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建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨叶佳敏

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：叶佳敏

[导读] 最近几年国家不断发展，城镇化水平不断提高，建筑行业也在这个时候迎来了发展的关键时期，所以要把握好这个关键期，要加强对安全隐患的重视，采取有效的应对措施，这样才能更好地保障一线施工人员的安全。本文主要针对建筑工程施工管理存在的问题及解决策略进行简要分析。

身份证号码：65270119951******1 叶佳敏

摘要：最近几年国家不断发展，城镇化水平不断提高，建筑行业也在这个时候迎来了发展的关键时期，所以要把握好这个关键期，要加强对安全隐患的重视，采取有效的应对措施，这样才能更好地保障一线施工人员的安全。本文主要针对建筑工程施工管理存在的问题及解决策略进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
        1加强建筑施工管理的重要意义
        加强建筑工程施工管理工作，是为了确保工程施工现场的安全，降低安全事故发生概率，另外也是为了保证工程最终的质量。建筑工程施工环境复杂、人员流动性大，对机械设备和技术要求高，各环节施工存在交叉作业的现象，所以容易在现场施工中出现安全事故，进而对施工的质量和施工工期产生不利。加强建筑工程施工管理以后，作业人员的安全意识和质量意识将得到提高，与此同时采用先进的管理技术和管理设备，可实现对建筑工程全方位、全过程和全要素的监管，从而能及时发现安全或质量方面的问题，大大减少安全事故发生率。其次，安全和质量方面的管理措施得以有效落实，也有利于提升建筑企业的管理水平，为企业获得更多竞争优势。
        2建筑工程施工管理存在的问题
        2.1管理较为薄弱
        在建筑工程施工过程中，施工技术和工艺是建筑工程项目顺利开展的关键因素，也直接影响到建筑工程的施工质量。与此同时，当前的建筑工程规模在不断增加，内容也越来越庞杂，加之施工人员较多，如果其中某一环节出现问题，那么就非常容易影响整个建筑工程的施工效果。比如，施工工艺与建筑工程施工要求不相符，相关设备在运行中不能满足要求等等，这些都会严重影响建筑工程施工进度。
        2.2综合素质不佳
        虽然我国当前建筑行业发展已经取得较好的成绩，但是很多建筑企业管理人员自身的专业水平还不能达到标准要求，严重影响了建筑工程施工管理工作的顺利开展。
        2.3管理制度不完善
        当前，我国的建筑施工管理制度并不完善，比如施工体系、技术要求等等，还有很多不足之处。此外，建筑管理制度也没有有效落实，在施工过程中不能够有效发挥管理制度的作用。管理制度不完善，导致建筑工程施工标准无法统一，也不能够发挥管理作用，一旦这其中出现问题，也无法第一时间找到相关负责人。比如，在建筑工程施工过程中，如果施工现场出现问题，管理人员由于缺少可参考的管理制度来开展管理工作，那么就不能够有效解决问题，严重的还会影响建筑工程施工的顺利进行。
        2.4材料管理问题
        在建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有重视对施工材料的有效管理。而施工材料管理存在问题会导致施工材料在存放过程中质量受到影响，进而影响建筑工程施工质量，导致建筑工程的施工成本增加。
        3解决建筑施工管理问题的策略分析
        3.1建立健全管理制度
        一方面，完善项目管理体系可以保证管理工作的正常进行，有效地实施各项管理措施，通过合理的分配，使管理人员能够有效地履行职责、发挥作用。从管理人员的角度看，加强管理机制建设可以对管理人员起到一定的监督作用，监督管理人员的管理行为，避免管理工作的缺失，不合理不到位等会造成施工现场混乱的问题。此外，还可以在选择管理人员时加强专业审核，确保管理人员具备专业管理能力，实现资源调配和现场监督。从全寿命周期管理的角度，加强监理体系和制度建设，从一开始就做好详细的现场调查、资料收集和分析，然后制定科学合理的施工方案，完善施工细节，并在施工方案中明确现场施工任务和程序，合理选择工艺，合理配置现场人力物力。二是优化组织机构，明确各部门、各岗位的职责和范围，加强材料设备的质量检查，对存在质量问题的材料设备严禁进入施工现场。

