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建筑工程管理及施工质量有效控制杜志平

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：杜志平

[导读] 随着时代的发展，建筑业水平不断提高，建筑材料和技术不断更新换代，这都对建筑企业提出了更高的要求。建设项目管理是建设项目中的一项重要工作。它要求有系统的管理流程，严格规划施工方案和施工目标，合理配置资源，科学应用先进的施工技术，以保证施工项目的质量，提高企业的经济效益。

中煤江南市政建设（广东）有限公司杜志平

摘要：随着时代的发展，建筑业水平不断提高，建筑材料和技术不断更新换代，这都对建筑企业提出了更高的要求。建设项目管理是建设项目中的一项重要工作。它要求有系统的管理流程，严格规划施工方案和施工目标，合理配置资源，科学应用先进的施工技术，以保证施工项目的质量，提高企业的经济效益。针对工程项目管理和施工质量存在的问题，提出了相应的措施，以控制工程质量和工程造价，提高企业的市场竞争力和经济效益。
关键词：建设项目管理；施工质量；探索
        目前，我国建筑业取得了长足的进步，但随着建筑业的快速发展，也存在着许多问题。为了实现可持续发展，建设单位必须制定有效的措施来解决建设项目管理和质量问题。
        一、施工项目管理与施工质量的作用
        1.1施工技术在质量控制中的作用
        施工人员是否掌握了自动化、机械化施工技术，并熟练地应用于新时期的施工过程，是建设项目达标的关键。技术是整个建设工程的基础和核心。随着科学技术的不断发展，传统的机械化施工技术已不能满足现代施工设备的技术要求，自动化和机械化施工技术已广泛应用于建筑行业。
        1.2管理措施对施工管理的影响
        在整个施工管理体系中，管理体系是否完善，决定着施工人员的工作效率。在实际情况中，大多数施工企业的管理制度并不完善，只是浮于表面，没有真正的效果，同时，也存在着许多管理上的误区，没有按照规章制度对员工实行规范化管理，导致管理体制制约了企业的发展。在施工过程中要加强全方位的管理和控制，充分发挥管理制度的作用，及时纠正错误，避免因技术错误导致工程最终失败。
        二、建设项目管理中存在的问题
        2.1对建设项目管理重视不够
        目前，我国建筑业正处于快速发展的黄金时代，但仍存在许多不足，特别是在管理上。大多数施工企业只注重施工技术，只注重施工管理。因此，施工管理中出现问题的最大原因是他们没有给予足够的重视。有时，为了赚取短期利润，他们根本不进行建设项目管理，降低了建设项目的整体质量。
        2.2建设工程质量监督体系不健全
        建立项目管理制度，要严格执行我国工程项目监理制度标准，明确施工中的各项工作流程，细化施工人员管理，杜绝以次充好等行为。目前，许多企业存在质量监督体系不健全、监督不力等问题，影响了建设工程的施工质量。2.3安全问题日益突出。。安全管理是建设项目管理的重要组成部分。但很多企业并没有把安全管理放在首位，甚至为了经济效益而放弃安全管理。建设工程质量标准是否影响建设工程的最终效果，应从源头上加以控制。
        三、建设工程施工质量问题
        3.1混凝土结构裂缝
        混凝土结构裂缝是建筑工程中常见的质量问题之一。一旦此类问题发生，将威胁到混凝土的内部结构，降低结构的支撑力，严重影响建筑结构的安全。施工中容易出现以下问题：
        （1）未按质量标准选材。有的混凝土配合比不合理，含泥量过高，导致混凝土结构开裂。
        （2）在施工过程中，对混凝土的振捣强度没有严格控制。如果振捣强度过高，会引起混凝土结构裂缝。
        （3）施工后，混凝土的安全养护还没有到位。
        （4）冬季天气寒冷，没有保温工作，出现膨胀和裂缝。
        3.2混凝土结构产生麻面、露筋、蜂窝、孔洞的原因很多，主要有以下几个方面：
        （1）混凝土中气泡较多。混凝土内部结构必须保持适当的含气量，以保证混凝土的质量。为了保证混凝土结构裂缝的密实度，在混凝土结构中加入适量的引气剂，通过振捣去除气泡。

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但在实际施工中，由于振捣不当，气泡很可能无法消除，从而产生质量问题
        （2）混凝土配合比不当会引起混凝土结构开裂，进而产生麻面、露筋、蜂窝、孔洞等问题。
        （3）一般情况下，混凝土结构和易性差。因此，为保证施工质量，在振捣工作中必须做到规范操作，否则振捣不当气泡将无法消除。
        四、采取有效措施，提高施工管理和施工质量
        4.1加强管理人员和施工人员的专业培训
        首先，各单位要以提高施工人员的业务能力为重点，通过制定合理的方案，强化员工自查意识，并有针对性地进行改进。如对施工管理人员进行工作管理和施工标准化培训，提高管理技能和业务素质。同时，管理人员要因材施教，合理分配任务和安排工作，充分发挥全员的团队意识和合作精神，落实管理工作。工程施工进度实行项目经理负责制，制定严格的考核制度，并根据员工的阶段表现给予奖惩。要求管理人员和施工人员遵循基本的管理理念，承担相应的责任，确保工程按期保质保量。
        4.2完善管控机制，增强管控意识
        企业必须制定明确合理的管控方案和相应的管控机制，提高管控人员的管控意识，提高企业整体管理水平，确保建设工程质量：
        （1）建设工程的各个环节，包括施工方案的制定、建筑材料的采购、施工技术、工程质量验收等，严格执行相关标准，强化管控机制。管理和施工人员必须具备一定的专业水平，不断学习相关知识和技术，提高管理理念和质量控制意识。
        （2）施工设备、建筑材料和施工人员都参与到建设项目的施工过程中。按照管理标准进行科学高效的管理，做好施工过程中的监控工作。实行微观管理，将管理工作做细做细。
        （3）严格控制材料质量，保证各工序质量，减少差错，不留隐患。
        4.3完善质量控制程序
        （1）工程开工前，首先要做好前期准备，这有利于后期审核工作。其次，要对建筑周边环境进行实地调查，对施工条件进行全面复查。最后，要严格按照施工进度计划。
        （2）在施工项目中制定施工标准和方案，有必要改善进出库材料和设备的操作，为后续施工打下基础。整个建设项目的核心是现场施工管理。通过加强对材料设备的控制，实行科学合理的管理机制，确保施工机械设备的质量和施工机械设备的良好运行。
        （3）工程竣工后，建设工程必须严格按照设计图纸和国家建设工程质量安全有关规定进行验收，对工程质量是否合格进行综合评价，并通过现场调查，查明存在的问题和安全隐患。
        4.5加强工程造价管理
管理者要有成本控制意识，在保证建设工程质量的同时节约成本。
        （1）施工前，要严格审核施工单位管理人员的资质、施工技术和能力、管理水平和素质。通过论证比较，选择优秀的施工单位，降低施工过程中的管理难度，保证工作效率。
        （2）做好各部门之间的联络和沟通，提高施工管理人员的技术水平和业务能力，明确各部门职责范围，帮助企业控制工程造价。
        （3）根据工程质量要求，制定造价分析规则，定期检查造价控制情况，监督支付，并做好详细记录。
        五、结论
        建设项目涉及面广、工期长，且具有不同工艺、不同材料选择的特殊性，这对建设项目管理和施工质量控制提出了更高的要求。施工项目管理和施工质量控制是一个充满不确定性的动态发展过程。在实施项目管理时，要注重员工的专业素质和综合素质，把管理工作放在企业评审的首要位置，促进建筑业的健康发展。
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