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房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析蔡文学

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：蔡文学

[导读] 随着我国人民对土地的需求日益增多，促使越来越多的开发商寻找新的地皮开发，使全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈。想让自己的建筑企业获得更大的行业竞争力，就得在建筑方面强化质量标准，还要减少开支。

身份号码：62282119751******1 蔡文学

摘要：随着我国人民对土地的需求日益增多，促使越来越多的开发商寻找新的地皮开发，使全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发激烈。想让自己的建筑企业获得更大的行业竞争力，就得在建筑方面强化质量标准，还要减少开支。在实际的建筑过程中，不免会出现一些难以解决的冗杂的问题，同时也存在一定的危险性，所以在建筑工地的施工现场需要做好相关施工技术管理工作，这样才能够提升工作效率和控制成本。本文主要针对房屋建筑工程施工技术和现场施工管理进行简要分析。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工；管理
        1现场施工技术管理在建筑工程中的意义
        现场施工技术对于建筑工程的整体建设来说是非常重要的，要想让建筑工程拥有比较良好的行业竞争力，就必须需要从完善现场施工技术管理方法开始实施。当降低了建筑工程的施工成本，并且提高了改善建筑工程的质量，这都是一套有效的现场施工管理技术所带来的成果，有效的现场施工管理方法能为建筑工程打好坚实的基础。优化实现资源的配置、减少建筑施工的开支并且保证施工现场相关机器和材料的规范性使用都能通过监督管理来实现。
        2建筑工程现场施工技术管理应遵守的原则
        2.1经济收益
        在所有的建筑工程中，最先受到人们关注的就是其是否能获得较好的经济收益，这也是做这些工程项目的根本目的。在建筑工程中不仅仅是只考虑到质量和安全问题，还应该高度重视这个项目是否能在市场中占有一席之地，获取收益。在施工现场进行时，要对施工成本做出计划，争取不浪费每一笔钱，每分钱都花在刀刃上，尽可能投入最少的钱而获得更大的利益，应该积极反对项目中任何一处的铺张浪费。
        2.2科学性和规范性
        要想做到建筑工程施工现场管理井然有序，就必须保证施工的科学性和规范性，同时，现场施工活动整齐划一、有条不紊地进行也离不开这两点。施工的科学性和规范性可以确保建筑工程现场不发生混乱的情况，不让主观随意的施工过程致使项目过程混乱。工程管理的前提是施工的严谨性和模范性，只有按照这个标准才可以确保现场施工时高效和稳定进展，让工作秩序也时刻保持不混乱，同时促进经济效益的更大化。
        3建筑工程施工现场管理中的一些常见问题
        3.1施工技术问题
        建筑企业施工技术方面虽有提高，但在钢筋施工、土石方施工、梁板柱施工以及其他施工方面仍存在问题。
        3.1.1钢筋施工中，钢筋的材质、制作工艺和现场的钢筋作业等是建筑工程施工的主要问题。建筑材料供应市场中的钢筋材质参差不齐，再生钢材由于强度较弱满足不了建筑施工需求；钢筋制作起来又比较复杂，只有严格按照制作要求一步一步进行才能充分保证钢筋的质量，如果钢筋质量出现问题，将直接影响整个建筑工程的施工质量，导致工程延期，增加施工成本等问题的出现；钢筋的作业问题主要体现在钢筋的搭建结构上，在其搭接布设时，钢筋之间由于没有很好的连接在一起，导致出现错位的现象，从而影响到整个建筑的结构强度和稳定性。
        3.1.2土石方施工中，是否采用支护和防水手段，施工面积暴晒的时间长短，基坑顶面的标高设计是否符合实际施工需求等问题，是土石施工中的主要问题。梁板柱施工中，主要的施工问题是模板的施工质量。目前，大多数建筑施工过程中，施工单位为了节约施工成本，提高施工企业经济效益，很多项目施工采用木质模板，经过长时间的施工使用，模板质量已经严重受损，再被应用到梁板柱混凝土结构中，就会严重影响建筑的施工质量。

