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提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施刘炜

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：刘炜

[导读] 为了提高建筑机电工程安装管理的整体水平，有必要了解机电工程安装项目的特点以及施工过程中的一些影响因素。管理者要从实际出发，全面分析，积极开展机电工程施工中安装管理工作，逐步优化管理工作内容，从而提高施工中安装管理的质量。

身份证号码：43022319850******6 刘炜

摘要：为了提高建筑机电工程安装管理的整体水平，有必要了解机电工程安装项目的特点以及施工过程中的一些影响因素。管理者要从实际出发，全面分析，积极开展机电工程施工中安装管理工作，逐步优化管理工作内容，从而提高施工中安装管理的质量。在分析建筑机电工程项目安装管理特点的基础上，结合影响建筑机电工程项目安装管理效果的因素，提出了提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施。
关键词：建筑机电工程；安装管理水平；有效措施
        1建筑机电工程项目安装管理特点
        （1）机电工程安装管理，由于施工时间跨度大，涉及到前期施工、设备采购、管道预埋等多个工序，包括安装、调试、竣工交工。然后提出了机电设备安装工程企业应结合施工周期、施工时间来合理规划和把握机电设备安装工程。此法能较好地改善施工质量，更好的考虑施工进度，从而更有效地保证整体质量和施工水平。（2）建筑机电工程的安装和管理，由于不同的建筑工程在材料选择上各有特点，所以很难保证机电工程的施工质量和规范技术。施工专业水平受机电工程施工技术的影响较大，施工技术难度大。另外，机电安装工程管理人员在管理过程中，由于对安装管理的技术要求较高，技术人员的施工技术也在不断更新，因此，建筑机电工程必须采用较先进的技术和设备，并配备有经验的施工人员进行指导。（3）建筑机电工程的安装与管理，由于工作跨度大，施工企业在具体施工过程中，往往使用暖通设备，给排水设备，智能化系统，网络技术等。这一方法包括大量的计算机数字集成设备，以及一般的操作设备，施工人员应充分了解这些设备的使用原理，并不断完善和发展自身的知识结构，积累丰富的管理经验，使施工过程更加顺利。
        2建筑机电工程项目安装管理的特征
        机电工程施工安装管理具有施工时间跨度大的特点，基本包括机电工程前期阶段、设备购置、管道埋设等施工阶段，还包括安装、调试、完成交货等相关施工阶段。机械电子设备安装工程管理中，需要根据施工周期和时间进行科学的计划。在保证施工质量的同时，充分考虑到了施工进度、施工费用及施工质量三个工程目标。
        因施工项目种类较多，在施工管理过程中，选择施工队伍时，往往无法有效地保证施工水平和施工技术的统一。受限于施工技术，施工工艺较为专业。另外，在机电工程的安装过程中，由于需要对安装管理进行大量的工作，所以技术要求高，施工工艺更新也很快，因此需要新的技术材料和新的设备。如果不能有丰富的经验和正确的施工指导，将严重影响机电工程的安装和管理。
        建筑机电工程施工安装管理涉及的领域很广。其主要包括传统取暖、照明、给排水等机电一体化设备的安装，同时也涉及到智能系统、网络信息技术、建筑控制、微电子等诸多领域。这对施工人员提出了更高的要求，要求施工人员充分了解施工工艺，不断充实知识储备，积累管理经验，保证施工顺利进行，从而全面提高机电工程建设质量。
        3建筑机电安装工程管理问题
        3.1方法滞后
        建筑行业提出的《建筑施工企业资质管理规定》将机电工程资质分为机电安装工程总承包和机电设备安装工程专业承包两大类。由于这种重叠现象，导致许多施工企业产生误解，有些承包商将工程拆分进行分段招标，使同一机电工程中有多个承包商，避免了法律责任，大大提高了工程管理难度。从管理角度来说，管理方法单一，主要是通过管理，许多隐含的工程质量问题无法发现，质量管理效果不能发挥。
        3.2机电工程管理和设计水平不高
        一些机电工程设计者盲目追求经济效益，要求使用者遵从企业设计的机械和电气设备。但由于缺乏正确的调查研究和审查，在工程设计中出现了机电工程竣工后施工不准确等问题。此外，一些施工企业还采用了一般的施工管理思想和方法，不能将现实需要与现行的管理模式相结合，从而容易导致施工项目的低效管理。
        3.3管理协调问题
        施工项目的质量、效益与成本之间存在着直接的关系，如何平衡两者的关系是一个非常重要的课题。

