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论建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：陈圣

[导读] 结合当前建筑工程管理施工过程中的问题，从自身的工程管理经验出发，在分析施工过程中质量控制与进度控制关系的基础上，全面探讨了建筑工程质量控制与进度控制策略，希望对有效提升建筑工程项目管理水平有所帮助。

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摘要：结合当前建筑工程管理施工过程中的问题，从自身的工程管理经验出发，在分析施工过程中质量控制与进度控制关系的基础上，全面探讨了建筑工程质量控制与进度控制策略，希望对有效提升建筑工程项目管理水平有所帮助。
关键词：工程管理，建筑项目，质量控制，进度控制
        1引言
        在新时代的背景下，随着我国经济建设快速发展，城镇化进程正在如火如荼的发展，这就要求建筑行业一定要迎合时代发展的要求，全面重视施工现场管理中的进度控制、质量控制等方面的问题，应从实际出发全面落实现场施工各方面的规定及要求，不断推动建筑行业的标准化、规范化发展，从而以保障建筑企业获得更好地经营预期效果。
        2建筑工程管理施工过程中的问题
        随着当前的建筑项目规模日趋越来越大，应从建筑施工的实际情况出发，重点落实好建筑质量控制和进度控制相互的关系，并充分落实好相应的施工项目成本、施工质量、人员素质以及施工进度相互关联，如果不加以重视其中任何环节的问题，都会造成建设项目中不良影响。从这个角度来看，建筑项目进度管理和质量控制具有一致性。但从实际来看，两者却又存在着一定的矛盾性问题，经常不重视施工质量则是由于在片面化地追求施工进度所致。从图1基本能反映出上述两者的关系情况。所以，结合施工项目的特点，为了保障施工项目顺利推进，我们一定要从实际出发，采用科学化的质量控制与进度控制策略。
        同时，结合施工现场的情况来看，我们可以考虑到工程质量及进度管理中存在着诸多的影响因素，应在现场施工中充分重视这些安全隐患问题。所以，本文重点结合自身从事现场施工管理的实践经验，多角度论述了工程项目质量和进度相关问题。

        图1 项目施工质量与进度关系图
        2.1 引起质量问题的因素
        一是，施工项目的质量隐患大都是由于人为因素所致，具体来说，参加工程项目建设的施工人员的整体质量意识偏低，施工工艺技术能力水平不够，容易造成施工环节中操作存在着偏差问题，难以实现预期的项目质量要求。同时，部分项目管理人员的综合素质能力不强，也难以起到有效的质量把控作用，难以发挥出现场管理的作用，对存在的问题难以有效提出解决措施，从而造成项目质量受到严重影响。
        二是，质量问题还由于设备因素所致。在工程项目建设的过程中，质量问题则涉及到测量仪器、机械设备、运输车辆、设备操作及维护等方面情况。另外，从工程建设的实际情况来看，原材料、配件材料的性能及效率也对于项目质量有着严重的影响，如不加以有效控制管理，则难以实现预期的质量目标。
        三是，工程质量受到工程技术因素的影响。在开展工程建设的过程中，主要包括进行铺设管线设备以及接续等内容，以及施工设备的安装、调测，以及施工工艺技术的可靠性、可行性、合理性等方面的内容。在这方面来看，如果存在着错误的技术工艺措施，会造成设备使用寿命下降，还会造成项目的整体施工效率、效果大打折扣，难以满足预期项目质量要求。
        2.2 造成进度问题的因素
        首先，对工程进度缓慢问题进行分析，信息因素则是重要的影响因素。考虑到工程项目中各个企业的信息化程度存在着明显的差异性，在信息沟通和交流方面存在着不足，这样就会造成进度控制方案和实践情况存在着偏差问题，容易存在着较为严重的信息滞后问题。同时，从实际情况出发，难以有效针对信息调整、变化进行及时响应，造成总体进度受到影响。
        其次，不重视环境因素问题，也会造成施工进度总体上受到影响。具体来说，环境因素主要涉及到工程项目中室内机房环境、室外场地环境等。其中，外部环境大都是属于不可控的范围，这就应全面重视所涉及到的施工现场环境、管理环境、技术环境等，以及相关关联到的安全及卫生方面的影响。
        3 建筑工程质量控制与进度控制策略研究
        针对上述分析的建筑项目中质量控制及进度控制中存在的问题以及不足之处，从整体上能有效提出两者的有效控制措施，具体分析如下。
        3.1 工程质量控制策略
        第一，有效全面加强施工质量的质量管理工作。结合施工项目的特点来看，应从实际需求出发来全面保障如何有效正确应用及维护设备，全面保障落实好建筑项目的质量要求。要求配置专业化人员使用机械设备，从整体上来开展统一化、标准化的设备管理模式，全面发挥出施工设备的性能优势，尽可能降低由于建设设备问题而造成的项目质量下降。
        第二，重点落实项目参与人员整体综合素质能力的提升，从施工现场中的操作人员、技术人员以及管理人员出发，全面提升其自身的业务综合能力，保障项目各个关键工序的高质量完整。管理人员尽管并不直接参与项目实施环节，但管理层的任何决定对于项目顺利开展有着至关重要的影响，只有保障高素质水平的管理人才队伍，方可以实现预期的项目总体质量要求。结合项目施工的实际需求，有侧重点开展一系列的指导及培训工作，也能有效保障项目质量的重要举措。
        第三，从项目实际需求出发以保障施工工艺的先进性。从现场施工的具体情况出发，落实在技术方面全面保障施工质量，顺利完成预期的项目质量要求。在具体的项目施工管理环节，在明确工程技术标准和技术纲要的基础上，一定要从现场施工实际出发，明确各项工艺技术规范，并加强相应的勘察设计单位的技术指导工作。在落实技术岗位的基础上，可以从实际出发全面保障工程技术变更制度落实到位，并从实际出发来全面优化技术路线以及工艺流程，更好地符合实际工况的要求。同时，由于，没考虑到外部环境因素的影响，可能会造成部分工艺技术难以落实到位，这就应从工程经验出发，合理优化工艺技术方案。
        3.2工程进度控制策略
        首先，从项目实际出发全面落实项目信息管理效率提升。考虑到相关部门间存在着欠沟通等问题，可以选择利用定期或不定期的方式开展项目会议，具体就存在的问题进行有效协调处理，重点落实项目的进度评审工作，积极联系监理工程师来开展项目的优劣评选，落实相应的奖惩制度内容，并通过有效的激励措施来全面提升人员对于进度控制的执行力。同时，全面践行工程技术评审制度，重点开展施工人员的技术能力培训工作。如存在着施工技术中难题等情况，应重视落实具体的技术补救措施，避免由于技术方面所导致总体进度受到影响。
        同时，应结合实际情况来全面进行外部环境的风险评估工作。考虑到气候因素属于人为不可控方面的内容，应重点落实具体的环境变化评估工作，尽可能有效降低对于项目进度的不利影响。施工环境中，应加强人为可控的施工环境因素控制，从明确工序关系入手，实现优化资源配置，顺利全面推进项目活动的开展。
        4结语
        综上所述，在新时代的全面推动建筑项目快速发展的背景下，建筑工程项目在全面保障质量要求的基础上，应加强进度管理工作，有效落实施工实践中的质量控制与进度控制相关内容，从而为全面提升施工企业的核心竞争力奠定良好的基础。
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