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浅议建筑施工管理的成本控制孔建花

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年7月上作者：孔建花

[导读] 市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程成本管理成本，影响着企业投资建设资本。

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摘要：市场经济的逐步发展有效地带动了我国建筑市场的发展建设。企业为了合理把控施工阶段的建筑成本，通过不同的管理方式来实现项目施工管理。而建筑工程项目施工阶段管理的完善与否会直接影响着整个项目的工程成本管理成本，影响着企业投资建设资本。基于上述原因，本文以建筑工程施工阶段中的工程成本管理为研究基础，对我国建筑工程实施工程成本管理意义进行说明，对施工阶段中的建筑工程成本管理进行分析，对施工过程中存在的成本管理问题提出建议，有利于帮助企业实现施工阶段的成本把控，实现最大经济效益管理。
关键词：施工阶段；成本；管理
        一、工程成本管理概述
        在建筑工程成本管理过程中，工程成本的基本理论结构主要由建筑物质的消耗和支出、建设单位的劳动力费用支出、建设单位的盈利三个部分组成。例如建筑工程施工项目中，出现的材料价格、施工单位的人员工资、设计单位或者建筑单位在生产过程中获得的利润和税金。对于工程项目管理人员来说，工程成本管理是由多个阶段组成的，分别是项目决策阶段、设计阶段、承发包阶段、施阶段的成本管控，才能够保证企业的最大经济利益，避免施工成本费用的增加。建筑工程的工程成本就是对项目工程合同进行管理，就是指管理人员有计划、有组织地对建筑项目工程进行全面管理，对预期的费用开支或者实际开支进行控制和管理。只有保证项目的施工质量，才能确保工程建设项目的施工成本。建设单位只有合理控制人材机等资源的使用，才能够降低项目成本。
        二、建筑工程项目成本管理存在的常见问题
        1、成本管理注重力度不高
        在工程施工之前，诸多企业没有安排专业人员来对工程项目成本投放情况进行规划，常会忽略施工组织成本减少对策的应用。并且，大部分建筑企业成本管理工作过于形式化，仅逗留在管理层级上，没有将其深入到组织中。成本管理作为一项系统性工作，要求各个部门均参与其中，假设成本管理注重力度不高，管理意识淡薄，无法将成本管理工作深入到组织内部，将管理作用充分发挥，从而影响企业今后发展。
        2、缺少完善的成本管理体系
        首先，建筑企业成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与成本管理没有充分链接，从而无法保证成本信息的真实性和全面性。其次，成本管理规划编制不彻底。在开展建筑工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，建筑工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目成本没有展开分析，将会引导成本管理失败现象。
        3、成本核算方式不合理
        在进行建筑工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保建筑工程项目成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终成本管理结果差强人意。
        4、施工成本管理和控制职责分工不明确
        施工企业的基层管理中，成本管理和控制的职业分工不明确，责任划分不具体，则会造成部门与人员之间推诿扯皮的现象，影响企业施工效率。各部门若不能形成系统化管理，只会为自己职责范围内的事务争取最大的利益，使得各个部分之间出现矛盾，影响团结协作的施工原则。

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        三、建筑施工成本管理措施
        1构建完善的施工成本管理控制机制
        建筑工程项目施工的成本管理和控制，需要科学、系统的方法，需要企业综合多方面的情况，整体地进行规划和调整。施工企业既要编制企业日常的成本管理和控制体系，这个体系具有一定的广泛性，能够很有效地对施工人员的日常行为进行约束，同时也能够符合大多数工程项目的要求。另外，还需要根据具体的建筑工程项目来制定符合具体成本管理要求的措施，需要施工企业的工程管理人员共同参与完成。成本管理要贯穿到施工的前期筹备、施工期间以及竣工验收整个全寿命周期，才能有效地实现工程施工成本管理的有效进行。
        2明确施工中各部门的分工责任
        施工企业的各个部门，各个人员要明确自身的分工和责任，这样才能够使成本管理在基层的岗位和人员得以落实。因此在科学合理的成本管理和控制的前提下，对每个工程施工管理人员进行监督实施，尤其是在交叉作业中，负责人要对各个专业的职责和要求进行明确的划分，在保证施工有效进行的同时，合理控制现场的施工成本。
        3加强施工人员的成本管理教育
        建筑工程的现场施工人员及管理人员是工程施工的主体，建筑工程的施工成本控制和管理都要从人员方面入手。随着我国建筑工程领域管理制度的逐步完善，建筑工程现场施工管理人员的素质也有较大的提高。但是在建筑工程施工企业管理时，除了需要高素质的专业管理人员来进行施工管理，还要加强现场管理人员相应的成本管理理念，熟悉最基本的财务和造价专业的知识，在日常的工程施工中，能够合理地进行自身专业的成本管理。
        4施工中的具体成本管理和费用支出控制
        在建筑工程施工中，费用主要由人工费、材料费、施工机具使用费、管理费、规费、税金等构成。在建筑工程施工中，人工费占据了施工阶段企业成本中很大的比重，不仅如此，人工费并不是固定的，而是随着劳务市场的价格变化而不断变化的。施工企业在应对这一变化的过程中，首先要牢固地树立起成本意识。在选择劳务人员中，要充分了解当地人才市场行情，结合实际情况制定合适的人工单价。对于施工材料费，特别是价格变动幅度大或者使用量大的材料，与建设方签订合同时，恰当利用好暂估价、工程预付款等，实现风险分摊，且合理地控制支出。对于建材供应商的选择要进行多方的考量，在保证质量和符合施工要求的前提下，选择价格最优惠的建筑材料，实现最少的成本。要建立材料验收及入库控制的严格程序和手续。项目的所有材料必须经过核对发票、品种、规格、数量、合格证，才能够办理验收入库手续。严格按计划验收，无计划不验收；大宗材料、成批材料按合同验收，无合同不验收。严格通过过磅、检斤、检尺等方式对材料进行数量检验；通过目测、委托试验等方式对材料进行质量检验，大宗材料、成批量材料应按样品验收。严格材料入库手续，实行岗位分离，互相牵制。材料在点收入库时，保管员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否符合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关材质证、合格证，对数量、质量不合格材料应及时汇报，并按规定办理补货及退货手续。施工机具的使用涉及生产工序的问题，需要现场的施工管理人员与各专业的技术人员进行及时协商和沟通，确定大型施工机械购买或者租赁方式，合理进行施工组织设计，编制恰当的施工方案，保证施工机械设备能够充分地利用，避免出现窝工和延误的现象发生。施工中其他费用的产生，要从日常的行政管理上来完成。施工企业在项目部建立专门的行政办公室和相关人员，对工程项目施工过程中的其他开销进行管理和监督，并且与企业总部财务部门进行对接，制定符合企业标准的行政预算，才能保证其他费用合理开支，从而对整个施工成本进行有效控制。
        结语
        综上所述，对于建筑工程施工企业来说，质量、进度和成本都是至关重要、相辅相成的，在保证工程质量的前提下，确保施工进度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企业健康发展的基础。将质量、进度、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正地做好工程施工阶段的成本管理，最大限度地提高施工企业的效益。
参考文献：
1.吴瑞辉.?浅析建筑工程管理成本控制要点与对策研究[J].?福建建材, 2018, 000(003):104-105.
2.彭子钊.?浅析建筑工程管理成本控制要点与对策[J].?门窗, 2018(15):129-130.
3.刘国栋.?浅析建筑施工企业的成本管理与控制[J].?装饰装修天地, 2018, 000(020):287.