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甲方对工程设计的管理及控制分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：1曹丽斯 2石婷方

[导读] 在当前的发展阶段下，对于工程的设计需要充分考虑到时代的发展趋势以及工程建设的需求，结合成熟的理论和技术对相关的设计进行创新，保证所设计的工程方案能够促进工程效率的提升，并满足工程的质量需求。甲方往往在工程设计以及管理中发挥重要的作用，同时甲方也拥有对诸多业务的决策权，甲方的相关决策将对工程的整体质量产生直接性的影响。

1广西梧州市彰泰集团   1曹丽斯     543002
2广西南宁市华蓝设计（集团）有限公司    2石婷方    530000

摘要：在当前的发展阶段下，对于工程的设计需要充分考虑到时代的发展趋势以及工程建设的需求，结合成熟的理论和技术对相关的设计进行创新，保证所设计的工程方案能够促进工程效率的提升，并满足工程的质量需求。甲方往往在工程设计以及管理中发挥重要的作用，同时甲方也拥有对诸多业务的决策权，甲方的相关决策将对工程的整体质量产生直接性的影响。因此，本文主要结合当前发展阶段下工程业务的相关特征，研究甲方对工程设计以及管理的控制工作，希望能够促进二次深化设计，并为工程的推进打下良好的基础。
关键词：设计方案；成本管控；产品竞争力
        引言：
        从当前的建筑工程市场来看，甲方往往作为工程管理业主的身份存在。在工程的设计环节以及实施环节中起到的作用已经越来越明显。甲方需要在工程管理中起到沟通，协调的作用，同时，对于工程相关业务的推进也具有重要的作用，尤其是在工程设计环节中，甲方需要根据工程的特点以及工程的实施情况作出相关的决策来推进工程的顺利实施，提升工程的质量。因此需要对甲方对工程的设计的管理以及控制进行深入研究，从而进一步提升工程设计的水平。
       1、加强投资决策阶段的成本意识
       工程的投资决策直接影响工程的收益，因此在投资结算的阶段，甲方需要结合市场情况对工程造价进行全面的控制，并根据工程造价的相关需求来优化设计。首先，工程的投资决策，对于项目的规模具有直接的影响，并影响后续的造价工作，项目地管理人员需要对项目的整体规模以及项目建设的要求有清晰的认识。保证所决策的项目规模符合实际的需求，为后期的工程造价工作奠定良好的基础。其次，在这一阶段需要重点对象目的可实施性以及可操作性进行综合评估，在这个过程中，可询问专业的人员对项目的投资价值进行评估，保证项目能够在。较为合理的范围内进行设计以及建造，同时，也可以灵活应用价值手段来对项目地经济合理性进行评估。在项目建议书的阶段下，主要需要进行预算编制以及投资匡算，这一环节需要根据前期所收集的项目资料来对匡算的技术经济指标进行确认，在这一环节下，需要保证投资匡算与工程造价差距控制在20%-30%以内。在完成项目建议书后，需要对项目的可行性进行进一步的研究，在这一环节下，主要是要对项目的经济性进行判断，需要采取技术经济理论，并结合价值工程研究方法，综合评估工程项目的经济效益，在实际的。决策以及设计中建筑的一些功能可能会花费较多的资金，但收益却十分有限，针对这样的设计需要进行优化，从而促进工程造价。
        2、优化设计，降低成本
        对于工程造价的控制，需要建立在合理设计的基础上。当设计任务书下达之后，需要根据项目的实际建设要求以及项目建设的条件来对项目实施以及项目设计的各个环节进行规划。对于甲方来说，需要根据企业投资的相关要求来对施工方进行任务书的下达，同时需要保证任务书的全面性，在任务书中需要标明工程中关键的。项目点如投资的额度工程的使用需求以及工期要求等，此外还需要为施工方提供各类资料的帮助。尤其需要重视提供工程勘察相关资料，只有在全面资料的支撑下，才能进一步促进设计工作的实施，保证设计方案的科学性以及合理性。对于现代工程项目来说，成本控制中的关键以及重点往往与项目的资金具有直接的关联。对项目成本进行控制也是设计环节中最为关键的工作内容。

