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建筑工程管理的影响因素与对策研究戴杨

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：戴杨

[导读] 当前经济呈现快速发展态势，居民生活水平大幅提高，住房消费需求也在不断增加，尤其是在快速城镇化背景下，为满足居民对土地日益增长的需求。建设已成为解决住房问题的关键环节，越来越受到相关部门的重视。建筑行业也在建设项目管理和施工质量方面逐步发展和改革。

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摘要：当前经济呈现快速发展态势，居民生活水平大幅提高，住房消费需求也在不断增加，尤其是在快速城镇化背景下，为满足居民对土地日益增长的需求。建设已成为解决住房问题的关键环节，越来越受到相关部门的重视。建筑行业也在建设项目管理和施工质量方面逐步发展和改革。项目管理及其施工质量可以为管理人员提供适当的指导并适应施工过程，这就是本文讨论如何最好地使用施工管理的原因。本文根据土木工程管理的发展现状及一些影响因素，分析了各种影响因素，探讨了改进土木工程管理的方法，并尝试改进土木工程管理，为安全发展提供一定支持。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
        我国经济进入快速发展阶段。科学技术是经济发展的主要动力。只有加强对建设工程的管理，才能保证建设工程的质量。随着实际控制建设项目管理中会出现各种各样的挑战，为此首先要转变建设项目经理的思维方式，在建设项目设计上敢于创新。其次，要不断提高工程施工人员素质，逐步形成一支高素质、高水平的施工队伍。最后，及时分析建设问题，诚实落实岗位责任制，让大家担负起应有的责任，为提高我国建设工程质量，实现安全稳定发展，为全局发展贡献力量。
        1影响建设项目管理的因素
        1.1人为因素
        影响建设项目管理的因素很多。这些因素涵盖整个建设过程，直接影响建设项目的发展。因素之一是人为因素。人为因素主要包括建设项目管理中的施工人员和管理人员。施工人员是参与施工现场施工的重要人员，其中施工人员存在不确定性，在施工过程中对工程质量有着巨大的影响。由于部分施工人员受教育程度和技术水平较低，参与施工主要依靠自身经验进行施工。同时，部分施工人员技能水平低，面临行为不当等问题，对施工安全、规范化造成巨大影响。在违反工程标准以及现场安全准则的施工过程中经常会出现问题。同时，从管理人员的角度来看，由于它主要负责管理，具有激励和监督施工人员的功能，其对施工人员行为的规范作用更加明显。如果管理人员有安全素养，技术水平高，管理方法更科学，那么项目实施起来会比较容易。但是，如果管理人员的管理和安全意识不够强，领导采取的方法不科学、恰当，以及缺乏专业知识和支持技能，就难以保证建设项目管理工作的顺利开展。
        1.2管理规章制度的因素
        完善的规章制度用于规范建设和管理人员的行为，同时也为建设项目管理人员开展项目管理提供了系统依据。科学、有效、有针对性的规章制度可以保证施工人员按照规范和程序进行施工，从而提高工程的安全和质量。同时，也可以确保建设者管理者的行为更加科学，充分重视管理制度和监督的作用，从而影响整个项目的发展。但是，目前很多建筑企业在建设项目执行过程中对管理系统的创建和使用做得还不够，没有意识到管理系统在建设项目管理中的重要性。导致施工存在问题，进而影响整个项目的质量。管理规章制度没有全面落实，制度的约束力没有充分发挥，甚至一些建设项目缺乏管理制度，严重影响了项目的质量。
        1.3施工方法因素
        施工方法对施工项目的影响很大。要保证建设项目的顺利完成，需要科学的施工方法。施工方法包括施工方案的制定、施工工艺的选择和施工方法的选择。对项目开发的安全和项目的质量有重要影响。在很多建设项目正在进行的施工和施工过程中，很多施工企业并没有对施工方案进行详细的考虑。虽然项目方总体上是安全可行的，但基本满足最低质量要求，无视科学证据降低建设成本。建筑和施工技术对建筑物质量和使用寿命的影响。同时，由于很多施工人员的施工方法和规范的执行不够认真。

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        2建设项目管理的有效措施
        2.1提高建设项目管理的重要性
        无论是高层管理人员、施工人员，甚至企业和施工部门，都需要更加重视管理施工项目。他们要从思想上认识建设工程管理的重要性和必要性，认识自己的主观意识。并配合实施建设项目管理。为促进建设项目管理工作有序、高效开展，管理部门可以组织对施工人员进行培训教育，提高施工人员的意识，加大对管理工作的重视。同时，要加强对施工人员的安全培训和规范的施工教育，既可以提高施工人员的施工效率，又可以大大提高施工安全和质量，对于有效实施具有重要意义。作为建设单位和企业，不仅要关注建设进度、建设项目的效益和成本，还要加大对建设项目管理工作的重视，为建设项目管理工作提供有力支持。推进建设，提高项目管理质量。
        2.2制定切实可行的完整施工方案
        建设项目开工前，必须根据现场实际环境条件，制定切实可行、完整的施工方案，确保建设项目的施工达到设计要求。一方面，制定完整的施工方案可以作为后续现场管理的重要指导。因此，在规划的具体制定过程中，不仅要对场地的地理环境、地质条件、人文和自然因素进行综合研究和分析。同时，要根据工程的实际施工要求，统一采购和分配施工所需的设备和材料。这样可以保证项目的整体施工质量达到要求，显着提高项目建设的经济效益。另一方面，在编制建筑施工方案时，要做好勘察工作，确保施工方案具有较高的可操作性，为工程施工提供良好的指导。
        2.3加强施工技术和工艺管理
        为了提高建设项目的整体施工管理效果，管理人员还必须加强对施工现场各种施工技术和工序的管理和控制。首先，要创新优化建设方案，加大节能环保新材料的使用力度。其次，在管理施工技术和工艺时，应优先考虑低能耗、低污染的施工工艺。要加强现场各类机械设备的管理和协调，积极鼓励建设部门优先使用节能高效的设备，提高施工质量和效率。此外，信息技术的快速发展和广泛应用，为生活的各个领域的生产提供了便利。在施工现场施工期间，要加强对3D建模技术、数据库系统等信息工具的运用。同时，还必须重视通信技术和自动化监控技术的应用，提高对施工现场的监控管理。此外，在施工期间，要对环境保护形成清晰的认识，才能真正做到文明、绿色建筑。考虑到施工现场可能存在的各种污染源，必须采取合理的保护和恢复措施。在施工过程中，还要避免夜间施工问题，使施工产生的噪声不影响附近居民的正常休息。
        2.4创新建设项目管理技术
        管理创新要求企业结合项目建设的特点，平衡项目、企业、员工之间的关系，做好实践创新。同时，还要积极适应市场需求，做好技术适应和组织创新。一方面，鉴于项目设计的内容，需要优化组织管理。另一方面，要做好项目特点和专业特点的要求，制定目标，后期管理要保证项目的实施。结合企业发展阶段，调整人员、技术和牵头机构，确保组织协调能力，更好地服务项目本身。管理创新不仅需要良好的创新模式，更需要在制度与人才管理标准创新之间取得良好的平衡。
        3结束语：因此，作为一项复杂的任务，建筑项目管理包括从设计到施工，再到检查的过程，其中涉及所有设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员。本着安全与质量并行的原则，提高建设项目管理水平，管理人员必须不断努力，多方合力，规范管理行为，实现高质量建设。
参考文献：
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