房地产建筑施工管理及控制要点浅析 --中国期刊网

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房地产建筑施工管理及控制要点浅析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：闫国宁

[导读] 社会经济在发展，我国房地产行业也在发展，由此引发了我国房地产建设中的诸多问题。为了保证整体施工质量的全面提高，目前的施工工艺需要运用相关技术，更好地完成相关质量的作业安排。

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摘要：社会经济在发展，我国房地产行业也在发展，由此引发了我国房地产建设中的诸多问题。为了保证整体施工质量的全面提高，目前的施工工艺需要运用相关技术，更好地完成相关质量的作业安排。同时，对于当前的整体施工，要针对存在的问题作出具体安排，全面提高实际管理质量，根据各方面的问题进行改革、制定计划，明白施工管理中的控制要点，提高施工整体质量，并对存在的问题进行解答，以保证工程质量的进一步提高。
关键词：房地产；施工管理；控制要点
        前言：由于房地产建设的施工过程涉及多个施工工序和工种，每道施工工序和工种的施工质量都将直接影响到建设工程的整体质量，如何做好房地产建设成为社会关注的焦点。然而，仅靠施工人员自觉地开展项目管理工作是远远不够的。同时需要施工管理人员明确管理责任，采用合理的手段对项目进行全过程管理，规定房地产施工管理控制要点，并呼吁广大施工人员重视并不断致力于房地产建设工作。
        一.房地产建筑施工管理现状
        （一）缺乏完善的管理制度
        随着经济和科技的发展，我国城市化进程不断加快，房地产建设项目越来越多[1]。当前，我国房地产建设管理法规的实用性有待进一步提高，因为建设管理的要求逐年提高，房地产的市场趋向也在逐年变化。要想完善施工管理的相关制度，就需要从施工的安全和问题纠纷方面下手。不然，无序的建设和管理就会乘机而入，就会导致风险的增加，从而影响到房地产的经济价值。
        （二）安全管理意识存在偏差
        这一关键环节的建设要求员工具备良好的安全管理意识。但是，上级管理者和一线人员不注重安全意识。这种意识上的偏差，很难使房地产项目的安全和管理保驾护航。这是建设单位需要解决的问题。
        （三）质量管理问题
        为了方便施工，有很多房地产的施工过程中，一线人员没有严谨的按照设计图纸进行施工，或者是施工的技术不符合要求。没有检查清楚就直接进入下一步骤，影响最终工程质量。此外，监督人员不积极、不认真参与到监督的工作中，没有实际参与工程施工现场管理，不能及时发现工艺不过关或其他质量问题。
        （四）原材料与新技术问题
        随着环保理念的普及，以前的建筑材料已经不符合当下的环境中，它会破坏到自然环境和导致大量原材料的流失，这不符合现在提倡的绿色发展要求。因此，在开发房地产时，不仅要选择合适的原材料，尽量做到不浪费原材料、不污染环境，而且还要实时关注新技术，及时使用新技术，让施工进度能够加快速度。作为开发房地产的企业来说，要全面权衡时间价值、利益价值和环境保护价值，才能实现可持续发展，才能对房地产开发设计进行初步的界定和评价。
        二.房地产建筑施工管理控制要点
        随着时代的发展和社会的进步，房地产行业也得到了快速的发展，工程项目的难度越来越大。在这种背景下，只有对施工过程进行科学的管理和控制，才能提高房地产项目的施工质量和效率[2]。
        （一）建立完善的管理体系
        当今房子资源丰富，越来越多的人有购房需求，相关的产业链势头也很好，一个房地产项目不仅能要满足住房居民的要求，而且要保障修建的质量，增加居民的幸福感，因此在施工过程中必须使用科学的管理方式[3]。一个完整的管理体系对施工管理有明确的知道和规范要求。全面考虑当前工作问题，如:责任问题不明确、考核制度不完善、成本和质量管理松散等等。针对这些方面的问题，管理制度的改革应该从权责制度、考核制度和成本管理制度进行。首先，项目单位要确定建设责任主体，包含责任的范围和目标等，努力把建设责任细分为个人，要严格监督一线人员按照图纸严格执行。然后，企业部门要详细、清楚的对工程造价和质量进行考查，对不符合相关标准的工程行为或工程量，要立即进行整改。

