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建筑工程施工技术及施工管理梁文荣

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：梁文荣

[导读] 随着我国建筑产业的快速发展，建筑工程质量标准不断提高。施工技术和施工管理是工程项目实施的主要工作内容。工程管理者需要更加重视施工技术和施工管理，提高工程管理水平，使建筑工程质量满足项目和规范的要求，在完成建筑企业经营业绩的同时，提高企业竞争力，帮助施工企业实现可持续发展目标。

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摘要：随着我国建筑产业的快速发展，建筑工程质量标准不断提高。施工技术和施工管理是工程项目实施的主要工作内容。工程管理者需要更加重视施工技术和施工管理，提高工程管理水平，使建筑工程质量满足项目和规范的要求，在完成建筑企业经营业绩的同时，提高企业竞争力，帮助施工企业实现可持续发展目标。
关键词：建筑工程；技术分析；管理方法
        引言
        建筑工程具有技术性和综合性的特点，在施工中会涉及到更多的专业工作内容。施工技术和施工管理是工程进度和质量的重要保证，施工技术的专业性可以保证工程质量满足工程要求；科学的施工管理可以提高工程进度的安全性和工作效率，两者的结合在工程项目的建设中起着重要的作用。在工程施工过程中，管理人员应确保施工技术的专业性和施工管理的科学性能够满足实际工作需要，避免施工过程中的质量安全风险和事故，确保工程施工符合设计和规范要求。
        1提高工程技术管理水平的重要意义
        随着我国建筑行业发展规模的不断扩大，人们对工程质量提出了更高的标准和要求，工程管理者更加重视施工技术和施工管理。施工技术管理是指对施工过程中涉及的土木工程、建筑电气、给水排水等所有专业技术的科学管理。工程管理者应用科学的管理措施，可以有效提高工程建筑工作的效率和效益，增强施工人员的积极性，确保工程建设的进度和质量符合设计要求和标准，保证项目的顺利实施。
        2建筑工程施工技术分析
        2.1地基与混凝土技术
        地基与混凝土技术是结构施工的重要组成部分，建筑结构对工程质量起着重要作用，工程技术人员应重视地基和混凝土技术在施工中的应用，确保工程质量符合设计要求。
        地基技术决定工程建筑的稳定性。我国建筑工程的特点是地质条件差异很大，地基技术受项目实际地质条件的影响很大。大多数工程的工程地质条件复杂，最常见的是软地基，其特点是土质松软、含水量大、支撑力不足，施工前，技术人员应采取适当措施增强基础的稳定性，常用的处理技术包括加固、注浆、加筋、换填法等，工程技术人员应根据工程要求和工程具体情况选择合适的处理方法。以小型建筑工程为例，由于工程体积小，地基建筑面积小，可以采用换填技术来提高基础的稳定性，原因是置换填充技术需要大量的人力物力，适合小型建筑工程。
        混凝土是现代建筑建设的重要工程材料，技术人员应结合工程项目的具体要求，确定混凝土的原材料、使用部位、混合比例和浇筑操作要点等技术细节。进行混凝土的浇筑和灌浆操作时，根据施工当天的天气情况确定防潮层的设置、混凝土添加剂、钢筋标号和使用量，使混凝土的施工作业达到工程质量要求。
        2.2防水技术
        建筑防水施工对工程质量起着重要作用，施工技术人员应重视防水施工质量。影响防水施工质量的因素有两个:第一，防水材料。不合格的防水材料会降低防水施工质量。技术人员应根据工程要求，对防水材料的质量进行严格检查，质量达到标准后，方可应用于工程。在正常情况下，外墙作业通常使用防水材料。在防水效果较弱的区域实施有效措施提高防水效果，以满足工程防水质量；第二，提高防水施工技术水平。工程技术人员应根据工程的具体情况制定技术方案和管理规范，采用科学的管理措施，提高防水施工的技术水平，确保施工进度和质量满足工程要求。

