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建筑工程施工中精细化施工管理分析吴呈祥

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：吴呈祥

[导读] 近些年，在社会发展下，我国的经济水平快速提升，建筑工程施工中精细化管理模式应用进行分析与研究。首先简述了精细化管理模式应用的背景，独特精细化管理模式的优势和技巧使其能在建筑工程施工之中发挥重要作用，同时分析在市场化发展的新时代，如何推进精细化管理模式的创新发展和工程风险的科学防控，为新时代互联互通理念之下精细化管理模式的应用提供了可行的新型措施。

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摘要：近些年，在社会发展下，我国的经济水平快速提升，建筑工程施工中精细化管理模式应用进行分析与研究。首先简述了精细化管理模式应用的背景，独特精细化管理模式的优势和技巧使其能在建筑工程施工之中发挥重要作用，同时分析在市场化发展的新时代，如何推进精细化管理模式的创新发展和工程风险的科学防控，为新时代互联互通理念之下精细化管理模式的应用提供了可行的新型措施。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理
        引言
        建筑工程精细化施工管理是随着我国经济发展提出的建筑工程管理理念。随着我国经济的稳步提升，人们生活水平得到了提高，物质生活的满足使人们对于生活环境的舒适性和宜居性有了新的要求。传统建筑工程施工和施工管理以效益为主要目标，管理过于粗放，不仅会对环境造成一定的破坏，在细节上也难以满足人们的居住需求。尤其是随着可持续发展战略的推进，绿色建筑理念深入人心。为了更好地践行绿色建筑理念，促进施工管理水平提升，精细化施工管理的发展与进步成为了建筑领域关注的重点话题。
        1建筑工程施工管理中精细化管理运用概述
        精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管控方面面临着巨大压力。尤其是面对新经济形势，建筑企业不但要实现建筑施工质量有效提升，还要致力于最大限度地降低施工成本，使企业获得较好工程建设效益，并且在严峻竞争环境中保持较高核心竞争优势。在对工程施工进行精细化管理过程中，要求施工企业各部门之间建立起有效沟通机制，就各个施工环节细节管理进行充分交流与协调配合，在认真落实各个岗位职责基础上，实现对施工效率与质量显著提高。在建筑施工管理过程中，科学地运用精细化管理方法，充分地保障各项工程方案得到顺利、高效落实，进而保障项目较高施工效率与质量，推动企业施工管理水平改善、提升。
        2优化精细化管理模式应用的策略
        2.1提高施工人员专业素质和工作责任意识
        精细化管理模式要求加强质量检查工作，并在工作人员中逐级落实施工工作的责任。同时，只有提升施工人员专业素质和施工水平，才能有充分应对工程风险和建设困难的能力。在前期规划、现场勘察、风险防控、实际施工的过程中，项目工作人员都必须充分熟悉精细化管理团队的工作模式，在施工过程中完善施工管理模式在建设工期、施工安全、实际施工等方面的不足和缺陷。另一方面，施工人员必须以自身高素质来严格遵守建设工程的相关法律法规，保证工程的合法、稳定运作，充分体现建筑工程作为基础设施建设所应当具备的经济效益和社会效益。建筑工程施工的精细化管理主要体现在生产要素，即施工中产品生产过程的输入，包括施工人员、机械设备、建筑材料、施工工艺、组织管理等等。一个建筑工程施工项目需要制定完善的施工组织管理和实施过程的设计方案，并根据工程性质，具体划分实施性施工组织、专项施工组织等设计。施工组织在得到批准之后必须进行严格的执行，施工管理过程中必须合理配置各种生产要素和各种建筑资源，采取科学、及时的措施有效控制各项具体的生产活动。

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管理施工组织的关键是在控制生产活动的过程中落实质量责任制，质量管理必须分解到方方面面，将质量责任落实到每一个施工环节、每一个施工人员，并严格落实工序交接，在每一个工序交接处做好登记、签字，确保每个施工环节的工作责任能够被追溯。
        2.2加强工程施工管理
        最后，在做到以上要求以后，公司还应该考虑到精细化管理在实际工作中的应用情况。在施工工作的初期，施工技术公司需要全面审查所签订的合同，确认无遗漏，并详细解释有争议的规定，然后明确双方的责任和义务。在实际的施工工作中，公司需要详细的给员工讲解任务的每一部分，项目经理也需要及时跟踪施工进程、质量、人员安排等，以确保各个阶段的顺利进行。与此同时，公司还需要在建设项目的进行中应用科学的控制方法，例如动态控制方法、整体控制方法和质量统计方法等。最终，根据这些需求，公司应该建立一套完整的检查制度，不断协调和完善施工计划，对施工项目进行全方位、多角度的施工管理，尽可能的避免可能出现的问题。建设项目的监理部门将根据施工需求增加对隐藏工程的监测，严密控制每个过程，认真发现暴露出的问题，并配合有关部门通过积极有效的措施来处理问题。建设项目完成后，公司需要仔细计算项目资金和物资，综合计算建设成本，向监管机构和业主提交有关数据和信息，并尽量纠正建设缺陷。
        2.3强化质量检查环节
        精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。
        2.4严格管控材料设备
        为了强化建筑工程施工精细化管理，提高精细化管理水平，从原材料和设备管理方面入手是非常有效的途径。建筑工程设备及材料费用占据了工程投资的主要部分。通过对材料和设备的严格管理，能够有效提高工程精细化管理水平。首先在材料管理方面。材料质量、运输和存储需要重视，质量优良的材料使用在工程建设中，不仅施工难度降低，而且不易造成施工运输和存储过程的损坏。
        结语
        综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升。
参考文献
[1]刘其爱.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].工程技术研究，2020，5（20）：137-138.
[2]吉尚凯.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用价值[J].散装水泥，2020（5）：24-25.
[3]叶海良.刍议怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材发展导向（下），2018，16（9）：291.