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建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：杨得三

[导读] 建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容和环节，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展有着重要的作用。

山东省滕州市滨湖镇田桥村1008号身份证号(37048119******3511) 杨得三 266000

摘要：建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容和环节，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展有着重要的作用。目前，建筑工程施工成本管理中还存在着成本管理意识薄弱、体系不健全、落实不到位等一系列的问题，需要采取有效的措施去加强管理与控制。本文主要分析了建筑工程施工成本管理中主要存在的问题，针对问题探讨有效的解决策略，希望对建筑工程企业的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；成本；管理
        引言
        随着经济发展水平的快速提升，带动了建筑行业的发展，面对建筑行业激烈的发展竞争，如何快速的占领市场，获取更多的经济效益是每个建筑公司所奋斗的目标。对于一个企业来说，获得更多的经济利益就意味着在成本管理中做好相应的措施。对于建筑行业，要严格把控每个施工阶段的施工成本，这样才能在建筑企业中节省出更多的资源，从而为公司增加经济效益。对于建筑企业来说，拥有良好的成本控制策略，可以在最大程度上节约建筑工程施工成本，为企业获得更多的效益。所以建筑企业要制定科学合理的成本控制方案，同时要加强对于建筑施工人员的监管与控制。要努力完善建筑工程施工阶段的成本管理，这样就能在保证工程质量的基础上控制成本，从而提高企业的经济效益。
        1成本管控的基础准则
        成本管控对于建筑工程项目的整体运作而言，其通常结合于工程运作的各个环节，换而言之，管理的各个环节都与成本管控有着紧密的关联。因此而言，成本管控需要秉持相关的准则，比如全面化管控准则。对于建筑工程项目的整体管理进程来说，所有人都需要切实参与到此进程之中，如此才可以保障建筑工程项目全进程的成本管理明晰化，从而切实规避由于人为因素所在引发的成本额外支出问题的产生。因为建筑工程项目的成本管控隶属于一种持续性的过程中，所以在此阶段，所针对的目标也有着本质的区别，大概率会在持续的过程中产生改变，而倘若对相关的改变不运用有针对性的举措，则会导致成本管控无法获得预期的效果，甚至会引发成本不合理支出的情况加剧。所以，在建筑工程项目整体的监督管理中，必须要对实时化过程开展持续的管控，并且动态依据内容的改变运用有针对的举措，以切实达到成本管控的基础目标。
        2建筑施工企业工程项目成本管理与控制措施
        2.1建立成本管理制度
        企业管理人员需要充分认识到成本管理的重要性，完善管理制度，为工程建设奠定良好的基础。首先，要合理配置各项资源，在计算材料库存的过程中对成本进行合理预算，先计算出正常情况下的库存量，之后去除不必要的积压库存，最大化保存材料，提高材料的利用率，防止材料浪费。其次，需建立完善的成本管理制度，其中包括审批流程和申报流程等内容。在登记材料的过程中，应记录完整的信息，之后坚持货比三家的原则，筛选出适合的材料，将其应用在建筑过程中可以节省大量施工成本。最后，要严格按照操作流程与审批流程审查成本费用支出，对于其中存在问题，及时予以解决。对于超出标准预算的费用，需要进一步核查，充分发挥预警机制的作用，增强成本管理的有效性。

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        2.2打通业务流程，创建项目的业务运作平台
        在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职的初衷，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
        2.3提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
        进行成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，以此来奖励有功的员工和有过的员工，激励在施工过程中参与的工作人员。
        2.4加强项目成本预算管控
        若成本预算存在问题，会导致项目成本管理缺乏可操作的控制依据。因此，建筑企业应加强项目成本预算管控，建立工程项目成本预算评估制度，对报价成本与成本预算的对比进行分析，提高预算编制与执行质量，使成本管理全额量化，逐步落实成本预算目标，挖掘增效。在成本预算编制前，要结合施工方案、现场布局、劳动组织、配套机具，合理测算费用标准，从而使预算符合实际。在选择成本预算编制方法时，要注意单项费用，需采用统一计量方法、计量标准，减少核算漏洞。编制过程中，要遵循可控性原则、一致性原则、合理性原则，基于审核批准的施工图编制。若因不可抗力影响，预算需调整、变更，要由责任中心申报，项目部审批，审批通过后才可变更预算。而在预算执行阶段，要维护预算执行的严肃性，对执行过程进行监管与控制，及时遏制违规执行行为，要求预算编制与执行保持一致。
        2.5施工合同管理
        强化成本管理，需要加强合同的管理。在合同的管理过程当中，需要强化整个合同周期的管理，实现合同全过程的管理。例如，在合同谈判和合同制定的过程当中，要广泛地听取企业的财务、预算、法务等相关部门的指导和建议，确保合同条款足够的明确，内容清晰全面，更加的严谨；合同相关条款的制定需要综合的考虑和分析实际工程施工建设中可能影响到成本和工程的效益的各类因素，重点做好风险因素和风险隐患的监督的分析和把控；施工方案的制定需要严格的依照合同的内容和标准去制定，确保施工建设方案的规范性；及时的做好合同中的不确定项目的申报和反馈工作。
        结语
        综上所述，建筑工程施工阶段的工作比较复杂，如果管理不到位，很容易导致成本和费用的增加，影响到施工建设的效益。施工成本管理管理中涉及到材料、人员、资源、合同、技术、施工进度等各个方面的管理。为有效的规避管理过程中的各种问题，需要建筑企业不断的完善相关的制度和体系，要强化成本管理的意识，将成本管理贯穿到施工建设的全过程当中。通过建立相应的激励制度，激发企业各环节、各部门的人员参与到成本管理中，明确成本管理的责任，促使成本管理工作更加的有效，推动建筑企业可持续健康发展。
参考文献
[1]杨大文.持续深化会计集中改革推进财务报账电子化[J].预算管理与会计，2020（11）：47-50+54.
[2]李明曦.新形势下推进建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材与装饰，2019（16）：191-192.