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关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析肖斌

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：肖斌

[导读] 建筑企业要不断完善提高建筑工程管理以促进其自身发展，科学合理的建筑工程管理可以显著提高工程质量与能源节约。就目前发展而言建筑工程管理在开展工作的过程中还存在不足，这些不足严重制约了建筑行业的发展。因此，本文研究了工程质量管理存在的不足及对策分析，为建筑工程管理进一步完善发展奠定基础。

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摘要:建筑企业要不断完善提高建筑工程管理以促进其自身发展，科学合理的建筑工程管理可以显著提高工程质量与能源节约。就目前发展而言建筑工程管理在开展工作的过程中还存在不足，这些不足严重制约了建筑行业的发展。因此，本文研究了工程质量管理存在的不足及对策分析，为建筑工程管理进一步完善发展奠定基础。
关键词：建筑工程管理因素对策分析
        引言
        随着我国城市化快速发展的同时建筑业也迅速发展，建筑是城市建设发展的重要组成部分，因而提高建筑工程质量是非常有必要的。先进的技术设备与技术方法是时代发展进步的产物，先进技术设备的引进大幅度提高了建筑工程的质量。技术设备不断优化发展可显著提整体建筑行业质量与性能的发展，同时也无限满足接近人们对建筑行业的要求。近年来，人们过度重视建筑成本与建筑效率却严重忽视了建筑质量，如此导致我国建筑工程管理徒有其表的显示其充裕的发展空间，但究其本质却发现其发展的空间十分有限且发展速度缓慢，有些地区甚至处于停滞状态。
        1工程概况
        本工程为武宁路 200 弄 1-10、12、14 号旧住房成套改造工程，工程为 5 幢混合结构的新工房 2 住宅，最高 6 层，修缮建筑面积为 14276.21 平方米，施工主要内容为：屋面修缮、外立面修缮、承重构件改造、共用部位修缮、电气设施改造、给排水及其设备改造、小区附属设施改造及其他改造。文章将以本项目的实际工程案例作为研究对象，主要研究影响建筑工程管理的因素及进行了对策分析，进而可更全面的促进建筑工程管理的发展。
        2影响建筑工程管理的主要因素
        2.1建筑工程监管力度不足
        本工程项目的施工严格遵从ISO9002标准执行，同时加强材料、设备、成品和半成品的采购和检验关的监管力度。工程项目的质量标准非常重要，若是没有完善的制度势必会影响工程质量，管理体制不完善在施工的过程中极容易出现为降低成本裁减监管人员的现象，监管人员的裁减会严重制约对我国建筑工程管理的发展，人员裁减的现象在一定层面上也反应出了建筑工程监理环节的薄弱。就目前实际发展而言建筑企业管理制度还不够全面完善，为节约成本裁减管理人员的现象较为普遍，在项目建设的过程中我们发现有些管理人员身兼多职。管理人员身兼多职本就不是长久之策且不利企业长期稳定的发展，如此只会降低管理人员工作的积极性无法将全部精力集中到工作上。于此同时，身兼数职的管理人员势必会降低工作质量，只有每人各司其职才能有效保障自身工作质量。如若一个人肩负多项工作任务很容易导致所有任务都完成不好，如此大大降低了建筑工程质量水平。建筑工程若长期存在这类而难题势必会影响建筑施工质量，一步错步步错导致后续各项环节都存在问题。
        2.2工程总价管理制约发展因素
        随着我国建筑行业的发展与管理体制的优化使得招投标制广泛应用，在激烈的市场竞争压力下势必要不断优化编著竞争整理强的投标书。土建工程造价管理要严格控制制定工程造价，工程设计是落实发展经济效益与工程技术的关键，工程设计不仅规划与调控了整个工程项目而且还要事实确保工程质量，于此同时还要控制协调好投资以确保获得最大经济效益。
        建筑工程投标制是建筑行业改革发展的产物，建筑工程投标制的建立表明我国建筑市场发展的越来越完善、越来越规范、越来越优质，建筑工程投标制的确立与实施使投标成为计划经济竞争的主体，如此使得承发包发生了质的变化。工程项目在建设过程中有很多企业单位想要参与其中，每位竞争者都具备不同的优势但其本质目标却一致，利益驱动下使竞争变得越来越激烈。
       工程造价控制与造价管理对整个施工阶段而言十分重要，就目前实际而言我国建筑工程总价管理层面还存在很多不足之处，诸如造价管理意识思维较弱、相关管理制度建设的不够完善、未及时有效的调整控制工程的各项环节、未能使企业高效循环运转以使得企业获利、同时材料与设备使用破损程度较大。工程结算对整个工程项目而言也是十分重要的，就事实而言很多企业严重忽视了工程造价结算管理环节，如此势必会严重影响企业正常的运转。工程造价管理结算在结算阶段一定要将全部投入资金编制妥当，花费编制完善才能进一步转交个给相关部门实施审批工作，但花费编制不能完善处理可能会造成成本浪费，进而严重影响企业企业进一步稳定的发展。
        2.3工程管理方式落后
        管理方式与管理体系的建全性共同影响建筑工程管理水平，到目前为止我国建筑工程管理体系与管理方式还需不断完善，未来如何建设发展管理道路还尚未可知。我国建立监管体系发展起步相对较晚，如此也导致其发展的十分缓慢，在一定层面上给建筑工程管理的发展造成了一定的影响。即使有关部门已经制定了适宜的管理体系，但这些体系过度集中关注表层管理问题，即管理体系缺乏科学的针对性与深入性。