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此外，在现场施工中，严格把关每道工序和每一个细节，把好质量关和现场安全关，结合施工管理和技术方案，加强过程和质量控制。最后，按照技术标准完成工程质量验收评定工作，确保每一个环节都得到有效管理，使建设工程顺利进行，确保施工全过程的安全和最终工程的质量。
        3.2提高安全和质量意识
        对现场施工人员和管理人员的培训，就是严格按照技术规范进行施工，采用科学合理的管理技术和管理方案，并有效实施管理方案，从而有效地控制施工进度、质量和安全。高素质人才队伍的建设需要施工单位组织科学合理的培训工作，不仅要提高他们的技术能力，使他们能够准确掌握新技术、新设备，掌握先进的施工工艺和技术要点，同时也要学习新的管理理念和新的管理方法。同时，要加强各专业之间特别是管理人员与施工人员之间的沟通协调，定期组织现场会议，分析研究存在的问题，制定完善的方案。最后，引进高素质的管理人才，建立有效的人才管理体系，因材施教，安排人员到相应岗位，使其发挥自身优势，做好现场施工的监督管理工作，及时发现技术施工中存在的难点问题，加强对隐蔽工程和细部的监控，掌握技术缺陷或错误，及时纠正。
        3.3重视安全生产和文明施工
        建筑工程施工管理中，保证施工的安全是基础也是所有工作的前提，只有完善现场施工安全管理制度并加强安全管理措施的执行力度，才能保证各工作有序开展。因此，首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。
        3.4合理编制施工方案
        如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企业和施工单位就应该积极研究，明确建筑工程施工现场的具体情况，为其编制合适的施工方案，并且要能够让其准确落实。而且，还需要根据实际情况来对施工方案内容进行合理调整。管理人员要对施工现场的施工人员进行严格管控，避免建筑工程施工质量受到施工人员的影响，让施工人员的操作更加规范，减少意外的发生。通过对施工方案的合理编制，并明确相关记录，定期检查在施工现场存在的安全隐患，就能保证建筑工程施工的顺利进行。
        3.5建立信息化施工管理平台
        随着当前信息技术水平的不断提升，为建筑工程施工管理也提供了一定帮助。建筑施工信息化管理，主要是通过对信息技术的合理运用，及时收集在建筑工程施工中出现的信息，并对其进行分析。通过分析整理后，明确建筑工程施工各环节的具体情况，以此来为建筑工程施工管理提供参考。在当前企业管理模式中，信息化管理最为重要。通过建立信息化管理平台的方法，让管理人员及时找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要积极建立信息化管理平台。首先，运用数字信息对建筑工程施工管理进行科学表达，也就是建筑工程施工的信息化表达。其次，通过信息化来明确具体的工程信息，以此来为施工管理提供参考，使其达到预定的管理目标。企业可以在这其中先掌握信息管理的原理，然后再对其加以管理，逐渐发挥信息化管理的作用。
        4结束语
        综上所述，建筑行业的不断发展，使得建筑行业竞争越来越激烈，那么就必须积极提升建筑工程施工管理水平，不仅要确保施工技术满足要求，而且还要建立相关的管理制度，以保证建筑工程施工的顺利完成，进而推动建筑行业的稳定发展。
参考文献
[1]建筑工程管理存在的问题及解决策略[J].张炜.居舍.2020(29)
[2]建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略[J].侯恩端.住宅与房地产.2020(21)
[3]建筑工程施工质量管理中存在的问题及解决措施[J].任卫峰.四川水泥.2020(06)
[4]土建建筑工程施工质量管理存在问题及解决措施[J].李志红.造纸装备及材料.2020(02)