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精细化管理在建设工程造价管理中的应用探究杨善涛

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：杨善涛

[导读] 建筑工程质量不仅与民众切身利益息息相关，更对企业经营发展、社会稳定有着深远影响。当前随着我国城市化进程的不断加快，各类住宅、办公、娱乐用途的建筑需求量与日俱增，这为建筑工程企业带来了更多的投资机会，但施工量的快速增加也使企业在工程管理中暴露出许多问题。

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摘要：建筑工程质量不仅与民众切身利益息息相关，更对企业经营发展、社会稳定有着深远影响。当前随着我国城市化进程的不断加快，各类住宅、办公、娱乐用途的建筑需求量与日俱增，这为建筑工程企业带来了更多的投资机会，但施工量的快速增加也使企业在工程管理中暴露出许多问题。其中，管理效率低下、管理模式粗放、管理理念落后成为了主要特征，这些问题严重制约了企业可持续发展，因此探究如何改进工程管理技术成为了一个研究热点。本文主要针对精细化管理在建设工程造价管理中的应用进行简要分析。
关键词：精细化；管理；建设工程；造价管理；应用
        1建筑工程实施精细化管理的重要意义
        1.1统筹管理，科学运行
        在建筑工程施工建设过程当中，工程管理是十分重要的一项内容，需要对各部门进行统筹和管理，防止施工阶段出现混乱现象。对此，相关施工企业可通过精细化管理工作的有效开展，确保各部门间能够得到有效沟通，并使各项工作的开展得到协调。
        1.2提升建筑工程企业经济效益
        施工企业需要在建筑工程当中对相关精细化管理手段进行优化，从而进一步提升自身的经济效益。具体来说，建筑企业首先需要制定出相应的战略目标，并采取精细化管理方式提升施工质量，对施工方案设计进行优化，有效管理各项施工环节。这样一来，可以使相关违规行为得到有效遏制，并减少施工材料的浪费现象，降低工程的施工成本。除此之外，还能够使施工环节得到有效规范，避免对环境造成较大破坏，从而全面提升建筑工程的社会效益和经济效益。
        1.3提升企业核心竞争力
        施工企业需要对建筑工程的精细化管理力度加大重视，并制定出完善的精细化管理制度，从而进一步提高企业自身的经济效益和社会影响力。具体来说，在建筑工程精细化管理落实过程当中，需要针对经费管理、质量管理、施工进度管理等进行完善，合理规划整体施工管理工作，使施工成本预算得到减少，并提高对人员的管理水平，从而更好的保障工程施工质量，使企业的市场竞争力得到有效提高。
        2建设工程精细化造价管理问题分析
        2.1缺乏全员全过程参与管理意识
        在项目全寿命周期内，工程相关人员主要将精力集中于技术方面，对工程的经济性重视程度不够，参与造价管理的意识不强。在设计阶段，设计图纸只要能满足技术要求，不超限额，繁忙的设计人员很少会主动去优化图纸降低造价。在工程施工阶段，施工管理人员将主要精力集中于工期、质量与安全方面，认为造价管理只是工程预算员或成本控制人员的事，与他们无关。设计人员在进行工程变更、施工管理人员在进行现场签证的过程中对造价管理关注不够，对目标成本没有概念，而部分造价管理人员在工作中只求不超目标成本，忽视造价最优化的可能。
        2.2普遍注重“细”而非“精”
        建设工程精细化管理不仅要注重“细”，更应该注重“精”，从对建设工程精细化管理研究现状以及真实的工程案例中分析得出，大多数管理人员更关注精细化管理的“细”而非“精”，主要表现为在对建设工程精细化造价管理进行研究或应用于真实工程中时，普遍从项目全寿命周期各阶段进行管控重点内容的分析与管理，例如设计阶段是限额设计、合同管理等，招投标阶段是严选施工单位与供应商、做好招标文件的编制等，施工阶段是严控工程变更、优选施工方案、严审进度款等，竣工阶段是严审现场签证、各项政策文件、工程量等。各阶段的管控重点内容是相互分散独立的，没有寻找出它们之间内在的关联，没有将它们联系成统一的相互有关联的有机体，造成需要重点管控的内容较多，耗费人力物力精力较大。

