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试论建筑工程管理的影响原因及对应措施聂康康

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：聂康康

[导读] 论述了建设项目管理中的影响因素及对策，影响建设项目管理水平和质量的主要因素是人员、材料、设备、环境等，本文主要对这些因素进行了分析，并提出了相应的措施。

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摘要：论述了建设项目管理中的影响因素及对策，影响建设项目管理水平和质量的主要因素是人员、材料、设备、环境等，本文主要对这些因素进行了分析，并提出了相应的措施。
关键词：建筑工程；行政管理；影响的原因；对策
        前言
        现今，我国建筑业正在进行深化改革，市场竞争日趋激烈，这对建筑工程的质量和安全提出了更高的要求。建筑企业要满足这些要求，更好地生存和发展，就必须做好建筑工程管理工作。施工项目管理是指对施工过程中的成本、人员、质量、进度等方面的管理。做好这项工作对保证工程进度、降低工程造价、提高工程质量具有重要意义。
        1、施工项目管理影响因素分析
        （1）人员原因
        建设项目的建设包括前期勘查、施工、监理等环节，涉及不同的管理内容，需要相关人员的参与。因此，人员因素对施工管理有着重要而关键的影响。为了保证施工的顺利进行和施工质量的提高，有必要提高相关施工人员的工作质量。目前，施工队大多由合同工长领导的工人小组组成。这些施工人员文化水平较低，缺乏专业理论知识和技能培训，只能依靠自己的理解和探索经验来进行工程建设。他们也很难理解和执行工作和企业制度，这对工程的施工进度和质量产生不利影响。项目建设管理人员管理能力、经验和意识薄弱，执行能力差。技术人员之间分工不合理，导致建设项目管理水平难以提高。
        （2）材料设备原因
        在工程施工过程中，施工材料和设备的管理对施工进度和质量有着重要的影响。如果建筑材料、设备出现质量问题，不仅会延误工期，影响建筑工程质量，还会引发工程事故。因此，要做好建筑材料设备的采购、使用和维修工作。目前的采购工作缺乏对建筑市场的调查，包括对建筑材料和设备的质量、价格和供应商的调查和比较，甚至存在做工和用料以次充好的现象。施工材料、设备检验和二次检验复验不到位，导致不合格材料、设备进入施工现场。施工材料、设备管理不到位，如未做好分类、堆放、遮挡等工作，导致钢筋锈蚀、水泥变质。乱扔垃圾，浪费建筑材料，不能正确操作机械设备，其日常保养、维修工作不到位。它导致建筑材料短缺，机械设备不能正常工作，从而影响建筑工程的施工进度和质量。
        （3）环境原因
        环境因素虽然对建设工程的施工进度和质量没有直接影响，但如果不加以准确控制，可能会造成巨大的损失。例如，在施工过程中会产生大量的粉尘污染物和废水。如果这些污染物得不到及时有效的处理，将对周围环境造成严重破坏。这种情况不仅会使企业面临经济纠纷，还会影响企业的声誉。
        2、加强建设项目管理的对策
        （1）加强人事管理
        加强人事管理包括对施工人员的管理和管理人员的培训。要加强施工人员的职业培训，包括专业知识技能培训和安全教育，并对其进行考核，考核合格后方可上岗。提高施工人员的综合素质，提高施工队伍的专业化程度。加强对管理人员的培训，使其掌握建设项目管理知识，增强法律意识和安全意识。在施工过程中实行责任制管理，可以合理配置技术人员和施工任务，从而加快工程施工进度，保证工程施工质量。

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        （2）加强施工材料和设备的管理。。在采购建筑材料时，要控制材料的成本和质量，全面调查材料供应市场，选择性价比高的材料。材料进场前应做好验收工作，使质量达到施工要求和标准。只有有质量证明和出厂试验记录的合格材料才能进入施工现场。做好物资储备工作。材料进场后，应根据其特点选择合适的材料堆放区和防护方法。我们应该合理使用材料，避免浪费。在采购施工设备之前，首先要做好施工现场调查。使采购的设备、机械型式和性能参数符合其施工条件和设计方案。其次，加强施工设备使用管理，统一调度安排。最后，操作人员应严格按规定使用设备，发现问题及时维修，以保证施工的正常进行，避免事故的发生。
        （3）加强环境保护
        近年来，生态环境恶化，环境污染日益严重，严重影响人们的日常生活，人们的环保意识日益增强。在这种情况下，施工管理还应考虑环境因素。项目建设前，要考虑可能出现的环境问题，制定科学完整的治理方案，尽量保护周边环境，避免日后发生纠纷。此外，地质条件、气候等因素也对工程的设计、施工、质量和造价产生一定影响。因此，在建筑工程施工前，必须综合考虑各种环境因素，采用合理的工程设计方案，才能有效保护施工环境，合理控制工程质量和造价。
        3、建设工程施工管理
        3.1制定调整计划
        工程施工前，管理人员应提前到施工现场进行调查，根据实际情况做好记录，运用统计方法对影响因素进行分析、整理，并制定相应的备份计划。如连续暴雨天和气温零下的冬季，材料的堆放和管理，施工进度的调整和安排等，二是提前与当地政府等有关部门沟通，充分估计施工活动对当地自然环境和社会环境可能产生的影响，在保证施工管理顺利进行的前提下，及时制定调整方案，从而避免一些突发事件对整个建设项目的危害，降低风险。
        3.2加强员工职业技能培训和素质教育。。整个施工过程的顺利进行，很大程度上取决于现场员工的能力和素质。为了更好地保证施工作业的顺利开展，必须加强管理人员的能力建设。通过将智能化管理模式应用到施工现场管理中，从物资到人员，从单项工程到整个工程，确保施工项目计划的有效开展，从而达到高效率。其次，通过更专业的培训，让现场员工从传统的施工技术向信息化、系统化转变。同时，加强施工现场人员的素质教育和安全意识，避免危险事故的发生，达到安全施工的目的。
        3.3完善施工现场管理法律法规。。建立完善的施工现场管理体系，不仅可以保证施工现场的有效管理，而且可以在一定程度上保证施工的质量和效率。到目前为止，我国建设项目管理体制还存在一些缺陷和不足，需要进一步完善。通过规范和法律制度，明确管理者的责任范围和惩罚机制，提高管理者的责任意识和管理积极性。当工程项目出现质量或安全问题时，可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。另外，要借鉴国外先进的施工管理理论和经验，不断完善自己的施工管理体制，根据实际需要制定适合我国的施工管理办法。
        4、结论
        做好建设项目管理需要相关管理单位加强对人员、材料、设备、环境等因素的管理。严格监督各施工环节，确保施工符合国家建筑工程标准和设计图纸，做到安全施工，提高施工质量。
参考文献
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