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新时期下建筑工程造价管理中的问题及对策

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：王红梅

[导读] 众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。

江苏省建筑工程集团有限公司王红梅 215100

摘要：众所周知，工程造价管理烦琐而复杂，倘若不能合理地控制和管理整个项目的造价，那么就不能保证整个建筑企业的质量和进度。因此，建筑工程单位应合理安排造价管理相关的事宜，首先应了解建筑工程管理全过程造价控制的重要意义所在，然后再针对问题进行分析和解决，这样才能对成本进行合理控制，有效降低企业施工成本，最终达到建筑工程企业的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；工程管理；问题对策
        1浅述建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义
        就目前的建筑工程项目而言，造价管理是整个工程项目的核心部分，首先，最重要的一点就是对于建筑工程的成本进行管控。在材料员进购工程物资时，其主要的花费是集中在所需要耗费的物资上，而在建筑工程耗费的费用当中，物资消耗比例高达70%，换而言之，在管控物资消耗的花费成本出现问题时，就会直接影响到整体建筑企业的经济效益。因此建议建筑工程单位对物资费用的成本管理进行加强，如果建筑企业在建筑工程全过程中控制好造价成本，并科学的将建筑工程的成本管理到一定范围内，才能让企业实现最大利润化，由于建筑行业的激烈性，若做好全过程造价控制工作，也大大提高了建筑工程的整体竞争水平，同时也让建筑工程占有重要地位，因此，工程造价对建筑工程项目具有重要意义。
        工程造价管理对投资方的意义：在建筑工程企业施工过程中，做好建筑工程造价管理，能够有效管理施工成本控制，并将其控制在合理的范畴中，对于投资方来说，控制好项目成本能有效减少不必要的经济耗费，进而提高了建筑工程的质量，也满足了投资方对于建筑工程的要求。与此同时，强化建筑工程造价管理，并科学的管控建筑工程的施工成本，以避免出现资金链垄断的情况，最后要保障建筑工程能够在规定的时间内完成施工任务，使投资方可以在规定的时间内对建筑工程实现使用。
        2建筑工程管理中全过程造价控制的关键问题
        建筑工程管理中全过程造价控制在招投时期存在的问题：在施工前必须经过招投标阶段，这会有很多单位参与其中。其主要目的是为了大大降低工程造价和建筑工程的资金。其次，在中标后，施工单位会采取各种方式来弥补招标过程中造成的损失，从而导致建设工程质量严重降低，阻碍建设工程的发展以及直接影响到工程造价管理。
        建筑工程管理中全过程造价控制在施工阶段存在的问题：①施工单位存在的问题主要表现在：在建筑企业施工前期，没有制定合理的造价目标，使建设单位在建筑工程管理中不能有效地进行建筑工程全过程的造价管控，也不利于建设项目的长远发展；②原材料价格存在的问题：由于经济的不断发展，建筑材料价格也越来越高，同时也很难估算材料的造价，并且在造价管理上也出现诸多问题。因此，采购员在针对物资采购价格上缺乏精准性。此外，采购员缺乏诸多专业管理经验，不能很好地对建筑工程全过程的造价进行有效控制；③建筑工程费用上存在的问题：在建筑工程施工过程中，施工人员需求比较大，专业性强，由于缺乏对造价控制的管理，就会出现人力、物力、财力等资源浪费的状况，从而就会出现建设工程造价上涨、价格全过程失控等局面的发生，这对建筑工程的发展造成了深远的影响。

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        建筑工程管理中全过程造价控制在计划、研究过程中存在的问题：①首先表现在策划意见书过程中的问题，建设企业的主要重心是对建设资金进行估算，并对其具体关节进行分析，通过意见书的形式表现出来，但是初期该文案的拟定内容还会存在一些漏洞，应该予以调整和完善，若稍不重视，将会严重影响建设单位的正常施工，从而也不能有效控制建筑工程的造价；②在研究过程中存在的问题：在建设工程的研究过程中，设计单位和建设工程勘察单位会共同研究和制定其研究报告，但是在这个研究过程中，由于看法不能，两个单位的研究报告也会存在很多差异，从而也影响着建设工程造价控制方面出现问题。
        3怎样才能实现建筑工程管理中全过程造价控制
        做好前期的准备工作：为了建筑工程项目能够顺利开展，前期的准备工作至关重要，其工作内容主要包括：根据施工环境的实际情况来合理地进行调研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并对其有问题的部分进行合理调整，从而保障施工方案能够在现场实施工作中有效开展。除此之外，采购员需要提前采购整个建筑项目施工所需要的技术材料和相关设备，因此，采购员应该合理询价，然后再与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要仔细调查一些供应商的资质，其主要目的是保证所购买的施工原材料以及设备的质量是否符合要求，只有做到了严密性，才能有效地为建筑工程企业节约材料运输和退换的成本。除此之外，前期的准备工作还包括：造价控制管理员需要严格掌控整个建筑工程的设计、施工前环境的考察和相关材料采购和储存等事宜，然后对各个环节的造价进行控制工作。具体主要为：首先要和信誉度高的供货商进行合作，然后要选择有质量保障的原材料，一旦材料出现问题时，可以很快地找到主要负责人对其材料进行退货或者更换。其次，在建筑工程的设计工作开展途中，需要根据项目施工的实际情况、周围的环境和气候等特点，施工员要提前到现场进行实地情况的考察和研究，这样有利于对施工方案做出进一步的整治及优化，让施工方案与现场实际情况很好的相结合，让项目施工工作顺利展开。那么，怎样才能实现对整个项目的控制，这需要施工负责人能很好地做好整体控制工作，还需要做好细节处理方面的工作，例如，在购买一些机械设备时，要结合项目施工的实际使用情况，不能买少或买多，以减少对这些设备和物资的耗损。同时在对这些细节进行控制的过程中，施工负责人务必要认真调查和研究，要多和项目工作人员进行多次商量，最后定制出合理的应急措施，只有在前期做好充分地准备，才能为后期工程建设中更好的实施。
        在建筑工程建造关节：做好建筑工程建造关节，不仅要有效推进施工进度，而且要严格把控所采取的设备和设施。建设企业施工人员在使用设备的同时，还需要对其使用情况进行仔细记载，这样才能更好地发现机械设备在运行过程中存在的诸多问题，然后结合施工现场情况合理遵从施工方案当中的标准，根据施工规章制度来对现场进行调整，让建筑工程机械设备和材料能够按照顺序和规范合理的摆放和储存，这样能大大降低了设备在现场遭到破坏的概率。与此同时，建筑单位施工人员要进行专业技能培训以及加强责任意识的培训，在实际施工过程中要按要求操作，按照正确的流程和方式去进行施工，通过这些方法能有效避免工程重复施工，也防止给企业带来资源浪费。因此，建筑工程单位必须严格考察施工人员的专业技能水准，同时也要加强现场管理控制工作，以推动建筑企业的稳定发展。
        结束语
        总而言之，做好建筑工程管理中全过程造价控制的工作对建筑单位具有十分重要的意义，这不仅能增强建筑企业的整体综合效益，而且还提升了建筑企业的施工质量和施工效率。此外，建筑企业要依据工程项目的特征与实际状况来进行分析，并科学合理的落实工程管理中全过程造价控制工作，为建筑行业的可持续发展提供强有力的基础保证。
参考文献
[1]魏敏.建筑工程造价全过程的工程咨询服务管理[J].今日财富,2021(11):79-80.
[2]林大炯.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].绿色环保建材,2021(05):139-140.