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摘要:随着近些年我囯的建筑行业深化改革,对建筑査业的发展也提岀了更髙要求,在房屋建筑工程施工过程中,就要充分注重施工管理工作,这是对房屋建筑施工质量得以保障的重要举措。在具体施工管理内容中,涉及到的内容乜比较多,加强房屋建筑施工管理就成为建筑査业市场竟争力提高的重要基础。文章主要就房屋建筑工程施工管理特征以及管理的重要性加以分析,然后对房屋建筑工程施工管理的经济意义和管理问题详细分析,最后探究加强房屋建筑工程施工管理的措施。布望能通过此次理论研究,对房屋建筑工程施工管理的水平提高起到积极作用。
关键词:房屋建筑;施工管理;安全事故;质量管理
引言
我国当下建筑行业的施工管理状况正随着新技术的引进和专业人才的引进逐步提高,但相比发达国家仍存在不小差距,主要体现在对安全问题的管理和工程质量的监督力度上，这个问题是整个工程进行中的核心所在,无论科技发展到何种水平,建筑工程中的施工管理都是不容轻视的。
1房屋建筑工程施工管理现状
1.1施工人员能力和素质不高
从事基础工作的绝大多施工人员主体文化程度不高,在些需要一定技术水平的工作时不能与设备产生有效的配合。也不注意在实际操作中的学习和经验积累。或者对于组织的学习培训不加以重视,敷衍了事,为了节省体力或自以为提高工作效率而采用自己的一套习惯流程,自我要求低,长此以往导致懒散疏忽的工作态度岀现。首先会导致施工队伍涣散,影响工作进度。并且可能会对施工质量产生影响,甚至对整个工程来说一直在制造隐患。
1.2安全保障机制不完善
工地上安全大于天的标语随处可见,但在如何落实安全生产的问题上,还存在诸多的误区和不足之处。从根本上来讲,良好的、完善的安全管理监督制度是安全生产的根本保障,并且离不开强有力的执行。最基础的要求就是一定按照图纸要求和标准执行,图纸与实际之间存在误差总是在所难免的,但在变更结果产生之前按照图纸执行是最稳妥的。施工活动难免受到天气的影响,如何应对恶劣天气带来的不良影响,克服自然气候对施工设备的干扰,保证设备正常运作,这些最不可忽视的问题往往出现问题也最多。
1.3施工管理制度不健全
项工程完整的预备和执行过程包含许多环节,一项工程中总是会遇到形形色色的问题,可能影响安全生产,可能影响工程进度,可能影响工程质量。各个环节之间的交接和联系也会对进程产生不可忽视的影响,各部门的工作人员消息传递不及时,沟通不密切就会拖后腿。总之各个环节离不开一套完整的施工管理制度,尤其是对原料的选择和对施工质量的检测项工程最终的评判标准除了按时还要保证质量,在竣工前的每一步都至关重要,否则将面临严峻的,不可挽回的后果
2房屋建筑工程的质量管理优化策略
2.1提高质施工人员的质量责任意识
人员作为建筑工程施工的主要参与人员,其主观性对工程施工质量具有一定的意义。为了减少人员带来的施工质量失误,需要提高施工人员施工的质量责任意识。例如,在建筑工程屋面防渗漏施工中,需要加强施工人员对防渗漏施工质量的控制,注重屋面部位的防水性能,在屋面防水施工结東后,及时做防水性能测试。同时,人的施工技术水平直接影响施工质量,尤其是针对技术要求较高的工序施工中,需要由技术达标、经验丰富的人员完成。
2.2对房屋建筑工程材料质量进行监督管理
若对房屋建筑工程材料质量管理不到位,会给房屋建筑工程施工质量留下安全隐患,导致建筑工程施工质量不符合设计要求,因此,需要加强对建筑工程施工材料的质量管理,具体落实以下几点,第一,在建筑工程施工材料,采购过程中需要对施工材料厂家进行全方位的调研,保证施工材料符合施工要求;第二,在施工材料进场时,需要对材料进行性能检验,针对不符合要求的施工材料,严禁进人施工现场,从而有效保证施工材料的,性能,符合施工要求;第三,在施工材料应用于工程前,需要对施工材料进行再次质量检测,从而有效的保证施工材料的可靠性。
3房屋建筑工程成本管理的优化控制
3.1材料成本的优化控制