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        3.2工程管理问题
        在建筑工程施工的实际管理中，一方面很多工程施工管理者或是建筑施工人员不按照施工管理要求规范自身行为，个人因素较多，擅自做出一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程施工进度和施工质量，对施工企业造成了严重的负面影响。另一方面，部分施工人员安全意识薄弱，在建筑施工现场不戴安全帽，不按照施工安全条款对自身进行约束，导致安全事故问题屡次发生。部分施工企业也没有设定专门的安全管理机构对建筑工程施工安全进行管理，这样的施工项目从本质上就存在很大的安全隐患。
        4加强建筑工程施工管理水平的策略
        4.1建立完善的现场施工管理组织计划
        根据实际的建筑施工情况，建立相对完善的管理组织计划，合理分配施工人员、机械施工设备和施工材料。
        4.1.1建筑施工前，对项目施工场地进行实际的勘察分析，根据考察结果和归纳的详细数据、施工要求、设计方案、地质情况等相关情况对建筑施工场地进行合理的规划。
        4.1.2规划内容要包含工程的实际施工情况、施工项目中的各项环节安排、预算工程工期、注重工程质量等技术环节。只有对建筑工程施工内容进行了合理的组织规划，才能使建筑工程在保障施工质量的同时，建筑工程有序、稳健地进行。
        4.2重视建筑工程施工现场人员管理队伍的建设
        4.2.1加强对施工人员安全知识和专业技能的培训。施工人员作为项目施工中重要的劳动力，其安全知识教育和专业技能的提升至关重要。通过加强对施工人员的安全知识教育和专业技能的培养，可以有效地提升施工人员的安全意识，严格按施工企业内的规章制度进行施工操作；并在其安全基础上提升自身的专业设备技能，有效保证了建筑施工质量、施工安全和施工进度，对加快我国建筑业的发展步伐具有深远意义。
        4.2.2提高工程施工管理者综合素质水平。首先，施工企业要定期组织企业内部管理者进行专业化的培训，使工程施工管理者不断提升自身的知识储备量和专业技能，从而促进施工管理工作的顺利开展。其次，建筑施工管理人员要不断创新和完善自身管理理念，跟上社会经济的发展步伐，并将其运用到实际的建筑工程管理当中。最后，施工企业要不断地培养和引进高素质管理人才。一方面，培养和引进专业建筑管理人才，必须具备专业的施工管理知识和过硬的专业技术，并能够将其充分地运用到实际的建筑工程施工管理中去；另一方面，这些管理人才必须具备较强的自主学习能力，不断完善自身的施工管理知识和技能，达到自身与企业的共同成长。
        4.3构建完善的奖罚机制与管理责任的落实
        在日常的建筑工程施工管理中，有部分施工管理人员并不重视施工现场的管理工作，抱着“得过且过”的态度，完全不重视施工期内的安全管理和专业技术问题，致使工程项目在竣工验收阶段出现了严重的建筑施工质量问题，对施工企业经济效益造成了不可挽回的损失。针对以上问题，施工企业应制定完善的奖罚机制，并把各个环节的施工管理责任落到了实处，由专人专项负责，对于严格遵守施工管理制度并能发现施工安全隐患的人员进行奖金奖励或是物质奖励，在此基础上能够提出预防策略和解决策略的人员可以考虑对其进行适当的提拔；相反，对于违反施工企业管理措施，并屡教不改的人员进行严肃的批评教育，情节严重者进行辞退处理，以此来提高施工管理人员的管理意识和施工安全意识，在保证施工质量的同时，确保建筑工程的顺利完工。
        5结束语
        综上所述，时代的进步带来的是社会整体生产力与生活水平的提升。房屋建筑工程作为城市化过程中的基本要素，更是直接关系到人类的生产与生活。鉴于房屋建筑受施工技术水平与管理水平的制约，就需要我们在未来的发展中更深入地对其展开研究，持续不断地创新施工技术，强化现场施工管理，如此方能推动我国房屋建筑建设步入更高的专业层次。
参考文献
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[2]房屋建筑施工中钢筋混凝土结构施工技术的应用分析[J].谢忠理.住宅与房地产.2020(36)
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[4]房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].潘杰,杨辉.工程建设与设计.2020(22)