调整，就要经过多方同意才能实施变动。同时，要对施工的各个环节进行有效的管控，严格规范每一个细节，减少可能存在的工程质量与安全隐患。
        结语
        总之，考虑到实际技术操作中存在的问题，在住宅施工现场实施技术管理时，要建设专业的施工技术团队，进行创新，质量和技术标准化管理体系的完善，技术管理法规的完善等方面的工作。落实，加强有关技术部门之间的沟通，全面提高建筑技术运行水平，对促进工程项目的高质量建设发挥有效作用。
参考文献
[1]丁鹏.房屋建筑工程施工技术与现场施工管理分析[J].决策探索（中）,2020(4):41.
[2]叶蓉蓉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].住宅与房地产，2018(25):150.
[3]刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理[J].工程技术研究，2020,5(9):45-46.