建筑工程管理中的成本控制研究李静 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理中的成本控制研究李静

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：李静

[导读] 建筑工程施工成本控制与企业资金管理有着直接的关系，建筑施工成本包括设计、施工材料、设备、人员等，科学、系统、有计划地控制建筑施工成本是实现企业效益的关键。

610326198410******9 李静

摘要：建筑工程施工成本控制与企业资金管理有着直接的关系，建筑施工成本包括设计、施工材料、设备、人员等，科学、系统、有计划地控制建筑施工成本是实现企业效益的关键。在建筑工程管理中控制施工成本的目的是为了更合理地使用企业资金，保证企业效益，同时也可以将资金用于企业的系统化发展。
关键词：建筑工程管理；成本控制
        当前的建筑业取得了良好的发展，受到了社会各界的广泛关注，并得益于其快速发展，为我国经济的进一步增长做出了贡献。质量是建筑工程实施的基本要求，对企业未来的发展和经济效益有着较大的影响。此外，建筑市场的竞争日趋激烈，企业要想获得绝对的竞争优势，就需要在保证施工质量的同时控制施工成本，以实现经济效益最大化。
        1对建筑工程的成本管理进行有效控制的重要性
        1.1有助于建筑企业发展战略的实施
        建筑公司建筑项目管理的主要目标是在保证工程质量的前提下，为公司创造理想的经济效益，这也是建筑公司发展战略的重中之重。在这个过程中，管理和控制施工成本是企业提高市场竞争力、在竞争日益激烈的环境中实现有序发展的必由之路。实施建筑工程成本管控，可以帮助建筑企业通过成本竞争战略实现战略目标，以尽可能低的成本实现质量保证和更大的经济效益。同时，增加市场份额，使企业在建筑市场中占据优势地位。
        1.2可提高建筑工程管理水平
        建筑工程的成本控制管理影响建筑工程管理的效果。引入建筑工程成本管理控制，可以有效提高建筑工程管理水平，保证建筑工程管理质量。原因是管理建筑工程的成本可以降低施工成本，降低能源消耗，优化一系列资源，进一步提高资源利用率，减少人力和物力资源的投入。
        1.3可以促进和提高企业经济效益
        建筑工程施工具有建设周期长、施工复杂度高、施工多样化的特点。因此，建筑工程的成本也呈现出一定的波动性，实际成本往往与预估成本不符。因此，正确的工程造价管理和控制工作，特别是利用信息系统对整个工程建设过程进行实时动态监控，可以快速识别工程建设过程中的成本超支，并采取有效措施提高工程的经济效益。
        2建筑工程成本管控问题
        建筑工程施工具有建设周期长、施工复杂度高、施工多样化的特点。因此，建筑工程的成本也呈现出一定的波动性，实际成本往往与预估成本不符。因此，正确的工程造价管理和控制工作，特别是利用信息系统对整个工程建设过程进行实时动态监控，可以及时发现工程建设过程中的成本超支，并采取有效措施提高建筑企业的经济效益。
        2.1成本管理控制目标设置不合理
        为确保各项建筑工程成本管控工作有序开展，施工企业必须结合自身实际，明确成本控制的主要目标，明确成本控制的基本内容，确保各项成本控制任务的完成。但根据实际情况，一些施工企业在成本控制之初并没有制定明确的管控目标，这是由于在评估建筑工程造价时没有考虑价格因素，导致建筑企业控制建筑材料成本和人工成本的管控能力减弱。同时，由于忽略了外部环境因素对施工进度的影响，工期的延长将使成本管控进一步复杂化。
        2.2成本管理控制方式落后
        建筑工程涉及多个领域，成本控制人员需要花费大量的时间和精力采取有针对性的行动，改进成本控制方法，确保成本控制有效性，实现成本控制全覆盖。基于此，越来越多的建筑公司开始使用计算机等先进设备来管理和控制成本。但是，由于缺乏必要的经验，计算机在成本管控中的应用主要局限于数据存储、预算编制和文字处理，导致成本管控方法相对落后。计算机技术在施工中很难发挥管理作用和控制作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3建筑工程成本预算不科学
