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优化建筑工程管理，提高项目经济效益

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：韩乾

[导读] 建筑工程的建设，需要确保项目经济效益达到既定目标，这样才能为建筑企业的发展提供保障。如果经济效益偏低，就会影响到建筑企业的长远发展。所以，在具体的工程项目中，就要做好工程管理工作，从多方面切入，对工程建设做好控制，确保可以提高项目的经济效益。本文首先针对影响建筑工程项目经济效益的因素问题展开分析，然后提出优化管理的对策建议，以供参考。

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摘要：建筑工程的建设，需要确保项目经济效益达到既定目标，这样才能为建筑企业的发展提供保障。如果经济效益偏低，就会影响到建筑企业的长远发展。所以，在具体的工程项目中，就要做好工程管理工作，从多方面切入，对工程建设做好控制，确保可以提高项目的经济效益。本文首先针对影响建筑工程项目经济效益的因素问题展开分析，然后提出优化管理的对策建议，以供参考。
关键词：建筑工程；经济效益；影响因素；管理对策
        在经济水平提升与城镇化建设持续推进的双重背景下，建筑工程市场的发展规模不断扩大，表现出建筑体量增大、项目投资金额高等显著特点。对于建筑工程企业来讲，在具体的项目建设中，就需要做好相应的管理工作，注重项目经济效益的取得，要以经济效益为导向，将相关的影响因素逐一做好控制，从而让建筑工程能够取得理想的经济收益。
        一、建筑工程项目影响经济效益的相关因素分析
        从建筑工程项目管理的实际经验来看，影响项目经济效益的因素，存在于多个方面，这需要对其形成全面认识。
        （一）施工质量的影响
        质量和效益，二者之间具有紧密的关联。在建筑施工中，一旦出现质量问题，那么会给整体经济效益带来直接的影响。比如在进行钻孔灌注桩施工的时候，在进行桩体浇筑时，要求是一次浇筑成型，避免出现二次浇筑。因为二次浇筑可能引起断桩的问题。一旦发生断桩，那么显然桩体的力学性能就无法达到设计要求，需要返工，重新施工，这就会造成施工材料的重复使用，增加施工成本，降低经济效益。所以，要保证建筑工程项目的经济效益达到预期水平，就需要对施工质量加强控制。
        （二）材料使用的影响
        工程材料成本在整体成本中占据了不小的比例，在一些工程项目中，材料成本的占比甚至可以超过50%。对于材料的使用，会对项目的经济效益带来影响。具体来说，一是材料使用的合理性。如果在材料使用中出现较多的浪费情况，就会带来直接的经济损失。比如对于钢筋的使用，一些操作人员对钢筋下料的把控不合理，产生较多的废短头。二是材料使用的损坏。在建设施工中，保护不当、操作不当等行为，可能导致材料损坏无法投入施工，这也会产生直接的经济损失。比如对于管材的使用，在施工过程中出现碰撞、挤压等导致管材破裂，这些破裂的管材就无法投入施工，产生了浪费，带来经济损失。
        （三）采购工作的影响
        采购工作是建筑工程中的一项前置性工作，在施工活动之前，需要对施工活动所需要的材料、设备及其他相关物品做好采购，为施工活动做好准备。在采购过程中，对采购价格的控制，是一个关键所在。由于建筑施工所涉及到的材料物品用量较大，价格出现细微的变动，都会在整体成本上表现出较大的差异。所以，要确保工程项目整体经济效益达到预期水平，就需要对采购环节的工作做好管控，要切实降低采购成本。
        （四）其他因素的影响
        除了以上几个方面的主要因素之外，还有一些其他因素会对项目经济效益带来影响。一是安全因素。在施工活动中如果发生安全事故，那么企业就会面临着赔偿或是罚款等方面的成本支出。二是进度因素。工程项目建设，一般在合同中都约定了工期。如果进度出现拖延，无法按时交付，那么就面临着违约索赔。三是工程变更。如果因为前期调研不足，或者是后期施工遭遇一些现实问题，不得不做出工程变更，这也容易增加成本支出。
        二、优化工程管理提高经济效益的策略建议
        针对建筑工程建设中影响项目经济效益的相关因素，对于工程管理人员而言，要对其形成有效认识，并通过针对性的措施，对这些方面的因素加强控制，做好工程管理，确保项目经济效益能够达到较高水平。

