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建筑施工过程中项目管理的应用李鑫

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：李鑫

[导读] 近年来，我国社会经济的迅猛发展，极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑行业与人们的工作和生活息息相关，这促使人们越来越重视建筑行业，进而越来越关心建筑工程的质量。为充分保证建筑工程的质量，就需重视建筑工程项目管理的质量，这要求管理部门不断探索创新，并重视管控经验的交流与总结，以提高综合管理水平。

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摘要:近年来，我国社会经济的迅猛发展，极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑行业与人们的工作和生活息息相关，这促使人们越来越重视建筑行业，进而越来越关心建筑工程的质量。为充分保证建筑工程的质量，就需重视建筑工程项目管理的质量，这要求管理部门不断探索创新，并重视管控经验的交流与总结，以提高综合管理水平。从项目管理的概况出发，全面分析了管理问题，并且提出了优化措施，以此来保障工程质量达到国家及行业规范标准。
关键词：建筑；施工过程；项目管理；应用
中图分类号：   TU721      文献标识码：A
        1建筑项目管理的意义
        1.1符合建筑行业发展的必然趋势
        近年来，社会经济发展水平的不断提高极大地促进了整个建筑行业的发展、进步，使得建筑项目的建设为满足越来越多的要求日益复杂。为推动建筑企业的发展，做好项目管理工作刻不容缓。当前，在建筑项目管理应用过程中依然不可避免地存在问题，为充分保证工程质量和工期，在具体应用过程中有必要采取一系列切实可行的控制措施，从而为建筑企业的健康、可持续发展打下坚实的基础。现今，建筑行业的发展方向多样化，为有效推动建筑行业的发展与进步，需要采取相关措施开展建筑项目管理。
        1.2有利于保障工程质量与降低成本
        建筑项目管理的第一步是强化建筑现场的施工质量，换言之，可以积极开展工程监管，科学监管施工现场材料、设备、工序等。由于建筑工程的特点主要表现为工程量大、内容复杂、周期长，一旦不能有效监管建筑工程现场，则后期必然需要开展多次维护与维修，相应地会提高成本和加大工作量。针对现场做好样本取样检测工作，除了可以及时发现建筑现场中的不足，还能够发现每个环节潜在的风险，在此基础上可以及时采取相应的补救、修复措施，防止问题被一拖再拖。同时，通过现场取样可以帮助相关人员进一步增强监督意识，意识到严格控制建筑现场的重要性，如采购方面、施工方面（施工进度）、科学分配施工资源等。值得一提的是，施工进度变化、项目内容变更等需要尽可能地减少，旨在降低施工成本且充分保障工程质量。
       1.3有利于保障施工安全
       对于任何一个建筑工程，施工管理人员都必须高度重视安全管理工作，这是一个至关重要的环节。由于建筑施工现场存在许多机械设备和材料构件，环境相对复杂，较容易发生高空坠物、临边防护等问题。若不能认真做好建筑项目管理工作，就会诱发各种安全事故，除会直接伤害到施工人员的身体健康外，还会干扰施工进度，影响施工质量，造成经济损失。因此合理的建筑工程项目管理工作必定涉及安全管理工作。当前，在建筑工程施工管理中安全问题已经引起高度重视，施工管理人员对此加强重视，在安全管控过程中采取一系列切实可行的防护措施，能最大限度地减少安全事故的发生，显著提高施工安全性能。
        2建筑施工过程中项目管理的应用
        2.1完善相关法律制度，加强对土木建筑工程管理的重视
        只有逐渐对相关法律制度进行完善，才能让土木建筑工程管理制度更加有理有据。还是要改变工程领导者对于土木建筑工程管理的重视程度，对于相关管理人员的任用也应该以高素质人才为主，绝不可以随便任用管理人员，避免没有相关职业资格和职业素质的人员担当工程管理人员，只有不断地任用高精尖人才，并且配合培养相关技术人才，让人才储备更加完善，才能有利于企业的进一步发展。

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       2.2构建完善的管理机制
       建筑工程项目实施过程中，完善的管理机制是不可或缺的，为了保证管理效果和质量，开展项目管理前，要综合考察项目的所有方面，制定相对应并且完善的管理机制，确保管理机制涵盖项目所有施工阶段，从项目开始直至竣工结束，对施工全过程起到监督和管理的作用。同时要制定突发状况处理方案，结合施工项目现状，分析其可能存在的问题或隐患，并且提出可行性高的处理对策，保障工程项目如期完成。比如，项目开始初期，要对施工过程涉及的成本花销进行精准计算，并且选择与施工项目相匹配的施工队伍、技术人员等；施工中期，要实时反馈进度管理、安全管理及施工状况，从而形成完整的管理组织，避免施工问题的产生，同时要针对施工重点、难点问题制定强有力的参考机制，这样才能为管理工作的实施指明方向，确保将管理工作贯穿于每个施工细节，从而使施工管理更具科学性、规范性。
        2.3灵活运用信息化技术
        当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中，是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力，从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM 技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。
        2.4强化施工安全管理
        施工安全是建筑工程中一个至关重要的问题，但是当前安全管理依然面临着许多问题。为此，施工单位在实际工作中有必要强化全过程管理，即在施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段均做好安全管理工作，不断提高整体安全意识。在实际操作过程中，相关人员需对每个环节进行严格控制，为保证工程安全，还需做好相关指导工作。施工单位对于人员招聘必须作出科学、合理的控制，在作业前要对工作人员进行安全教育，促进其安全生产意识的提高。施工方需在一些危险区域设置警示牌，并重视关卡设置，以充分保障整个施工区域的安全，非项目工作人员严禁进入作业现场，以有效避免安全事故。同时，在实际施工过程中难免会用到电梯、塔吊、起重机等大型设备，使用以后必须进行必要的断电处理，避免过度用电。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程应用的先进技术、先进设备越来越多，为强化管理，整个施工过程就需要积极地应用互联网，进而动态化管理施工过程，及时发现安全隐患并采取应对措施。
        2.5强化质量管理
        在建设建筑工程的过程中，相关人员需强化质量管理，促进建筑企业整体核心竞争力的不断提升。工作人员在施工之前有必要仔细勘察环境，在满足质量要求的情况下对施工方案、建筑图纸进行合理设计；严格按照相关要求做好图纸交底工作，严格审阅图纸，确保对图纸心中有数，为工程质量提供保障。在施工过程中，工作人员需对施工材料进行严格审查，确保材料达到质量要求。同时，对于现场堆放的材料，相关人员需要采取有效的保护措施，即做好防水、防潮、防氧化等保护工作，以免建筑材料因存放不合理而出现质量问题。
        结束语
        综上所述，项目管理作为组成建筑工程管理的重要内容，能够为建筑施工的顺利开展打下坚实的基础。基于此，业主与建筑施工等参与方必须强化管理项目，在管理过程中及时发现问题、解决问题，从而为工程质量提供充足的保障。当前，随着建筑技术的发展、国民生活质量的提升，人们越来越重视建筑施工质量。为此，建筑施工单位需强化各项工作的管理，即人员、质量、施工进度、安全管理等，从而保证项目质量，推动建筑行业的发展与进步。
参考文献
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