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最后，管理人员要充分在工作中渗透工程造价全过程管理概念。例如，某些管理人员会过于把关注点放在施工过程中的成本管理上。项目经理只有在工程设计的环节中重点关注施工的细节，尽量将成本固定到一个稳定、健康的状态，才能从根本上确保施工企业的经济效益。
        （二）质量问题
        建筑材料和施工设备的质量控制对整个施工质量有着关键性的影响。在施工初期，对施工材料和设备要认真审查，不允许劣质材料和陈旧设备进入现场。一些施工企业为了获得短期的经济效益，往往在物资采购、设备引进、投标调价等方面降低成本，但成本控制工作过于刻意或要求过高，不利于实现高质量、长期效益增长的目标。最后，施工管理将本末倒置，这将对房地产业的可持续发展产生负面影响。
        （三）制定科学的施工技术方案
        建设是一项大工程。在进行具体施工时，有一个基本的施工蓝图是非常必要的。施工队安排专业人员调查楼房具体情况。结合建筑的具体要求和建筑工程相关专业知识，制定合理的施工方案。在制定建设项目的施工方案后，对方案进行必要的调查，运用计算机仿真技术对设计的施工方案进行模拟运行，并对建筑施工方案运行的可行性和风险进行分析。同时，我们也可以分析方案中存在的相关问题，以便采取必要的措施加以解决和纠正。最后确定较为完善的方案，并在具体施工过程中实施。在建设项目的具体施工中，必须按照预先确定的蓝图进行相关操作，严格按照方案要求进行每一步操作。另外，在施工过程中，要权责明确，合理分工，为每位员工安排适当的任务，使他们能严格按照施工标准进行施工，完成相关任务。另外，在施工过程中，一定要保证施工队伍每个成员的施工技术和能力都能达到一定的标准。只有在具备一定能力的基础上，才能更好地完成施工任务，保证最终施工的质量，从而确保建设工程能够达到相关标准。。
        （四）控制人员管理的质量
        在各个行业中，人员是影响房屋建筑工作的主要因素，因此要提高房屋建筑质量，企业应加强人员管理。人员管理的质量控制是提高高层建筑工人和现场施工人员的道德素质，要提高施工管理的效率，制定更准确的施工计划，就必须提高高层次人员的整体素质；对于现场施工人员，相关技术人员必须持证上岗。同时，还要加强员工的质量意识和责任感，让员工知道企业的利益和自己的利益是一起存在的，只有这样，员工在工作中才会严格要求自己。
        （五）控制建筑施工进度
        在住宅建设中，整个建设阶段最重要的是建设进度。为提高企业的信用和投资效益，施工队必须在规定时间内完成工作，使施工单位能使用该楼房。如何合理控制建筑施工进度？比如施工前要制定进度计划，施工阶段要严格按照进度计划进行。如果进度在某个环节出现延误，要根据实际情况进行分析，找出问题，落实补救措施，才能有效控制施工进度。????
        （六）建立生态城市评价指标体系，加强城市间的合作
        综合考虑城市的经济类型、社会发展程度和文化特点，形成生态城市指标评价体系，以衡量城市的生态环境，有助于清晰区分生态城市之间的差异，为今后治理的完善提供方向。由于城市之间人、物、信息的不断交流，生态城市的建设离不开城市之间的相互合作和共同发展。
        三.结束语
        从文章的内容来看，随着房地产建设项目的逐步增多，建设过程中的管理和控制对住宅质量的影响越来越大。为了满足建筑质量的要求，政府必须完善建筑行业的相关法律法规，相关管理部门必须完善行业规章，严格按照规定抓好管理重点，科学合理地完成施工现场的管理，建立和完善相关管理制度，使整个管理和控制过程更加严密，有利于高质量地完成房地产施工，确保施工质量和安全。
参考文献：
[1]胡勇胜. 关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J]. 中国房地产业, 2015, 000(009):83-83.
[2]王舒. 房地产建筑施工管理及控制要点分析[J]. 江西建材, 2015(08):80-80.
[3]干云云. 房地产建筑施工管理及控制要点分析[J]. 工业c, 2016.
作者简介:闫国宁，1986年10月，男，汉族，工程项目经理，中级工程师，研究生毕业，北京电子城高科技集团股份有限公司，土建施工。单位所在地北京市朝阳区，100020