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        3建筑工程的现场管理措施
        3.1现场质量管理
        建筑工程具有技术要求高、工序复杂、成本高的特点，各分部分项工程的施工质量将对整个工程产生影响。提高工程现场的科学管理，能有效保证工程质量。由于建筑工程的系统性和复杂性，应实施项目的全过程管理。
        (1)施工前准备。施工前，技术人员应全面调查现场情况，根据施工图纸、工程要求等信息，制定科学的施工技术方案和质量管理策略，以提高工程施工的技术水平，保证工程施工质量。
        (2)工程施工质量管理。工程技术人员应根据工程实际情况，制定完善的质量检验计划，建立科学的质量检查制度，严格检验施工各环节的工程质量，对检验中发现的质量问题及时报告和处理。建立有效的现场质量检查机制，随时监督施工质量，有效控制各种工程隐患，提高工程现场质量管理效率。
        (3)完工后的质量控制。管理者要注意完工后的质量控制。竣工后，质量控制主要以工程调试和质量评定为基础，要求质检单位根据设计图纸全面检查工程质量，如果发现问题，应立即组织技术人员分析原因，提出合理的整改措施，质检人员对整改后的项目进行二次核查，科学分析和评价项目质量水平，直至确定工程质量符合项目要求和规范。
        3.2现场安全管理
        工程施工中导致安全问题的因素很多，主要原因是建筑工程施工工作难度大、技术性强、工序复杂，大量材料和设备的使用也增加了工程管理的难度，涉及高空作业、深基坑作业等高风险专业施工，增加了实际工作的难度。因此，安全施工是项目现场管理的重要工作内容，也是实现项目施工目标的重要保障。
        (1)提高安全意识。作业人员必须有很强的安全责任感，工程管理者还应提高工程施工的安全管理水平，使所有参与工程施工的人员都能在生产工作中积极主动地贯彻安全生产的理念，保证施工作业的安全。
        (2)提高员工安全操作的技术水平。管理者应定期组织安全教育和培训，提高员工的安全责任意识和安全操作技术水平，培训结束后，学员需要参加毕业考试才能上岗。考试不合格者应继续参加学习，提高安全技能。
        (3)建立科学的安全施工管理制度。管理的有效实施必须有健全的制度保障。建立科学的安全管理制度，明确安全管控的目的，有效落实安全责任目标，增强操作人员的安全责任意识，实现安全管理的精确控制。同时，应建立安全监督检查机制，定期对施工现场进行检查，对工程安全质量的具体情况进行检查监督，提高现场安全管理的工作效率。
        3.3工程成本管理
建筑工程的特点是造价高。加强工程成本管理，可以提高工程项目的经济效益。因此，管理者应重视工程成本的管理。具体来说，工程成本管理可以从以下两个方面实施；第一，是可以实施对工程成本的有效控制。科学规划工程成本费用，合理预测工程成本。工程技术人员应充分结合现场实际情况进行成本预测，确定施工人员、材料和设备数量，运用科学的成本分析技术，制定合理的成本计划方案，根据方案内容分解成本控制责任目标，并落实到实际工程中，提高成本控制计划的科学性；第二，实现工程现场的成本动态管理。施工作业过程中不可预测的因素会对成本控制产生影响。管理人员应根据施工现场的实际情况，实时调整成本管理的实施方案，实现动态化成本管理。同时，管理人员还应该设立现场成本监督部门，根据工程成本的支出情况，制定有效措施，实现有效的成本控制，提高成本管理效果。
        结语
        本文分析了建筑工程的施工技术和现场管理，提出了优化建筑工程现场质量管理、安全管理和成本管理的有效措施。研究表明，施工技术和现场管理对建筑工程质量有直接影响，工程管理者应该重视施工技术和现场管理，通过先进科学的技术手段和管理措施提高施工质量和工作效率，确保工程质量符合项目要求和规范标准。
参考文献：
[1]程显涛.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术,2016(3).
[2]卜涛明，王军.现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].建筑工程技术与设计,2016(1).
[3]赵飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].名城绘,2020(4).