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建筑企业应用执行这些管理制度后无法从中发掘创新点，只能长久按照相关规定开展管理工作，如此导致管理工作浮于表面且工作效率低下，因而导致建筑工程管理工作无法显著提高与发展。
        3提高建筑工程管理的优化对策
        3.1加强工程造价管理主要实施策略
        对整个工程项目而言项目计费只占了很小的一部分，项目计费在整个工程项目中所占比例较小但却发挥重要影响。工程设计如何直接关系到整个工程项目的质量与艺术水平，如此也表明了工程造价管理的重要性。因此，要在工程设计阶段发展落实好工程造价管理并给予一定的重视，完善优化工程造价管理要注意以下几点：其一，建立公平的招标制度以获得好的合作单位，若想获得优质的设计方案势必要仔细筛选优秀的设计单位，筛选优秀单位的基础是要有公平合理的招标制度。要一视同仁的对待所有参加招标的设计单位并严格审查，如此以确有效保招标过程的公平与公正性，同时在招标环节要本着择优录取的目的选取最佳设计方案。其二，在设计环节要不断完善相关工作人员素质与能力水平的建设，因为项目设计的如何关系到关系到建筑工程整体资金的投入与工期的长短，即项目设计如何直接影响到了公司整体经济效益。其三，要加强建筑工程图纸会审工作的开展，仔细核对施工图纸避免发生不必要的错误，仔细审查每一个环节以有效减低事故的发生率。
        3.2提高管理人员素质
        人依旧是科学技术使用的主体且无法被任何事物替代，建筑工程管理工作的开展势必需要人力资源的参与，管理人员的素质直接影响了建筑工程管理工作的质量。因此，建筑企业要充分认识到管理人员素质建设的重要性，要加大管理人员能力素质建设并制定长期合理的发展规划，要定期的对管理人员开展培训工作以提升其能力水平，建筑企业要为建筑工程管理人员开展全方位的学习机会并采取激励机制，要不断提升管理人员工作的积极性，积极的工作态度更有利于管理人员提高建筑工程管理水平。
        要组建能力水平较高的建筑工程管理团队，团队管理人员要具备较强的能力水平、职业素养、工作经验，如此才能有效保障建筑工程管理整体质量水平。此外，网络信息化是新时代发展的趋势，因此要提高完善建筑工程管理人员计算机操作水平。质量教育要分层落实，对分项工程负责人和施工班长要实施严格的质量教育，于此同时分项工程负责人和施工班长要明确知晓工程质量情况，要有针对性解决问题以有效保障分部工程质量。
        3.3加强建筑施工成本控制
        成本控制是建筑项目实施过程中最棘手的问题，施工范围宽泛且繁琐涵括了建筑设计、排水体系、通风装置、室内外总体布局装饰、建筑节能、配套设施、绿化设计等等，成本控制关系到整个工程费用预算费，合理有效的控制建筑施工成本以降低不必要的资金消耗。建筑施工成本要严格控制妥当，施工成本管理好才能有效提高建筑企业经济效益，同时也可加强企业内部运营与运营管理。实施成本预算之前首先要明确整个工程大约可消耗多少资金，在知晓大体预算之后才能有效的实施成本控制。成本控制并不是任何时间段都可实施开展，在工程施工前期就要开展成本控制工作。资金成本控制的前提是不能影响正常施工质量，要确保建筑工程各个项目高质量完成的基础上适当开展成本控制工作。施工企业预判建筑工程项目是否盈利的标准就是看成本投入的多少，一个工程的成本预算的方法有三种：高于项目资金预算、低于项目资金预算、等同于项目资金预算。建筑工程项目预算一旦确立生效就不需要制定相关管理措施，要结合实际工作环境制定出科学合理的管理措施。建筑施工成本控制要严格遵从相关法律规定确质确立执行，在符合相关规定的基础上最大程度的降低资金支出，进而为建筑企业创造更好的经济效益。
       3.4严格控制施工过程
       工程总体质量提高的关键是要严格管控施工过程，工程项目各个阶段都要严格落实好质量控制工作，如此才能有效保障施工质量水平。工程项目正式施工之前要落实好质量事前控，要科学合理的编制《质量保证计划》以确保质量管理体系水平，只有质量管理体系完善才能有效保障工程总体质量。事中控制是影响整个项目质量的决定因素，即事中控制水平的到底决定了工程项目的高低，因而发现影响工程质量的因素要及时的处理以有效完善工序质量控制。对施工完成的产品进行质量控制称之为事后控制，要严格遵从相关规定对建造完成的单位工程进行检查与验收。与此同时，检查验收后要及时整理相关及时材料，及时将资料编目、建档。
        4结束语
        建筑工程管理整体繁琐复杂且工作内容宽泛，要想提高完善这项工作就要明确的认识其发展过程中的不足，仔细分析不足并及时给与纠正，建筑企业要充分的认识到存在的问题的严重性，不能及时的解决问题势必会影响建筑工程施工进度与工程质量。因此，建筑工程管理要严格执行工作任务，做好每一项工作以防止问题的产生。建筑企业要为建筑工程管理人员制定适宜的考核评价机制以激励其工作的积极性，定期的对管理人员进行工作抽查可以有效降低工作问题发生率。建筑工程管理对建筑企业的发展尤为重要，因而要不断完善提高建筑工程管理质量以促进建筑企业的发展。
参考文献：
[1]苏艳昆.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].丝路视野,2017, (036):157-157.
[2]李靖之.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍, 2020(02):23-24.