为了实现对材料成本的控制,需要对施工材料按使用量进行统一采购,对施工图纸进行分析,确定出每一阶段的材料用量,制定材料使用计划,材料员根据工程项目施工计划员提供的项目每周、每月施工进度计划,以及上月剩余的施工材料总量,编制下周、下月的工程施工材料用量计划。如果发现工程项目施工实际材料用量与计划值不相符,存在一定的偏差时,需要及时寻找原因,并针对原因制定适宜的改进措施。同时,需要归纳整理材料计划值与实际用量偏差的原因,交予公司核算部门,以优化调整工程材料施工用量。
其次,把控材料用量管理,完善施工材料用料领取制度,减少施工材料现场损耗。为了优化材料成本,需要项目部各个作业班组按照施工计划领取施工材料,提高材料利用效率。如果工程发生局部变更,需要计划员根据工程变更内容及时变更材料计划,一定程度上实现了材料的科学、准确、高效利用。此外还需要加强对施工材料的保管,避免材料被盗窃
3.2人工费用成本优化控制
建筑工程由众多分部工程组成,为了实现对建筑工程造价的科学管控,再将分部工程分解为分项工程,从将整个建筑工程分解为不同的施工工序,根据工程所在地各工序的市场单价,估算出工程施工人工工资费用,然后与施工图预算定额人工总工资进行比较分析,从而确定整个工程项目人工工资指标。同时,针对不同的施工工序选择施工技术好的作业班组,确保工程施工质量,减少工程返工,减少人工成本。同时,每月对实际工人工资进行统计,并与成本计划进行对比分析,若存在偏差,需要找出偏差原因,及时采取改进措施。
3.3机械成本优化控制
在建筑工程施工中,为了降低工程施工成本,需要加强对机械设备的优化管理。在工程施工准备阶段,需要编制合理的大型机械设备进出场时间和设备使用数量。同时,为了保障机械设备的高效运行,需要定期、专人对大型机械设备进行维护保养,并做书面记录,从而减少机械设备损失时间,例如停工消耗时间,提高机械设备运转效率,实现对施工成本的优化控制。
4房屋建筑工程施工进度管理优化策略
首先,对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解,从而确定用于进度目标控制的进度计划值;其次,在工程项目实施过程中,对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤:
跟踪工程项目进度目标的实际值的情况2)定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析;3)通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析,若存在偏差,则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后,若有必要,需要对项目进度计划进行适当的调整,再重复上述步骤。
5重视房屋建筑工程的安全管理
对于危险性工程,需要重视该工程施工中的安全管理。例如,在深基坑开挖支护施工中,需要重视以下各环节1)进行现场勘査。在对建筑工程深基坑开挖工程施工前,施工单位对施工现场的地质状况进行勘察。同时,施工单位对施工现场做好排水系统,完成最佳排水路线的规划,避免施工过程的水无法排出。
制定安全预防措施,由于深基坑开挖施工中可能存在基坑坍塌现象,施工单位制定科学、合理、有效地预防措施。并对对施工方案进行审核,检查施工过程中的人员职责和权限是否进行明确,确保基坑开挖施工过程安全顺利开展。此外,对于施工现场的用电,需要重视现场的安全用电,施工单位需要规范用电、科学用电,对高压线路和低压线路分区、标明,避免发生触电事故。
结论
综上所述,在房屋建筑工程施工中,需要重视工程的质量管理、进度管理、成本管理、安全管理,避免工程施工中出现施工质量不达标、进度滞后、施工成本超预算、安全事故等现象,促进建筑工程的正常建设,实现工程的可持续发展。
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