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建筑施工企业管理分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：韩栋

[导读] 随着科学技术水平的高速发展，人们的生活质量逐渐提升，所带来的就是建筑行业的内部管理要求的提升，基于此建筑企业要想获得长效的发展，就应当加快内部管理协调分析，在当前的经济发展过程中将重视经济增长转变为提升质量管理。

天津市建工工程总承包有限公司韩栋 301800

摘要：随着科学技术水平的高速发展，人们的生活质量逐渐提升，所带来的就是建筑行业的内部管理要求的提升，基于此建筑企业要想获得长效的发展，就应当加快内部管理协调分析，在当前的经济发展过程中将重视经济增长转变为提升质量管理。为此建筑企业本身在实施建筑工程项目施工的过程中，要充分重视当前的管理核心，精准的寻找当前的施工管理方向内涵。作为建筑施工企业来说，施工质量管理本身就是企业内部管理的核心内容，不仅展示了企业施工的肢体地位，同时也标榜了企业管理水平、施工质量以及建筑质量之间的紧密联系。为此本文要充分结合当前建筑施工企业的内部管理实际现状，结合明确的综合管理工作措施，同时以此为当前管理的核心准则，加快内部协调，为企业管理提供一定的管理经验。
关键词：建筑施工企业；管理能力；质量
        现阶段建筑行业本身不仅仅是我国现代化发展过程中的核心产业，同时也对于我国国民经济的发展和民生的发展都有着重要的影响意义。为此在建筑工程施工的过程中，其本身的内部环节和项目构建的复杂性相对较高，施工内容较为繁琐。一旦出现管理方面的趋势，往往会导致多种资源的了浪费，同时也会一定成的影响当前的生态环境特点，为此实施建筑施工管理工作的难度也相对较大，很容易因为突发的情况对企业的发展产生较为严重的影响。若企业只注重自身的经营效益，忽视内部的管理，往往会导致严重的安全隐患。因此只有不断的调节内部管理方式，创新管理手段，发挥管理效能，才能推动建筑施工企业的高效发展。
        一、当前我国建筑工程管理工作的现状分析
        1、缺乏对现阶段管理工作的认识
        虽然现阶段很多建筑施工企业都认识到了质量管理的重要性，但是对于管理的实际内涵和实际意义却仍旧认识不到位，对于内部管理主体工作有一定的认知缺陷。同时很多建筑施工企业对于实际的工程建设管理认识具有片面性。认为当前的施工企业管理工作的核心是巍峨保证工程的有序推进，造价的安全文件，认为只要在管理的过程中项目施工不会出现重大的安全问题。在现阶段的施工企业管理本身就是一项较为长期和持续性的工作，不仅仅需要多个管理队伍之间的紧密联系和紧密配合，同时也需要施工单位在多方面实施综合管控才能有效的推动质量目标的实现，确保各项管理工作稳定实施。
        2、过于重视施工技术
        在实施建筑施工的过程中，很多管理人员认为要想推动施工建设任务的稳步实施，就应当增进对施工技术的关注度，因此不仅仅要引进高端的技术管理手段，同时也要招聘更多拥有专业技术的人才队伍。但是在实际的质量管理中却只需要对现有的施工矛盾问题进行梳理，不需要专业的人才进行引导，只需要明确经验内容就行。这种重技术轻管理的行为本就会导致施工管理难度增大，不能有效的完成预计的施工管理目标。
        3、重视实践操作，忽视理论引导
        虽然在传统的建筑行业发展的过程中操作管理较为重要，但是仍旧有很多管理人员只凭借自己的经验完成具体的业务操作。不仅仅没有严格按照一定的施工理论要求完成工作，同时在实施管理过程中，也没有专业系统的人员完成各项具体的业务操作。更有甚者会采用一定的借调人员完成管理工作。不仅会导致管理质量较低，同时也会导致各种施工环节受到管理方式的影响难以推进，忽视了建筑施工本身的科学性和合理性。

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        二、建筑施工企业工程质量管理工作的实际分析
        1、增进内部沟通，做好技术交底
        在实施建筑工程管理的过程中作为施工企业要充分结合当前的施工建设相关要求，将施工的设计图和合同作为施工管理的挤出点，通过一定的思考分析制定建筑工程的质量管理工作标准。建筑工程的合理化管理工作，首先要对现有的施工设计图内容进行专项的分析，通过现场的分析观察，逐渐的明确企业管理的重要性，分析在不同的企业管理过程中应当具备的一系列工作方式。让建筑管理更加符合当前的施工建设管理要求。同时也要通过统筹分析，与各家管理单位之间进行协调管理分析，通过不断的沟通，分析设计、施工、监理等各方面存在的主要问题，制定合理的施工方案，从而在有限的管理基础上实施内部协调工作，做好技术交底，提升建筑施工企业的管理工作质量，发挥管理优势，提升管理效率。
        2、构建科学、合理的管理工作制度
        科学合理的构建质量管理制度，应当对相关的施工环节进行系统的指导和分析，同时也应当保证有效的施工效果，已保证最终的管理工作效果满足实际的施工要求。而要想实现管理质量的提升，首先就应当在企业前期管理的过程中严格按照相关的质量要求和施工要求推进工作的监督落实。首先应当制定一定的施工质量工作标准，以前期设计规划为基础进行探究，只有充分确定规定要求，严格落实国家施工相关标准，才能满足施工预期，达到需求的施工效果。其次要充分保证管理过程中各项施工条件的有效性，要积极的下发各种通知标准，按照施工的前期设想进行分析制定，以避免出现安全隐患和管理问题。最后就是要全面构建系统的监督管理评价机制，作为建筑施工企业来说，只有明确分析当前施工建设过程中存在的主要问题，才能提出专项的音随措施，让施工管理效能充分发挥，提升内部施工管理质量。
        3、增进施工人员综合管理
        要想推动建设管理工作的有序实施，首先要做的就是针对当前的管理工作现状，积极的分析当前管理过程中存在的主要问题，以人员为基础进行统筹管理分析。在施工建设的过程中，很多施工单位由于受到人员管理的限制，导致很多系统的管理工作难以推进，多种管理措施落实难度相对较大。为此作为建筑施工管理企业就应当在现有的管理工作基础上，重新调节自身的管理工作方式，优化管理手段。一是通过加快施工人员综合培训，让施工人员在施工前期分析当前自身工作中存在的缺失问题，提升管理工作质量，发挥管理优势。二是在现有的管理基础上将拥有专业技术能力的人才放置在重要的管理岗位之中，一方面提升企业管理工作质量，另一方面提升人员工作效率，发挥管理工作优势。
        总结：建筑施工企业本身的内部管理工作，不仅仅是短期内进行执行的具体工作，也是企业长效管理过程中始终应当遵循的原则，通过企业内部管理工作的有效推进，不仅仅能全面提升企业的工程管理质量，同时也能有效的保证施工人员的人身安全，尽可能的提升建筑企业本身所获得的的经营效益。为此作为建筑企业本身就应当发挥管理的主体地位，全面增进企业内部的质量管理意识培养，加快内部改革深入，全面分析现有管理基础上管理工作存在的主要问题，加快制定专项的内部管理工作方式和制度内容，提升内部管理质量优化，满足当前建筑使用企业的发展管理实际要求，发挥内部管理优势，降低施工风险，增进施工建筑管理质量。
参考文献
[1]苏炜明.对建筑施工企业工程质量管理的研究分析[J].建筑工程技术与设计,2015,(3):423-423.
[2]唐成勇.建筑施工企业工程质量管理工作分析[J].建筑工程技术与设计,2014,(16):577-577.