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首先，施工单位过于重视进度、成本管理，造成机电工程质量不达标；其次，质量管理人员专业能力不足，难以全面推进质量管理体系，及时发现质量问题；导致后期工程验收返工不合格，影响工程进度和费用支出。总之，很多单位难以把握质量、成本、进度的平衡，机电工程整体效益也无法保证。
        4提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施
        4.1优化培训管理工作
        在机电工程施工中，施工人员必须明确职责。为全面提高施工人员的职业素质，建设单位应对施工人员进行系统培训。为此，帮助员工认识到机电工程安装管理工作的重要性，逐步提高责任心，提高专业技能，从而更好地做好机电工程安装工程的管理。把理论知识和实际安装技术有效地结合起来，不仅可以丰富施工人员的专业知识储备，而且可以全面提高机电工程施工队伍的安装水平。另外，要建立科学的责任管理体系，细化施工管理职责，严格责任落实到每一位施工人员，建立健全各项激励机制，有效地提升系统整体的安全管理水平。
        4.2优化综合项目管理
        为了保证项目的整体效益，应从质量、成本、进度等方面加以权衡。在成本方面，设备投标时应选择价格合理的供应商。提前调查供应商，确保产品价格合理。在进度控制方面，项目经理要提前做好施工计划，机械设备到达时间、人员调配、交叉作业等，做到有条不紊。定期召开会议，汇报项目进展情况。运用各种规划方案，对各个施工阶段进行划分，实时记录各施工阶段的现场施工记录，完善各工序节点台账，避免因施工突然而造成的延误，增加施工成本。在质量管理方面，做好分包商管理体系的审核工作，完善管理框架，制定详细的质量检查制度，对分包商进行全面的质量检查，实行“专人专检”的配套责任制，提高管理人员的工作积极性，贯彻各项施工管理要求和标准，通过实地记录反馈，实行全程跟踪管理。
        4.3优化安装设计工作
        优化安装设计工作是基于设施优化设计进行的，建筑安装工程设计图纸由招标人统一制作。由于工程建设周期长，且受多种不可控因素的影响，在实际安装中出现了许多不匹配现象。施工管理工作要充分加强对设计图纸的改进工作，在施工前加强工程稳定性和有效性的优化工作，减少工程中的不确定因素，确保设计图纸与工程实际相一致。
        4.4优化安装管理成本
        安装管理是机电工程施工的一项重要工作，合理控制施工成本，不断提高机电工程施工安装管理水平。对工程造价进行有效地控制，形成规范的施工管理流程，才能更好地推动工程建设项目的发展。为进一步规范设备操作程序，认真、科学地使用施工设备，避免施工费用的过度浪费，施工人员应不断完善知识体系，提高机电工程安装管理水平，有效提升工程管理水平。同时，建设单位要合理安排人员结构，有效发挥岗位作用，防止岗位错位。
        4.5 优化施工材料管理
        在机电安装工程施工中，材料是一项重要因素，因此，对材料质量的监控与合理选择至关重要。为了保证工程质量，必须对选材进行有效的监督，对机电安装工程的施工实行严密的监督，保证所用的材料符合施工要求。选用材料时，既要严格把握材料的选用，又要保证机电安装工程施工的基本要求，避免在材料选用上出现疏忽。
        结束语
        总之，机电安装工程的管理水平还需要进一步提高，要根据各方面的因素对机电安装工程进行优化设计；现场管理水平还需要进一步提高；加强质量管理和安装管理，促进机电施工，各方面都要做好全方位的管理，加强工程安装等工作，以进一步提高建筑工程的安全性，从而为企业的整体形象和水平建设作出贡献，推动机电行业与建筑业共同发展。
参考文献
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