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分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作何永剑

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：何永剑

[导读] 随着时代的进步和科学技术的发展，中国在许多领域取得了全新的成就。在信息时代的背景下，我国的通信工程项目也进行了相应的改革。

身份证号码：45098119881******8 何永剑

摘要：随着时代的进步和科学技术的发展，中国在许多领域取得了全新的成就。在信息时代的背景下，我国的通信工程项目也进行了相应的改革。其中，信息管理系统技术发展迅速，在短时间内取得了显著的技术成果。为社会提供了更大的交流便利，从根本上促进了我国通信工程项目行业的发展。
关键词：通信工程；信息管理系统；技术操作
        引言：
        信息通信技术最大的特点是可以操作超出人类的范围，包括各种算法的逻辑运算和嵌套算法的运算。信息管理系统包含大量的数据，这些数据不仅包含复杂的逻辑关系，而且数量庞大。面对这种情况，信息通信技术得到了创新和发展，并被应用到信息管理系统中。两者的有效融合不仅有信息通信技术的发展，也给人类生活的各个方面带来了便利。从宏观上看，信息通信技术与信息管理系统的有效融合是信息时代的必然，是人类文明进步和发展的充分必要条件，因为人类文明进步的过程就是历史的不断演进，历史演进中唯一真实而永恒的东西就是信息数据，信息数据的有效记录和管理就是人类文明进步之书。有必要对我国的信息通信技术进行升级，然后将其有效地集成到信息管理系统中，这符合信息全球化的发展方向。信息通信技术与信息管理系统的有效整合需要人类的共同努力和技术人员的辛勤工作。通过不断磨合，优化信息通信技术和信息管理系统，从而促进社会和世界的信息化发展。
        1信息管理系统的基本概念
        信息管理系统体现在人类生活的各个方面，其表面含义是一个数据量很大的统计系统。信息数据有很多种，比如我们全国人口普查中每个人的信息数据，还有姓名、年龄、住址、学历等更详细的信息。面对庞大的数据系统，通过计算机的各种应用技术，设置一定的算法来构建信息管理系统，可以更高效地实现各种查询。信息管理是指利用计算机对各种信息进行综合整理，以实现更快的数据操作。
        2通信工程管理技术的应用现状
        2.1成本管理技术
        在通信工程管理技术的应用中，成本管理技术是通信工程管理技术应用的关键环节，也是保证建设项目经济效益的必要条件。通信工程施工企业运用成本管理技术实现通信工程的全面成本控制。因此，在通信工程的技术管理中，成本管理技术从工程设计阶段开始，对整个工程施工过程实施高效、科学的成本管理，从而达到优化通信管理设计方案、减少不必要费用的目的。比如在通信工程项目建设前期，要明确一些必要的材料设备的经济任务，合理监控材料采购和设备租赁过程，完成通信工程的成本管理。在通信工程造价管理技术中，这可以避免材料浪费，优化设备管理性能，提高工程经济效益。
        2.2质量管理技术
        通信质量管理是通信工程管理技术的目标。因此，通信工程需要全面的品质管理。主要对通信工程设计工作进行高效的质量管理，确保项目工作按项目相关要求和规范进行。同时做好项目的准备，为通信技术领域的起步打下基础。
        2.3进度管理技术
        在通信工程项目的建设中，项目的进度与成本密切相关。在通信工程项目中，进度管理技术需要保证项目进度，因此需要合理规划工程造价。首先要保证建筑工人能得到合理的津贴。在此过程中，可以采取有效措施，简化不必要的施工程序，雇佣适当数量的施工人员，减少资金投入，保证项目健康有序地进行。其次，相关人员要加强对重要施工环节的监管，因为环节的质量会影响工程的寿命。为了保证工程质量，必须采取措施监督各种材料，合理组织整个工程的进度。最后，施工队各部门不是独立的，而是相互关联的。所以各部门要密切配合。只有这样，整个项目的建设才能健康有序，工期才能缩短。

