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建筑工程管理的现状分析及控制措施李文华

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：李文华

[导读] 目前经济的快速发展，中国的现代化建设取得了突出的成绩，建筑业的快速增长为建筑企业的发展创造了良好的条件。建设项目也正在现代化。随着建筑规模的增加，结构变得更加复杂，建设管理的程序变得更加复杂。为保证建设工程质量，提高自身的市场竞争力，建设部门必须认真审视影响建设项目管理的各种因素，采取有效措施，加强建设项目管理。

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摘要：目前经济的快速发展，中国的现代化建设取得了突出的成绩，建筑业的快速增长为建筑企业的发展创造了良好的条件。建设项目也正在现代化。随着建筑规模的增加，结构变得更加复杂，建设管理的程序变得更加复杂。为保证建设工程质量，提高自身的市场竞争力，建设部门必须认真审视影响建设项目管理的各种因素，采取有效措施，加强建设项目管理。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
        1施工管理的重要性
        随着中国建筑业的快速发展，在这种情况下，面对日益激烈的市场竞争，工程部门必须加强建设项目的施工质量管理，确保建设项目的安全稳定。在运营期间，必须保证施工人员的人身安全，树立良好的社会企业形象，实现施工企业的经济和社会效益双丰收。
        2建设项目管理存在的问题
        2.1财务会计问题
        在建设项目的整体运行中，需要更多的成本投入，这也有助于实现预期的效果。因此，在建设项目建设中，一定要控制成本处理好相关的财务问题。减少由于资本流动不明确，导致施工现场的工期未能按照实际工期完成。
        2.2物料管理问题
        项目建设需要的材料很多，这些材料需要分类和管理。但是，在实际控制中，很多工程师忽略了分类问题，不进行分类。不管是什么材料组合，由于一些材料发生化学反应，生产效率会降低，从而发生质量问题，增加施工成本。监管人员经常忽略这一问题，往往认为产品在检验和测试过程中没有问题结可以。因此无法保证和控制产品的质量。从而影响建筑项目整体质量。
        2.3质量管理不到位
        在施工过程中，通过改进相应的施工技术和管理，提高了施工质量。但施工质量不达标。这是施工过程中出现问题的最主要因素。工程建设的质量与工程的成本有着密切的关系，但实际实施以取得较好的效果时，工程成本降低，材料采购不合格，工程质量得不到保障。
        2.4施工期环境污染严重
        任何施工现场都会造成不同程度的环境破坏。其中之一是灰尘问题。扬尘污染程度受施工规模影响，对呼吸道造成严重损害。在旱季，粉尘污染会增加。为减少扬尘污染，可采用喷水降尘，降低扬尘能力，及时清除建筑垃圾，减少污染源。其次，泥浆问题是施工中使用了混凝土砂浆，完工后由于该项目，清渣不彻底，对城市面貌产生了非常不利的影响。工程完成后应及时清洗，以降低清洗成本。最后，还有水污染问题。水污染对你周围的人来说是最严重的危险。水污染主要是由于建设单位将未经处理的废水排入附近河流。建筑废水中含有多种污染物和有害化学物质。对河流和环境造成严重破坏。
        3改善建设项目管理的策略
        3.1现代先进的工程造价管理
        随着建设项目越来越大，建设周期也越来越长。工期长的客观原因要求建设单位在施工过程中综合考虑诸多因素，特别是工程造价管理人员必须制定管理计划，这是保证工程顺利施工的前提。项目管理中的成本管理主要包括准备成本管理、施工成本计划和实际成本控制。在实际成本管控过程中，需要实时分析项目建设过程中的盈亏情况，找出原因制定解决方案。
        3.2提高管理人员的管理水平
        随着信息化管理技术的应用，建筑企业也应该注重提高信息化管理人员的技能。首先，建筑公司可以在当地高中开设信息技术讲座，并聘请专业的信息技术专家。

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为信息化取得重大进展的企业管理者进行系统的知识讲座，从提高员工信息化管理意识、帮助企业员工实现工作目标、提升企业职能和战略两方面入手。用于信息技术的本地管理。提供特殊技能培训，评估学习成果，并将评估结果与员工绩效体系相结合。让员工积极参与培训，达到培训目标和要求。最后，建设公司将规范此类讲座和培训，并定期对员工的学习成绩和思想状况进行抽查，确保员工有效形成发展意识，适应信息化变化，始终保持较强的学习能力。提高自身的信息管理能力，帮助构建企业信息化管理。
        3.3使用环保材料加强对工地污染控制
        项目建设过程中，主要选用节能环保材料。在建设过程中，选择建筑材料时，环境问题一直都是环保发展的重点。材料供应商可根据施工企业的实际需要和材料的实际情况介绍产品特点，明智地选择供应商并签订合作合同。项目中的污染问题一般是水污染、淤泥污染、粉尘污染等。这些问题可以通过采取适当的对策来避免。水污染可能是大自然在不知不觉中或人为造成的。施工过程中，现场对废水排放进行监控，确保废水达到不同等级后得到处理和排放。在干燥的环境中，灰尘非常严重，尤其是在大风中。扬尘对施工现场周边居民影响较大。可加强施工现场的清洁浇水，从而保护环境。
        3.4加强安全管理
        加强安全架构管理，落实制度保障安全责任，并提供有关安全问题的教育和培训。此外，全体员工都是个人。根据项目特点、现场环境和施工过程中的不安全因素，全体人员要高度重视安全生产。国家颁布的建筑业安全生产技术法规、分类和标准，为工程安全目标的实现提供了保障。
        3.5加强对质量的管理
        在房地产项目中，工程质量始终是一个重要的问题：为了缩短工期，很多企业提出质量要求，减少工程量。如果在验收过程中质量不好，维修的时间、材料、人工等成本会非常高。如果在验收过程中不考虑这些问题，就会对生命财产安全造成极大的危害。工程质量与很多环节息息相关。从建筑设计到施工现场的现场勘察，再到实际施工的管理和监督机制，都与施工质量息息相关。现在的非标准制度和制度很容易出问题，行业内很多企业对它们的认识不够清晰，不同部门之间也缺乏沟通。更严重的是，许多公司为了盈利而使用不合格或不正规的材料。这从根本上造成了质量问题。
        3.6更新施工管理理念
        针对大多数建设项目日常工程管理中管理理念相对滞后的底层管理问题，建筑企业及相关决策者应更新原有的建设管理理念。首先，负责人要充分认识管理建设项目的重要性，既要注重眼前的经济效益，也要提高对管理效益的认识。二是要向各建设部门宣传项目管理工作的重要性，教育全体施工人员了解项目管理工作对项目顺利施工的重要影响，鼓励施工人员协同完成各项项目管理任务，并提高项目管理工作的效率和效果。
        3.7建设管理体系的完善
        在管理建设项目时，必须建立可靠的管控体系和制度，优化管控模式，全面发展管控模式，从根本上解决问题，确保整个项目的质量，有效地将项目监理和管控结合起来。充分发挥监理部门的作用，提高建筑工程企业的竞争力，提高施工设计的经济效益。在建设工程建设过程中，要培养人员的专业技能和道德素质，树立科学合理的管理理念，保证各项管理任务的系统开展。对于一些复杂的建设项目，要采取科学、完善的管理措施。
        4结束语：现代建筑企业在管理建设项目的过程中，必须转变管理思想，适应时代发展，引进创新管理方法，应用现代管理方法。此外，项目管理人员需要关注项目中的环境污染，在项目启动时采取环保措施，尽量减少对环境的污染。
参考文献：
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[2]王洪生.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].房地产世界,2020(24):91-93.
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