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建筑工程施工项目成本管理孙登峰

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：孙登峰

[导读] 结合自身从事项目施工成本管理的工作经验，分别从管理人员、资金以及施工技术等论述了建筑施工企业工程项目施工成本管理影响因素。

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摘要：结合自身从事项目施工成本管理的工作经验，分别从管理人员、资金以及施工技术等论述了建筑施工企业工程项目施工成本管理影响因素。在此基础上，有侧重点提出了建筑施工企业工程项目施工成本管理存在问题，并能全面探讨了建筑施工企业工程项目施工成本管理策略，希望对于今后有效提升工程施工项目成本管理水平有所帮助。
关键词：建筑项目，施工项目，成本管理，管理创新
        在当前的建筑项目如火如荼发展的过程中，我们应全面重视建设项目的施工成本管理工作，并能结合项目实际出发来有效管理机械使用费、材料费、人工费以及管理费等成本，能从整体上保障开源节流，能满足项目质量、工程进度的要求下，尽可能保障低成本的施工要求，这样也有助于全面实现施工企业的经营目标，不断提升企业的核心竞争力。
        1建筑施工企业工程项目施工成本管理影响因素
        1.1管理人员
        结合施工项目的开展情况，管理人员则是非常重要的环节，其中，人是第一要素。在具体项目成本管理实践中，应保障项目经理具有较强的业务素质能力，以及较强的组织能力，旨在全面激发员工的积极性，满足预期的施工目标。
        1.2 资金
        资金管理是项目管理中重要内容，直接影响到项目的总体质量。在施工环节中，如果没有足够的投入资金，难以落实保障相应的材料、设备、人员的供给，自然无法有效保障工程质量及施工进度安排。最后，一定要从实际出发，避免造成浪费问题。
        1.3 施工技术
        在施工项目管理的环节，施工技术则是落实方案以及具体工艺的重要措施，方可顺利满足预期的工程质量要求，有效避免造成资金浪费问题。
        2 建筑施工企业工程项目施工成本管理存在问题
        2.1 缺乏完善的成本管理机制
        在具体的项目施工环节中，从实际来看，部分企业存在着缺失施工成本管理的情况，难以实现制度落实到位。部分企业尽管构建了成本管理机制，但难以从实际出发落实到位，造成管理机制发挥作用有限。在这样的背景下，自然会造成施工人员的约束问题，容易造成违规问题发生，存在资源浪费的问题。另外，成本管理机制存在一定的混乱性，条文难以执行到位，没有从实际出发，而造成制度成为一纸空文。
        2.2 成本管理理念存在误区
        在开展施工项目的成本管理，旨在有效对于施工成本予以全面化的控制及管理，有效实现预期的预算要求。从这个角度来看，其所涉及到诸多环节，部分管理者将其视为财务单位的工作，而与现场工程师、技术人员、采购人员、组织人员等无关，这种错误的认识则会造成在具体的成本控制方面存在着严重的漏洞问题。具体来看，部分技术人员为了重视质量而不考虑实际的加大投入、采购人员仅考虑质量而不考虑材料的价格，这些都会造成成本浪费问题，难以实现预期的成本管理目标。
        2.3 成本核算体系不科学
        在传统的施工企业的成本管理环节，大部分体现出事后控制的特点，则是通过在竣工之后，结合决算报告分析各项费用开支，而后进行相关的经验总结。从这个角度来看，决算报告存在着一定的滞后性，难以全面发挥出成本管理的预期作用。如果存在着事实成本失控的情况，则难以挽回，无法符合企业的实际管理目标。
        2.4 奖惩机制不合理
        结合施工单位的岗位设置情况，主要就是保障满足责权利对应，只有保障各个部门相互协调配合，加强相互之间的协作，激发员工的积极性，这样才能更好地推动企业的健康发展。部分施工企业正是由于内部结构设置的不合理，造成难以满足各部门责权利明确的问题。再加上，没有从实际出发的科学合理的奖惩机制，无法激发员工的工作积极性，也不利于打击负面行为，从而造成项目成本控制失去目标。
        3 建筑施工企业工程项目施工成本管理策略
        3.1 完善成本管理机制
        结合建筑施工企业的发展现状，一定要从自身实际出发来重视内部成本管理机制的逐步完善，重视机构间的人员整体协作，加强成本管理工作落实到位。结合动态化市场的发展规律，从企业实际出发来逐步完善成本管理机制的各项工作内容。在此环节中，加强员工的激励机制逐步完善，有效杜绝施工环节中存在的浪费行为。
        3.2 实行全面成本控制
        对于广大施工企业来说，一定要从自身出法来全面重视认识到成本意识的重要性，在此基础上，能有效实现全员参与到成本控制工作，这样方可有利于满足项目经济效益目标。在具体的投标环节，应结合项目的实际需求来进行价值分析及预算分析工作，在总体上科学决策环节有效避免盲目压低中标价格的情况，切忌不切实际而造成企业亏损。同时，重视投标环节工作，中标的基础上应对于责任成本进行全面的深入分析，明确所涉及到的项目直接费用和管理费用，以保障成本预算的准确化原则，并控制好分解的责任成本工作。从实际出发，落实开支计划控制总额，全面落实好直接费用实施的监督环节，全面有效控制成本投入。一定要从成本控制制度入手，并将其落实到具体的岗位责任中。图1为某建筑企业项目合同管理框架图。

        图1 某建筑企业项目合同管理框架图
        3.3 丰富完善成本管理内容
        首先，从实际出发重点开展事前预测及控制措施，明确结合实际的招标情况以及工程动态发展，从市场出发，做好成本预先预测工作，这些都是投标的基础性保障。中标之后，结合标书来明确目标成本，并将其传递给项目经理。
        其次，重点落实成本事中控制工作，涉及到设备、材料以及人工等费用。对于人工成本来说，主要是选择“量价分离”的人工费用控制工作。并结合相应的用工定额的实际来对于工程量、单价等方式予以明确，通过劳务合同方式有效控制人工成本。从实际出发，明确用工量的结算，保障劳务队伍的高性价比，同时，重视作业技能方面的培训，严格遵照劳务合同开展工作，全面有效控制用工成本。在此过程中，明确索赔控制工作，尽量在坚持及时性、真实性的情况下，减少自身亏损问题。
        最后，重点落实好事后控制工作，明确全面加强竣工验收。在具体的验收环节中，一定要将验收中涉及费用需建设单位签证列入结算工作，尽量从细节出发，避免造成遗漏问题。在工程保修环节中，明确保修责任人，落实责任到位，明确保修费用控制依据。
        3.4 创新工程技术
        在现代化的企业施工环节，我们还不能忽视技术因素对于施工成本的影响。所以，在成本管理的过程中，应全面重视项目中所采用的的技术创新因素，这样方能保障施工企业的核心竞争力，能有效落实相关的工程质量以及施工进度的要求，满足企业的可持续化发展。所以，应重点落实在设备更新、技术开发等方面的工作，结合实际来提升技术创新预算工作，明确将新工艺、新技术融入发展之中，全面提升施工企业的成本控制能力。
        4结语
        综上所述，结合当前建筑施工企业的发展实际情况来看，企业成本管理直接影响到企业的经济效益，在今后的工作中，我们应全面重视如何有效加强工程项目施工成本管理工作，能从实际出发，全面重视挖掘成本降低潜力的工作，有效提升企业的核心竞争力，从而促进企业的健康稳定的可持续化发展。
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