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基于精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：任子龙

[导读] 建筑工程管理规范化发展已成为必然的发展趋势，通过引入精细化管理方式增加建筑企业核心竞争力，推动建筑企业可持续稳定发展。精细化管理需要和工程实际情况结合起来，及时调整施工管理方案，促进建筑工程管理质量与效率的提升，奠定建筑物高质量的基础。

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摘要：建筑工程管理规范化发展已成为必然的发展趋势，通过引入精细化管理方式增加建筑企业核心竞争力，推动建筑企业可持续稳定发展。精细化管理需要和工程实际情况结合起来，及时调整施工管理方案，促进建筑工程管理质量与效率的提升，奠定建筑物高质量的基础。
关键词：建筑工程管理；精细化管理；应用要点；分析策略
        一、浅析建筑工程施工管理的隐患
        （一）建筑工程施工管理制度不完善
        在建筑工程施工时一定要注意观察，加强对现场实际状况的研究和考察，在工程核检时要全面、仔细。这些就需要现场硬件设备的支持，同时配以先进的管理模式。但实际中普遍存在制度不完善或没有落实下去的情况，直接对工程施工进度产生影响。竣工阶段并没有严格检查工程情况，造成项目移交环节出现问题，影响到工程建设质量，出现质量或安全方面的隐患。
        （二）监理工作模式得不到及时的改革
        在建筑工程施工中，监理工作人员面对新的工程项目、新的施工手段，难以结合实际情况制定完善的监理方案，从而影响工程施工的总体水平。在实际工程中，监理工作在开展过程中，需要结合建筑工程的实际情况，严格遵循相关的理论体系，整合施工方法，对工作进行全面规划和布置，确保监理工作的全面和有效开展。监理部门对监理工作的模式得不到及时有效的改革，导致部分监理人员在工程中难以开展针对性的监理工作。这种滞后性，不仅影响建筑工程质量和工程进度，也不利于我国的监理工作的持续发展。
        （三）造成安全隐患的因素
        现如今，随着建筑行业迅速的发展，在施工企业中扔然存在很多安全隐患问题，造成安全隐患出现的因素有很多，如安全意识、安全措施及专业素养等。而且很多员工在操作时图省事而忽略技术指导，喜欢凭经验行事，不仅降低工程质量，还可能引发安全事故。在整个施工过程中，所用材料，所选设备等都会对施工质量造成不同程度的影响。
        二、关于精细化管理在建筑施工管理中应用要点分析
        （一）完善建筑工程管理中的精细化管理
        1严格审核施工图纸，并邀请专业的审核人员负责相应的审核工作，保证施工图纸与施工方案与施工现场的契合性。
        2建筑工程管理人员要主动学习，掌握精细化管理的内涵，并在日常施工管理中合理运用精细化管理内涵，对工作中存在的矛盾及时处理，合理改善，在自我提升的同时提升企业效益。
        3工程管理人员需要结合监理部门对建筑的施工材料进行明确，保证钢筋水泥、砂石等建筑材料的质量，在整个过程中要不定期进行质量抽查，全面把整施工所用材料的质量安全，对于不符合规定要求的材料要杜绝进入施工场地，严肃处理相关人员，保证施工材料的质量。
        （二）创新和优化建筑施工步骤
        创新和优化建筑工程施工流程，提升施工工艺和水平，使企业获得最大经济效益的同时，提升施工质量，这就需要精细化管理做后盾。

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在企业运行过程中，不同的建筑工程项目对工期都有着严格的要求，通过完善施工流程，可以保证每个工作环节在保证质量的前提下，按部就班进行，明确责任分工，从而缩短施工的周期，为企业取得更好地施工效益。在施工中，有设计材料、人员、监理等方面，因此作为管理人员，需要逐一分析不同施工环节之间的关系，通过合理安排、统筹，在对管理流程进行简化的同时，还要确保施工安排的严谨性和科学性，不可意气用事，不同部门之间的管理应有监理部门联合，相互之间重视配合，提高信息的对称性，改善施工效率。
       （三）提高对机械设备环保的管控
        现如今，对于机械产品的使用，大部分存在无标识的情况，加上对设备的使用记录不够完善，导致后期在管理上存在一定的难度。因此相关部门可以通过采用类似汽车标志的方式进行管理，对于检测合格的产品张贴相应的标志，对于没有检测合格的产品严禁使用。工程机械在工作中，通常会以燃油作为燃料。但部分业主为了经济利益，严格控制燃油成本，导致劣质燃油开始流入市场。劣质燃油的使用不仅会对整个设备造成危害，排放的污染物数量也会大大升高。因此有关的职能部门需要联合进行执法，严厉打击非法生产、销售劣质燃油的行为。由于我国的工业发展规模不断增加，有时不得不使用高污染的机械加工产品，对于此类产品应该加强管理，做好限制使用的有关措施。具体当地的政府可以结合当地的环境情况，制定相应的标准和机械产品的使用范围，并及时更新淘汰落后的高能耗机械产品。施工工地的管理部门应该定期向上级部门报告机械产品的使用数量种类以及使用时间。并做好燃料的控制和有关事项的登记工作，从而不断完善工程机械的环保信息台帐。
        （四）采用多元化的方式对施工人员和管理人员进行考核
        1加强对建筑工程成本和进度的统计。
        2加强对建筑工程质量的管理。
        对于工程质量和成本的管控需要建立完善的管理计划，利用精细化管理进行细化和深入。
        为进一步明确制度，需要对施工人员和管理人员进行科学的绩效管理，并定期做好考核工作，对于工作不达标的需要采取一定的措施进行惩处。为推动员工工作热情，可以设置一些合适的激励机制，如对工作突出的员工进行嘉奖，标记荣誉等。整个考核制度的建立需要结合工程的实际情况进行不断完善，并且对于不同工作内容的员工在考核方式上需要注意科学性，采用多元化的方式进行考核，将员工的具体工作内容与责任作为考核的第一基础，从而不断提升工作队伍的质量。在建筑施工完成后，需要按照施工标准对整个工程质量进行严格检查和验收，具体到各个环节和工艺。施工单位需要全面配合监理部门进行验收，在验收过程中需要做好相应的工作记录，对于存在问题的板块，要及时补救，确保质量合格，以免在后期出现安全隐患为群众生活带来恐慌和不便。同时，对于材料性能的检查也不容忽视，将节能环保的理念贯彻到底。最终形成长效的维护管理制度，对于日常的建筑工程检查，应该形成完整的制度，保证管网的正常运行。
        结束语
        综上述，建筑企业通过减少成本的方法来提高效益，精细化管理作为新型管理方式，在弥补传统方不足的基础上降低施工成本，推动建筑工程规范化方向发展。精细化管理方法的应用全满考虑问题，选择合适切入点实现施工管理与精细化管理的融合，改善传统管理方法的不足，有效缩短施工周期，节约施工成本。
参考文献
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