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        （一）加强工程质量的管控
        要确保建筑工程项目的经济效益，那么需要注重对工程的施工质量加强管控，保证施工质量达标，减少返工，这样能够在一定程度上降低成本，提高效益。首先，在施工活动开始前，要做好相应的技术交底工作。这就需要组织技术人员和施工班组一起展开技术交底，由技术人员向施工班组详细说明技术方案、施工流程以及质量要点。在施工班组理解之后，双方签字确认。其次，要对现场施工过程加强控制。施工质量问题的产生，往往发生于现场施工的实践操作过程，由于施工人员技术水平不高或是责任心不强，在施工中埋下质量隐患。因此，要尽可能安排管理人员，在施工现场对施工人员的施工操作加强监督，确保施工人员能够依照正确的工序、符合标准的方法完成施工。最后，要加强质量检验，对于正在施工或是已经完工的部分，要基于相应的质量标准，展开质量检验工作，以便及时发现问题，及时进行整改，避免遗留到后期带来更大的麻烦。通过对工程质量的管控，减少质量问题和返工，从而达到保证经济效益的作用。
        （二）对材料使用做好控制
        在建筑工程的施工活动中，还需要注意对材料使用做好管控，要确保材料使用合理，减少浪费和损耗。首先，严格落实“凭票领料”的制度，施工人员在需要领取施工材料时，需要先填写领料单，然后交由材料保管人员查验之后，依照领料单上的领取量，对应发放材料，领多少，发多少，不能多发，也不能少发。同时，在发放材料时，要落实“先到先用”的原则，先到仓库的材料，要先发放使用，避免长时间存放过期变质。其次，在材料施工使用的过程中，要落实“最大化利用”原则，指导施工人员对工程用料先做好计算，然后根据具体的用料，来确定下料量，从而减少材料的浪费。再次，在施工过程中，要注意对材料做好保护，轻拿轻放，吊装时要做好绑扎固定，避免材料出现碰撞、滑落导致损坏。最后，在施工过程中，对于产生的废料，需要对其进行集中回收，待到工程结束，进行拍卖处理，回收一部分成本，增加经济效益。
        （三）严格把控采购的成本
        建筑工程项目经济效益的保障，一大关键在于要对采购工作做好管理，切实把控采购成本。第一，对于工程材料的采购，这需要相对工程量进行估算，依据工程量，确定材料用量，避免采购过多的材料导致浪费。第二，要合理确定供货商。同类材料的生产常见较多，企业需要通过市场调研，选择整体成本最低的厂家作为供货商。这需要综合考虑材料单价和运输成本，选择二者总体成本最低的厂家建立供货合作关系。第三，在施工设备采购方面，要先清点现有设备，结合施工需求，了解设备缺口。针对缺少的设备，根据施工量的多少，将其分为采购和租赁两类，分别予以配置，降低设备方面的整体成本。
        （四）对其他因素做好控制
        为了让工程项目经济效益得到保障，还需要对其他影响因素做好控制。第一，要加强施工现场的安全管理，要落实安全教育、设置安全设施、做好安全检查，构建起安全的施工环境，避免发生安全事故给企业造成经济损失。第二，要注意把控施工进度。这需要事先制定好施工进度计划表，在计划表中要留出一定的空间，以应对可能出现的意外情况。第三，对于工程变更的问题，在管理实践中要严格落实“能不变则不变，能少变则少变”的根本原则，尽可能减少变更带来的成本增加。如果确实需要变更，也要对变更方案优化设计，同时明确变更责任，尽可能降低工程企业自身所承担的变更成本。
        结束语：
        在建筑工程管理中，需要关注到经济效益的取得，对管理活动展开优化构建。这就需要关注到施工质量、材料使用、采购成本、安全问题、施工进度等方面，针对性优化管理工作，让各个方面工作都井然有序的开展，减少意外情况发生，确保项目经济效益达到预期水平。
参考文献：
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