        在建筑工程的经营管理过程中，管理者对预算管理存在一些误区。一些管理人员认为成本估算与自己的工作关系不大，没有考虑到成本估算在管理成本和控制建筑工程中的积极作用。根据实际情况，成本预算作为一种综合管理机制，不仅涵盖了建筑公司财务工作的相应内容，而且与建筑公司的成本管理有着非常密切的关系。在施工预算编制过程中，实际施工工作与成本管理控制和成本估算分离，导致成本估算的实用性下降，无法满足当前建筑工程成本管理控制工作的相关要求。
        3建筑工程管理中的成本控制方法
        3.1转变观念，完善制度
        由于缺乏可靠的建筑工程造价管理体系，建筑企业首先要转变建筑造价管理的观念，并在整个施工过程中根据实际需要不断创建和完善造价管理体系，并根据实际情况建立建筑工程施工成本控制体系。除了需求之外，还必须满足科学预算以摆脱过去的盲目性，通过控制施工成本、施工设计和长远发展，建筑企业有了正确的理念、完善的工程造价控制体系和科学的管理方法，在建筑工程实施过程中控制工程造价也是必不可少的。从一个建筑工程的创建开始，将施工成本控制融入各个环节，使整个建筑工程的整体施工成本控制和过程管理协调一致，及时纠正和改造问题环节，最终实现共同的目标。例如，在保障性住房项目框架内建设一个FR用地的规划中，对建设过程中可能出现的问题和风险因素进行了详细的分析，并制定了措施，以消除关键问题、工程建设过程中的难点等，这些资料的完备性对工程造价控制的实施起到了重要作用。
        3.2制定合理的成本控制目标
        实际的管理过程需要结合预算来管理和控制成本，以及管理施工过程中可能产生的人工成本、材料成本和机械设备成本的投资。具体成本管理应从可变成本管理和固定成本管理两个角度进行。可变成本是指在实际工程中劳动力材料费用一些出现的间接成本管理。固定成本管理是指管理成本，在实际过程中它监测每个月和在施工期间进行的工作的成本。值得注意的是，由于施工工作的规模和具体项目的实际情况，会产生不必要的管理成本，因此有必要利用BIM技术制定合理的施工方案，控制施工过程中的成本。需要明确具体的管理目标，通过成本控制和预算进行成本控制，每个建筑公司的每一位员工都是预算的重要组成部分，要根据实际的施工预算制定合理的成本控制目标。
        3.3加强专业人才培养
        无论在哪个领域，在哪个岗位，好的人才储备力量是企业发展的关键，对企业的发展和管理都会起到重要的作用。在建筑工程领域，特别是工程造价管理领域，不仅需要高度专业的人员来管理，还需要协调整个企业的不同部门来执行各项任务，所以这项工作是很有难度的。需要调整不同部门之间的工作任务分配，最后配合控制项目成本的工作，使其发挥最佳效果，这需要企业内部所有人员的配合和支持，否则远达不到管理效果。尤其是项目成本管理应与企业财务管理、项目成本管理等相结合。企业在发展过程中，需要不断提高企业内部管理人员的专业水平，对企业内部管理人员进行定期专业培训。专业的人才管理团队可以在管理公司建筑工程成本、提升公司整体管理水平、帮助公司高速发展等方面发挥关键作用。
        3.4 注重科学评估
        一旦适当的成本控制系统到位，就需要进行科学评估，以形成高效开展的工作基础。因此，在工程造价控制管理工作中，需要树立目标，对设计方案进行评估，确保其科学高效，符合企业发展要求，并在实际施工中不断调整，以达到最好的成本控制。
        4结论
        目前，我国建筑工程管理过程中存在一些成本控制问题需要有效解决。与其他国家相比，我国在项目成本控制方面缺乏系统的管理，需要从全局的角度来控制项目开发的整个过程，提高项目成本管理和控制的意识。
参考文献：
[1]毛震.建筑工程项目管理中的成本控制分析[J].住宅与房地产,2021(06):63-64.
[2]吴正.建筑工程管理中对成本的管理控制分析[J].住宅与房地产,2020(23):93-94.