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        2.3重点关注管控对象而不注重管理工具的科学化、先进化
        近几年虽然信息化技术在建筑行业得到了快速运用与发展，但通过查阅相关文献与对真实工程精细化造价管理案例的研究我们得知，建设工程精细化造价管理关注的重点依旧是具体管控对象，信息化技术在建设工程精细化造价管理中的应用并不成熟，例如BIM技术，虽然可以起到一定的事前造价管控作用，但由于BIM技术是一种理想化的状态，由BIM技术得出的工程量是纯理论用量，并没有考虑实际施工中的损耗情况，随着定额组价的取消，清单计价法下将无法准确计算实际工程的消耗量，所以对于精细化造价管理来说还是过于粗犷。
        3建设工程精细化造价管理优化策略
        3.1建立定期造价管理培训与造价相关奖罚机制
        在项目全寿命周期内对全员进行造价管理方面的定期培训，从设计、施工管理、合同管理等方面分享造价优化的相关经验，从思想上提高全员参与全过程造价管理的意识。制定造价管理奖罚机制，对进行造价优化提出有效意见的人员进行绩效奖励，对没有进行造价优化导致超出目标成本的工作人员从超出次数与金额两个维度进行绩效惩罚，例如设计人员下发的一项工程变更没有进行造价优化便进行施工，而施工管理人员直接执行工程变更单，没有进行造价优化方面的建议，最终因工程变更增加了成本，那相关人员均受罚，受罚程度由增加成本金额确定。
        3.2引入风控理论进行精确目标管理
        利用文献研究法与问卷调查法进行项目全寿命周期内各阶段重点管控内容的归纳整理，引入风险控制理论将设计阶段、招投标阶段、施工阶段与竣工阶段进行权重配比，以专家打分法(10分制)为依据将各阶段重点管控内容进行打分，然后按照得分由高到低依次排序，得分越高风险控制等级越靠前。设计阶段重点管控内容的先后顺序为:限额设计＞合同管理;招投标阶段重点管控内容的先后顺序为:施工单位与供应商的选择＞编制招、投标文件＞合理的评标流程与规则;施工阶段重点管控内容的先后顺序为:优选施工方案＞严控工程变更＞严审进度款;竣工阶段重点管控内容的先后顺序为:严审工程量＞严审现场签证＞严审各项政策文件。对于该项目全寿命周期而言，重点管控内容的先后顺序为:优选施工方案＞限额设计＞严控工程变更＞严审进度款＞合同管理＞施工单位与供应商的选择＞编制招、投标文件＞合理的评标流程与规则＞严审工程量＞严审现场签证＞严审各项政策文件。
        该方法将各阶段的重点管控内容进行排序，利用各阶段的权重比与各阶段重点管控内容的分值相乘得出各阶段重点管控内容的综合分值，从而将各阶段重点管控内容有机的联系在一起，针对整个项目的全寿命周期进行排序，进而精准确定应该重点关注的对象，以便于人力、物力与精力的合理分配。
        3.3创建信息化造价管理平台
        国家应该政策鼓励研发企业大力研发能真正对建设工程精细化造价管理起管控作用的软件，同时校企应该合作，联合培养既懂工程又懂软件技术的人才进入造价管理行业。建筑企业应该加大软、硬件的配套投入，及时更新或采购最新的造价管控技术。创建建设单位、施工单位、监理单位三方共用的造价管理平台，将三方的真实数据上传保存到系统，并建立对各自上传资料真实性负责的制度，设计一套适用于三方造价管控的流转程序，减少工作的重复性，提高工作效率。
        4结束语
        综上所述，在建筑工程管理工作当中，通过有效应用精细化管理理念，可以更好的完善工程管理体系，优化工程的管理方式，提升工程管理水平。因此相关施工企业需要对精细化管理理念加大重视，并有效开展精细化管理工作，确保能够全面优化工程管理工作的开展，从而提升工程施工质量，提高企业自身的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]张志远.辛置矿安全生产精细化管理研究[J].能源技术与管理,2020,45(06):188-190.
[2]王朝民.建设单位工程管理研究[J].江西建材,2020(11):246+248.