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燃气工程项目管理的风险管控路径研究王思超

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：王思超

[导读] 燃气工程管理方面，很多企业对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，安全管理思想意识淡薄，对国家在燃气工程领域颁布的有关施工安全的法律法规不能及时传达，也没有做好贯彻落实。

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摘要：燃气工程管理方面，很多企业对于施工中的安全管理并没有放到一个首要位置，安全管理思想意识淡薄，对国家在燃气工程领域颁布的有关施工安全的法律法规不能及时传达，也没有做好贯彻落实。
关键词：燃气工程；项目管理；风险管控路径研究
中图分类号：TU996
文献标识码：A
        引言
        随着城市化进程的不断推进，城市燃气工程也有了进一步的发展，但是还有着诸多的问题需要解决，本文基于城市燃气工程施工中的难点提出相应的处理措施，希望能够起到参考和借鉴作用。
        1燃气工程项目管理风险分析
        1.1管理机制不够完善
        城市燃气工程在施工过程中，由于缺乏完善的监管机制，存在着诸多的问题，甚至阻碍了工程的顺利开展和进行，然而监管机制的缺乏不是仅靠提高施工队的作业能力或者改变一支施工队所能改变的，应该由专业人员负责，统筹协调打破各个施工队各自为政的局面，并进行统一调度，实现充分有效的沟通，避免由于沟通不及时导致部分环节需要每年两次维修，不仅大幅度提高了工程施工成本，更是浪费了大量的人力物力，还可能会延误工期。
        1.2施工环境受限
        燃气工程在施工过程中，技术较为复杂，需要多工种立体化交叉作业，地下密闭空间作业等，这些施工模式对技术要求难度大，极容易出现安全事故，尤其是在燃气工程现场的施工中，由于场地受限，在狭窄的空间内需要放置大量的设备、器械以及人员密度较高，在施工过程中极易出现物体之间的碰撞，从而引发严重的安全事故，带来不可估量的严重后果。
        1.3施工可变因素较多
        燃气工程具有流水作业的性质，所以会导致同工种的作业者由于施工工程位置的改变其工作场地也不断发生变化，因此对于工作人员来说，工作的场地和内容都是动态、实时变化的，在施工中面临不可控因素较多，以往所积累的经验会无处施展，工作环境和施工平台发生较大差异的改变时，施工人员会感到无所适从，不知从何下手，从而产生一些意想不到的安全隐患问题。
        1.4施工部门管理存在疏漏
        由于燃气工程施工一般为大型的施工项目，所以在管理过程中极易出现工程施工项目与企业之间分离的状况，这种情况一旦发生，就使得项目部应该承担更多的工程安全管理工作。由于项目之间存在着较为激烈的竞争，给安全管理部门的工作人员带来较大的工作压力，导致安全管理部门的工作人员任务量繁杂，压力过大，加之精力有限，如果将过多精力投入到安全管理中，便没有更多的精力来落实安全生产要求。
        2燃气工程项目管理的风险管控路径研究
        2.1完善管理体制
        在城市燃气工程的施工过程中存在着诸多的问题，最重要的就是要建立完善的管理体制，改变以往对管理不重视的模式，进行改革创新，虽然传统的管理体制已经发展到一定水平，但是由于城市化进程的不断推进，以及对城市燃气工程要求的不断提高，原有的管理模式已经不能够满足现在的要求，因此对管理体制进行创新改革势在必行，经过改革创新后的管理体制，能够更加符合当下的施工要求，与先进的设备更加匹配。

