房地产开发企业项目质量管理探讨--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产开发企业项目质量管理探讨

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：林鹏

[导读] 随着经济发展和生活水平的提升，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高。房地产企业要提升质量管理意识，积极采用先进管理技术和方法，提升项目质量管理水平，保障工程施工质量，促进企业的持续稳定发展。

山东省青岛四维空间建设发展有限公司林鹏 266000

摘要：随着经济发展和生活水平的提升，人们对建筑工程施工质量的要求越来越高。房地产企业要提升质量管理意识，积极采用先进管理技术和方法，提升项目质量管理水平，保障工程施工质量，促进企业的持续稳定发展。
关键词：房地产开发；企业；项目；质量管理
        引言
房地产施工技术管理是一项对综合性、有效性要求较高的工作，房地产企业要从施工技术的管理工作入手，建立完善的管理机制，增强质量管理意识，强化对相关工作人员的管理与培训，提升施工技术管理水平。
        1做好房地产工程管理中质量控制的重要意义
        房地产质量控制就是运用当前比较先进的管理理念、管理方式，结合房地产行业本身的性质，根据相关管理流程，借助先进技术手段、设备以及人员管理策略，对当前工程中的员工之间、传递信息、下达上级指令、执行任务、资金管理、材料使用等方面进行规范化管理，通过以此将管理的作用发挥出来，以此来实现高质量、高效率以及低成本之处的房地产工程管理，以此建设高品质的房地产工程项目。关于工程管理，可将其分为以下几方面的管理：即人、设备、资源、技术以及安全，因此在进行实际房地产工程管理过程中，只要把握好上述几方面之间存在的矛盾和利害关系之处，严格根据规范标准中要求进行管理，保证技术在其中的应用规范和理性，严格根据施工进度计划要求，并做好成本的管理工作。在保证安全的基础上来开展各项工作，在整个管理过程中，每个人都要有高度的安全风险意识，抓住其中的关键环节，才能有效进行工程管理，最大限度保证工程质量，以此才能更好地推动行业进步，促进社会的健康发展。
        2简述房地产企业质量管理现状
        质量是企业发展的根本保证。房地产企业最直接的质量管理就是根据项目定位和顾客需求，提供优质房屋产品和优质管理服务，提高顾客满意度。目前，除少部分知名地产企业达到了房地产全产业链优质质量管理和服务标准之外，部分地产企业正在向一流标杆管理靠拢，剩余大部分地产企业为追求利益最大化，质量管理和服务还存在较大差距，主要表现在以下几个方面：一是企业质量意识淡薄、认识不足，片面地追求利益最大化；二是企业质量管理体系不健全，不能全面保证项目质量管理；三是企业质量管理不全面，重视项目施工管理，轻视项目前期策划、设计质量管理；四是重视表面质量管理、轻视隐蔽过程质量管理；五是重视现阶段质量管理，忽视项目前期质量策划工作。现阶段，房地产企业根据自身成长过程，上述管理不足均不同程度存在。随着国家和地方房地产指导政策的逐步完善和企业管理的不断发展，上述管理不足会得到一定程度的改善。
        3房地产开发企业项目质量管理措施
        3.1设计管理
        设计工作明确了建筑模型，规定了施工工艺，是后续施工的重要依据，而设计的合理性决定了施工的顺利程度与建筑整体质量，因此，房地产企业需高度重视设计方面的管理工作，提高设计方案的合理性。(1)房地产企业需要和设计单位或设计部门进行沟通，使设计人员了解建设需求。同时，房地产企业也可以带领设计人员勘探施工现场，使设计人员了解施工现场的土质、地形、周围环境等条件，并充分掌握建筑概况。(2)房地产企业需要加大对设计过程的监督与管理，了解设计人员的设计意图与思路，从专业的角度判断设计过程中存在的问题，及时指出、沟通并解决，从而保证设计方案与设计图符合要求，为后续施工工作奠定基础。
        3.2进度管理
        针对建筑项目展开施工设计要充分思考，并且工期长、工序复杂、技术工作人员水准参差不齐等问题，都会对施工进度造成相应的影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