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在现代建筑工程项目中，设计费用约占工程总费用的2%左右，但是设计方案本身对于工程的成本具有直接的影响。一般来说，设计方案对于工程成本的影响，在八成到九成左右。因此，在设计环节中需要综合考虑材料的选择以及业务模式的构建，从而促进更为有效的成本控制，另外，工程的设计方案也会对工程的质量具有重要的影响。在实际设计环节中，很多设计人员往往只重视技术的应用，而忽视了项目的经济性，这就导致一些设计人员在进行工程设计的过程中过于追求新材料新技术新工艺，尽管相关工艺能够在一定程度上。提升工程的整体建设质量，但是如果对新材料新工艺选择不当的话，也会导致工程的成本急速提升，无法保证工程项目地建设能够取得足够的经济收益。因此，对于甲方来说，需要关注设计环节，保证设计方案的合理性，从而降低工程建设的成本，在项目设计中需要以性价比为基本原则。在保证能够有效控制成本的前提下进行设计。只有这样，才能保证工程项目地经济收益。
        3、对二次深化设计的管理
        甲方在对工程进行管理控制的过程中，还需要重视对二次深化设计的管控。由于很多设计方案受各种客观因素以及设计院主观因素的影响，需要进行二次深化设计。比如弱电方面的设计需要具有智能化设计资质的单位参与设计，强电外线需要专门的电力设计院负责设计，燃气设计需要与燃气公司进行协调，尤其在一些关键性的工程部位，比如工程。钢结构的设计以及安装必须要保证专业人员的参与，建筑内中央空调，电梯，太阳能系统对于专业性也具有较高的要求。对于此类的二次设计，必须建立系统化的认识，根据不同的设计内容，寻求专业机构的帮助，分别对待。对于这类二次设计的控制管理，可以分为以下两个方式来进行。
        一方面需要要求建筑设计院从项目的建设规模出发，结合项目的建设目标来准确的计算项目地工程量，在这个过程中需要保证材料选择以及工程量策划的测算的科学性以及准确性。比如在设计管理的过程中，如果没有对弱电设计进行分析以及预测处理，那么在工程实施的过程中，相关的设计就需要进行很多的变动。这一问题，无论对于工程的成本控制还是工程实施的效率，都会产生不良的影响。对于钢结构中央空调，电梯，太阳能之类对专业性要求比较高，同时比较复杂的项目设计也是这样。第二种就是需要有较强专业性行业参与二次深化设计。比如强电外线需要本地的专业团队负责，本地的专业团队，由于更了解本地的电力情况，因此所设计方案往往能够免去很多麻烦，对于燃气设计也是同样的道理。比如强电外线需要本事的专业团队负责本地的专业团队，由于更了解本地的电力情况，因此所设计方案往往能够免去很多麻烦，对于燃气设计也是同样的道理。
        4、对设计变更的管理控制
        在工程控制管理的过程中，对于设计变更的管理也是甲方管理控制的重点。甲方在对设计变更进行控制管理的过程中，需要结合不同的情况来采取不同的管理措施。从工程实践上来看，大致可以分为两种情况的管理。第一种情况是，由于在施工图设计阶段不合理，相关的设计方案需要调整，第二类是施工环境较为复杂，施工现场有了新的情况，原有的设计方案很难实施。对于第一种情况而言，主要的原因在于在设计的过程中没有做好规划设计管理的精细化水平不足，在管理的过程中，就需要进一步提升规范化水平以及精细化水平，加强对设计方案的审核。对于第二类问题，需要做好工程的前期勘察，充分了解实际的施工情况，防止在工程建设过程中由于勘察不全面，导致设计方案需要进行变更。
参考文献：
[1]张亚丽.建筑工程造价管理及控制分析[J].河南建材,2020(04):104-105.
[2]李荣林.建筑工程设计阶段的造价控制分析[J].住宅与房地产,2018(12):40.
[3]盛莉.加强工程勘察设计质量管理的方案分析[J].中国标准化,2018(04):101-103.