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其次，在对管理体制进行完善和改进的同时，也要提升管理人员的管理水平，做到更专业化和科学化的安排，不同施工队之间的施工任务能够做到有效的沟通交流，对每一个项目的实施进行监督落实，保质保量完成工作要求，加强对考核制度的落实程度，这样才能够督促工作人员的自身积极性，从而提高城市燃气工程质量。在当今社会，专业人才对于燃气工程质量的提升有着不可替代的意义，通过与高校合作引进专业人才能够提升项目的整体价值，在保障质量的同时节约成本。虽然传统管理机制实行时间较长，有着一定的经验优势，但仍然需要与时代的发展紧密结合，满足当下城市燃气工程所需的条件与标准。
        2.2强化安全管理工作
        首先要依据国家标准和行业准则制定规范，保证在项目实施的每一步都有明确的安全保障，在项目施工结束后，聘请专业的验收团队对项目的质量和安全隐患进行排查并完成验收工作，发现问题及时上报。最好选择第三方验收团队，更能够保证验收结果的可靠性，避免由于利益冲突而导致验收质量下降。此外重视工人安全意识的培养，针对不同的工种和不同的作业环境开展不同的安全培训，保证在任何环境下，工人都能够有意识的保障自身生命安全，特别是在临时用电时，不仅要重视工作人员的安全意识，还要根据施工规模配备一定数量的灭火器以及其他消防保障设备，保证施工项目的安全可靠性。最后，在城市燃气工程投入使用后一定要加强安全使用燃气教育工作，因为许多群众对燃气防范意识不强，一旦出现问题，往往造成不可估量的后果，更有甚者，会造成人员生命安全的危害，影响一个地区的燃气工程，所以必须对居民进行引导，在出现问题的时候能够及时补救，尽可能减少损失。
        2.3建设一体化信息系统
        对燃气工程项目来说，立项、招标等多个环节均需应用多个国家一级行业定额，涉及的内容庞大、复杂，计算量非常大。因此，必须合理应用各种标准，才能做好管理工作。燃气工程项目管理囊括项目进度管理、项目建设质量管理、项目成本管理以及项目安全管理等，并且需要囊括分包管理、变更涉及等多种内容，基本上包含整个工程项目建设工作。但想要保证工程项目管理可顺利进行，还需不断提升项目的管理水平以及管理效率，各个部门还需加强沟通、交流以及合作，及时进行配合、及时进行协调。再者，项目信息化管理期间，还需积极建设一体化信息系统，及时采集相关信息，合理设置相关主体权限，让各个部门均可更好的分享相关信息资源，提高资源的利用有效率。最后，还需重视管理工作流程的优化，积极建设数据中心，明确建设过程中需要解决的问题，并采用单一系统科学合理的将相关内容进行有效联系，联合监控所有业务模块，有效协调项目部和相关方的工作关系，为信息化技术有效应用提供良好条件。
        2.4改革管理模式
        想要快速发展工程项目建设的相关领域，必须尽快改进工程项目管理模式，如此才能顺利进行工程项目管理信息化建设。因此，项目管理人员必须积极创新管理方法，在实际改革过程中必须协调好项目管理的多个环节，不断改进项目管理的实际效率，才能最大程度上发挥信息技术的实际价值，才能为信息化建设效果创造更理想的条件，才能保证工程项目管理信息化建设目标能够真正实现。企业还需及时更新信息化技术手段，必须打破传统管理方法，积极应用更具现代化、科学化特点的信息管理新模式，如此才能更有效的管理现有燃气工程项目，才能有效提升燃气工程项目的实际建设质量。最后，还需革新管理人员的管理理念，促使管理人员的管理理念与信息化管理相契合，才能保证信息化管理可在燃气工程项目管理中应用。
        结束语
        城市燃气工程的施工需要克服工作中的困难点，建立完善的管理机制和安全保障机制，对项目管理进行宏观调控，避免各个施工队之间沟通交流不够充分而导致失控问题出现，同时也要避免施工方与项目部门之间出现分离。由于城市燃气工程的特殊性，在管网的建设过程中，要充分考虑到与其他市政管网之间的联系，这样才能够保证燃气管网的施工质量。
参考文献
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[2]茹瑞播.浅谈燃气工程管理存在的问题及解决对策探讨[J].现代物业（中旬刊），2019（8）：136.
[3]李长春，王剑，曹素琴.浅谈燃气工程管理存在的问题及对策[J].四川水泥，2019（4）：184.