并且，设计、施工部门与原料供应部门间未能及时有效沟通，也会对施工进度有所影响。此外，施工进度中由于地质结构、气候条件资金管理问题都会对施工进度造成影响。因此，为顺利完成施工进度管理工作，要在几个层面进行实际管控策略。第一，要确立开展施工进度管理工作人员的全面岗位职责，并设置责任处罚制度，让管理工作人员强化责任意识。第二，积极调配各个建设方的工作，严苛监控各承建部门是否积极施工，并且确保工程施工进度的跟进。第三，在施工过程中，对可能出现的临时变化充分做好应急方案，并立即对项目现场状况有效处理。
        3.3健全施工质量管理体系
        房建企业要按照国家有关标准制度完善对房屋建筑管理工作的监督责任制度。任何一个阶段与质量有关的责任系统应直接落实到每一个员工，再由每个人的具体措施决定。因此应该重点关注对施工品质的终身负责制度，在规定时间内对房屋建筑的质量和进度进行检查，一旦发现任何纰漏可以及时阻止，并结合各用户的意见，对工作任务做出改善，能够最大程度地防止房屋建筑责任事故的发生。在施工前就认准项目内容，强化施工环节的大致质量标准体系，调动各工作人员的责任心，让其对工程质量留下深刻的印象。此外，要想增强全体员工的监管意识，需有效地采取各种优化奖惩办法，制定检测和品质审查机制。
        3.4加强施工现场质量管理
        为优化房地产开发项目的质量管理，在具体的施工环节，企业需要全面加强施工现场的管理。（1）抓好设备及原材料进场管理，建设方在选择设备、原材料时选用品质好、大厂家生产的符合设计标准和满足客户要求的材料设备；监督监理、施工方应严格遵循原材料进场见证取样程序，确保原材料设备符合设计标准和规范。（2）抓好施工过程质量验收，建立工序分项及隐蔽工程验收程序及标准，并严格监督实施。（3）进一步树立监理的权威，监理公司必须按照国家的法律法规、设计文件和合同规定，履行自己的职责，对建设方负责，对社会负责。（4）严格落实施工过程责任追究制度，坚持质量问题“四不放过”处理原则。（5）加强项目建设过程中质量意识培训教育，提高各参建单位的质量管理意识。
        3.5提升相关人员的职业素质
        相关管理人员拥有正确的质量控制意识是关键，由此其能够更好地应用有效的质量管理方法，实现质量管理的科学性。而为了能够有效地提升其意识，需要从多个角度入手，既可以组织相关的座谈会，也可以开展质量控制交流会，促使相关管理人员进行相互交流和沟通，实现思维的碰撞，进而促进其综合素质的显著增强，更能够促使工程项目始终保持一定程度的先进性。针对相关施工人员，则需要通过相关培训，促使其职业素质的显著提升。此时，需要为相关施工人员提供多种培训机会，促使相关施工人员针对相关设备的使用和管理进行相互交流和沟通，从而不断地增加相关施工人员的设备使用能力以及维修维护能力。与此同时，培训期间不仅需要进行理论性的技术知识培训，更重要的是要提供大量的技术实践的机会，以此锻炼相关施工人员的施工技术性和熟练性。
        结语
        综上所述，房地产行业在我国社会经济中具有较高的地位，房地产企业市场竞争日趋激烈，只有坚持质量至上的发展理念，做优质产品，才能赢得市场。为保证房地产工程质量，需要制定出一套健全的工程质量管理体系，采用多种质量控制方式和手段开展管理活动，以此来提升房地产工程管理质量。
参考文献
[1]江震界.新形势下房地产行业建设施工现场安全管理[J].四川建材，2019(12):198-199.
[2]吴聪雅,崔晓如.试析房地产工程管理的有效途径[J].工程建设与设计,2020(14):238-239.
[3]赵捷,夏春建.房屋建筑工程项目质量管理存在的问题及对策分析[J].石化技术，2019(10:)232-233.
[4]任利忠,周建兵.建筑工程施工技术管理水平的有效提升措施[J].住宅与房地产,2020(29):88+91.