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可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究朱益星

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：朱益星

[导读] 随着我国城市化发展的脚步越来越快，对城市建设的需求日益增长，需要开发的施工项目为建筑市场提供了更多的机会，从而促进了建筑市场的日益繁荣。在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。

浙江建友工程咨询有限公司朱益星 310012

摘要：随着我国城市化发展的脚步越来越快，对城市建设的需求日益增长，需要开发的施工项目为建筑市场提供了更多的机会，从而促进了建筑市场的日益繁荣。在未来的一段时间内，建筑企业的发展与城市建设水平及人们生活水平的提高息息相关。但是现阶段建筑行业在管理过程中仍然有一些问题存在，只有不断的解决并完善管理中存在的问题，保证管理目标的完成，才能使建筑企业长期可持续发展。
关键词：建筑工程管理；可持续发展；优化路径
        引言
        现如今国民的生活水平不断提高，对建筑工程环保性能和绿色施工水平有着越来越高的要求，国民的环保意识在国家的带动下也得到快速提升。建筑行业想要获得持续健康的发展，就要遵循国家国民的意愿，顺应时代的发展，和自然环境和谐共进，加强日常施工中的管理，提升绿色施工管理水平，降低工程建设对环境产生的不良影响。
        1可持续发展理念下建筑工程管理的主要特点
        1.1管理对象范围扩大
        一直以来，我国建筑工程管理工作单针对的是工程本身，将主要精力放在对工程成本、进度、质量、安全等方面的管理上，各参与方通常是将经济效益放在首位，很少关注建筑工程施工对外界环境产生的影响。在可持续发展理念下，这种错误思想要立即予以摒弃，不仅要继续加强对建筑工程的管理，还要思考工程建设对外界环境的影响。各个单位部门之间应该加强协同合作，协调好经济效益与环境效益的关系，尽可能削弱建筑施工对生态环境的不良效应。
        1.2管理方法多种多样
        可持续发展理念下，建筑工程管理方法变得更加多元化、开放化，利用现代信息与网络技术构建管理信息系统，如ERP系统、BIM技术、CRM系统等，都有着较高应用价值。可以在线采集、处理、分析信息，了解建筑工程项目开展情况，监督施工管理人员的行为，对工程进度、质量、成本进行严格控制，防止违法、违规操作的发生，最终实现建筑工程管理目标，进一步扩大建筑工程综合效益。
        1.3管理理念发生变更
        建筑工程项目的参建单位和人员比较多，管理工作极为复杂，项目管理本身就具有较高的难度，特别是在可持续发展理念下管理目标再次升级，管理理念应随之发生变更。项目领导层不能单纯考虑工程经济效益，而是要将人本思想贯穿于整个施工流程，调动各部门人员的主观能动性，增强他们的环保节能意识，提高他们的工作效率和执行力，这样才能够贯彻落实工程管理措施，使资源浪费现象得到有力遏制，对生态环境的破坏也能降到最小。
        2可持续发展理念下建筑工程管理存在的问题
        2.1绿色施工技术需要改进
        目前，国家已经认识到环境保护的重要性，在绿色施工建设的愿景下，积极进行建设项目管理，取得多项成果。但是现有的绿色建设技术不能满足对建设项目的情况和质量进行追踪，从而使得实际工作产生负面影响。而且，我国建设劳动者的教育标准大体较低，劳动者年龄大，几乎不了解绿色建设技术，在实用化中很难使绿色建设技术起到应有的作用，浪费时间和精力，损害建设公司的经济利益，影响建设公司的长期稳定发展。
        2.2管理方法较为单一
        信息技术为各行各业都带来了改革性的变化，但是，对于建筑行业而言，运用信息技术却存在着极大的不足，许多建筑企业并没有发挥出电子信息技术的积极促进作用，没有凭借电子信息技术来提高工作效率。对于管理工作，也没有在电子信息技术的支持之下达到规范性、标准性、开放性和准确性的要求，根本原因是许多建筑企业受传统管理模式的影响，管理方法较为单一，不愿积极使用现代信息技术对管理方式进行多元化的改革，这就导致管理效果下降，不利于企业可持续发展。

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        2.3建筑工程施工管理人员素质有待提升
        信息技术不断发展，建筑行业管理方式也在发生潜移默化的改变。在建筑工程管理中应用信息技术可以提高施工效率，但是当前很多管理人员思想保守，没有及时学习先进的管理技术和方式，缺乏专业的信息技术能力，在具体开展管理中有的人员甚至是单纯地凭借经验，缺乏基本的专业素养，导致出现资源浪费、环境污染等问题。这不利于企业的长远发展。
        3可持续发展理念下建筑工程的管理对策
        3.1倡导以人为本思想
        通常情况下，建筑工程施工和管理工作绝大部分都要由相关工作人员来完成，他们的工作积极性和技术水平对于管理效果的影响是比较大的。可持续发展理念下，坚持以人为本的思想实施建筑工程管理工作，深入挖掘项目参建人员的需求，引入培训、奖惩措施，提高施工管理人员的综合素质能力和职业道德水平，激发他们的工作热情，使之端正工作态度，形成严谨的工作作风，有利于防范主观因素引起的质量安全事故和资源浪费问题，使建筑工程施工管理任务高效完成，创造更为可观的效益。
        3.2优化材料设备的管理
        在建筑工程项目管理工作中需要重点考虑的是有哪些材料设备与工程的施工要求相符，材料是否具有可再生性质，设备使用是否会污染生态环境，如何能够提高资源利用率、减少不必要的浪费。基于成本投入、质量性能、生态保护等角度综合考量，制订科学的材料设备采购方案。现今，绿色材料和设备在建筑市场上占有较大比例的份额，这些材料在质量、成本、性能上都有突出优势，符合可持续发展理念的要求，备受广大建筑企业的青睐。因此，在材料设备采购和进场环节都需要仔细检查，确定完全符合绿色施工标准后才能允许进场，并安排专业人员负责定期检测材料，清点材料数量，分析材料使用是否有不当之处，加强对机械设备的维护和保养，保证设备的运行状态良好，以发挥出材料设备的基本功能，维持建筑施工的高效性，发挥理想的节能效果。
        3.3完善绿色管理模式
        在建筑工程管理中构建完善的绿色管理模式，逐步落实绿色施工管理，转变传统的施工理念，明确绿色施工重要价值，开展以“绿色施工”为主题的培训。在具体完善绿色管理模式过程中，企业可以重点做好如下两点工作。其一，加强对自身发展情况的分析，明确自身绿色施工管理中存在的不足，就绿色施工问题所带来的不良后果进行总结分析，在绿色施工培训中向员工阐述这些后果，让员工深刻理解认识绿色施工。其二，加强人才管理和配置，尤其是要重点合理配置一线管理人员，保证管理人员能够在具体工作中能够兼顾经济和环保工作，在提升企业经济效益的同时加强贯彻落实绿色施工。
        3.4强化管理人才的培养
        在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
        结语
        总之，可持续发展理念下，建筑工程管理对象、管理理念、管理环节和管理方法都发生了巨大变革，管理难度与日俱增，对管理制度、方法、人员都提出了更高要求。要想保证建筑工程管理效果，就要遵循以人为本的原则，完善绿色管理模式，加强材料设备管理，培养高素质的管理人才，以此严格落实管理责任，保护自然生态环境，促进建筑工程的可持续发展。
参考文献
[1]王隆彬.可持续发展理念下的建筑工程管理问题探究[J]工程技术研究,2019,4(18):160-161.
[2]朱浦宁.可持续发展理念下建筑工程管理问题分析[J].住宅与房地产,2020(33):109+122.