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        3加强通信工程管理技术的建议
        3.1做好前期准备工作
        做好通信工程建设的前期工作，对整个工程有着重要的影响。在项目开始之前，应该做好充分的准备工作。首先，要对每个员工进行明确的分工，根据各自的专业特点合理分配工作，实现科学合理的任务分工，使每个员工都能充分发挥专业能力，提高工作效率。其次，做好整个项目的财务预算，可以保证通信项目的顺利进行。最后，施工材料和设备应合理储存，以方便工程使用。
        3.2加强进度管理
        通信工程建设前期，要根据建设情况建立各个环节的工作周期，明确每个工作周期的总体工作目标和具体工作目标，明确每个工作周期的里程碑事件，严格按照周期推进项目。当项目滞后时，应及时调整工作方法，确保整体进度不延误。在通信工程的进度管理中，应根据项目质量和过程分析制定相应的进度计划，评估项目实施者的能力水平是否能够按时有效地完成项目工作，并定期加强项目实施者业务知识和整体素质的培训，提高其专业能力。如果在评估过程中发现实施人员不称职，导致项目进度滞后，应及时更换人员，确保项目按时进行。
        3.3加强风险管理
        通信项目建设要做好风险管理。这些风险主要来自技术风险、社会效应带来的风险和对周围环境的风险。风险管理不仅需要环境、经济和技术风险，还需要资源配置、沟通管理和合作。积极与项目各子模块负责人沟通，把握潜在风险，使负责人从思想上保证风险管理。此外，还需要对各项指标的风险进行评估，制定项目的整体风险评估方法，实时控制项目中的风险环节，采取合理措施降低或消除风险。
        3.4培养工作人员的专业能力
        通信工程对员工的技术水平要求很高，员工的专业能力对整个通信工程的进度和质量有着重要的影响。这就要求企业不断加强员工培训，提高员工的业务能力和素质。如定期进行专业知识和技能培训，针对不同员工的技术水平和专业进行相关的通信管理技术和知识培训，提高员工对通信项目管理的认识，能有效促进通信工程管理的进步。
        3.5科学评价效果，提升管理效率
        项目管理的实际效果会直接影响项目的质量和效益。因此，科学合理的评价管理效果具有重要的现实意义。一般情况下，项目效果是首先要考虑的问题，主要是因为效率是管理有效性的外在表现。只有保证实际施工效率，项目才能顺利进行，获得更好的施工效益。具体来说，首先，目前大部分通信项目的特点是工程量小，工作分散，各种辅助项目占的比重比较大。在提高管理效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极改进工作方法，合理有效地安排工作流程，保证施工的整体效率。只有这样，才能提高整个管理工作的有效性。其次，项目的建设效率越高，管理效果就越好。但由于客观环境的影响，效率和效果之间并没有固定的比例关系，保证整个项目的效益也是项目管理的基本目标。高效项目更能有效保障员工的自理，真正体现管理价值。因此，需要提高项目管理中各种决策的准确性，只有正确引导管理方向，才能取得更好的管理效果。在实际管理中，在总结和评价项目管理的有效性时，需要充分考虑各种因素，实施综合评价。
        结语：
        综上所述，信息管理系统的技术创新对整个通信工程项目的管理水平起到了很大的推动作用，是提高通信工程项目管理水平的有效途径。因此，在开发通信工程项目的过程中，应加大对信息管理系统设计的研究，尽可能有效地将数据库技术和计算机网络技术融入系统设计中，使其在整个通信工程项目管理中发挥更加全面的作用，保证通信工程项目的有序管理。
参考文献：
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[2]李超.通信工程项目信息管理系统研究[J].信息系统工程，2014(07):41.
[3]覃成克.对通信工程项目信息管理系统技术的探讨[J].中国新通信，2014,16(12):34.
[4]罗宇文.分析通信工程项目中信息管理系统的技术操作[J].广东科技，2013,22(08):39-40.